山東臨沂供電公司創(chuàng)新干部人才培育模式

　　“到市供電公司掛職鍛煉以來，我組織召開了配網(wǎng)故障防御能力啟動會，完成了新能源功率預測偏差分析以及主網(wǎng)重過載設備異常情況梳理……”5月18日，在山東臨沂供電公司舉辦的上掛下派座談會上，郯城縣供電公司員工高步銀總結(jié)今年參與掛職鍛煉后的工作情況。

　　2016年以來，臨沂供電公司創(chuàng)新干部人才培育模式，豐富上掛下派、跟崗學習、結(jié)對幫扶等培育方式，拓寬員工發(fā)展通道，優(yōu)化員工成長路徑，推進管理、業(yè)務等市縣一體化深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。7年來，該公司累計選派56人上掛、43人下派、93人跟崗學習、33人跨縣交流，實現(xiàn)了黨建、生產(chǎn)、營銷等多個專業(yè)全覆蓋，培養(yǎng)出一批專業(yè)素質(zhì)過硬的干部人才。

　　聚焦問題導向 精準選派交流

　　“在上掛的一年時間里，我負責上掛單位的變電設備運檢工作，還學到了市供電公司先進的管理方法，拓寬了專業(yè)視野。”曾在市供電公司掛職的平邑縣供電公司員工沈楊說道。他回到原單位后，針對配網(wǎng)線路跳閘多、臺區(qū)頻繁停電的問題，認真分析原因，制訂提升措施，一年后，把線路跳閘數(shù)量、臺區(qū)停電時間分別壓降了72.2%、82.2%。由于上掛期間表現(xiàn)優(yōu)秀和返回單位后工作成效突出，2022年3月，他被提任為平邑縣供電公司運檢部副主任。

　　臨沂供電公司針對發(fā)展缺人才、管理缺機制、隊伍缺活力等問題，致力于盤活干部人才隊伍，破解長期以來市縣供電公司發(fā)展不平衡不充分的難題。

　　2016年以來，臨沂供電公司堅持把上掛下派、跟崗學習作為培育載體，定向開展干部人才精準幫扶，探索出了一條市縣供電公司一體“管理同提升、發(fā)展共進步”的新路徑。該公司選派市供電公司優(yōu)秀員工骨干到縣供電公司進行幫扶指導，帶去先進管理經(jīng)驗，同時面對面摸清縣供電公司實情;從縣供電公司選派優(yōu)秀干部人才到市供電公司重要崗位上掛鍛煉，又安排入職1~2年的青年員工到變電檢修等現(xiàn)場跟崗學習。

　　臨沂供電公司還創(chuàng)新建立縣縣結(jié)對幫扶交流機制，通過專業(yè)部門推薦、縣供電公司自主申報，綜合比對月度績效、年度業(yè)績成績，建立各縣供電公司優(yōu)勢、弱勢專業(yè)清單。在此基礎(chǔ)上，該公司有針對性地選派優(yōu)勢專業(yè)人才到相關(guān)單位弱勢專業(yè)進行幫扶，同時把弱勢專業(yè)員工送至對應的優(yōu)勢專業(yè)單位學習提升，讓員工在實踐鍛煉中豐富經(jīng)歷、增長才干。

　　聚焦目標導向 實踐歷練人才

　　“到蘭陵縣供電公司礦坑供電所后，為了掌握供區(qū)內(nèi)的用電情況，我用一個月時間走訪了13個村莊，針對配電線路和臺區(qū)線損雙高的問題，制訂了‘一線一案’‘一臺區(qū)一策’提升措施。”蘭陵縣供電公司員工蘇永義總結(jié)下派工作時說道。在他和同事的不斷努力下，礦坑供電所10千伏綜合線損達標率在一年內(nèi)由96.4%提升到100%。

　　今年，臨沂供電公司在上掛下派的同時，創(chuàng)新開展雙向鍛煉干部人才專項交流，以提升供電所管理水平。“以前，下派的骨干員工通常擔任縣供電公司部門副職，上掛員工也就安排在市供電公司專責崗位上。今年最大的變化就是既讓下派的專業(yè)人員了解了供電所的實際工作，又讓上掛的供電所所長學習市供電公司的專業(yè)管理經(jīng)驗。”郯城縣供電公司組織部主任于洋介紹。

　　臨沂供電公司不斷優(yōu)化上掛下派模式，把供電所作為培養(yǎng)干部人才的重要“練兵場”。今年，該公司選派3名縣供電公司優(yōu)秀所長上掛，選派3名工作能力強、經(jīng)驗豐富的市供電公司專業(yè)人員下派到供電所幫扶，讓他們在不同崗位上干實事、出實績。

　　干部人才雙向鍛煉模式，實現(xiàn)了職務、職責、角色的互換，一方面提升了幫扶質(zhì)效，變“輸血”為“造血”，補齊縣供電公司供電所管理方面的短板;另一方面，讓上掛的供電所所長拓寬管理視野，實現(xiàn)素質(zhì)能力、管理經(jīng)驗的共同提高，做好縣供電公司干部人才梯隊儲備。

　　聚焦實績導向 激發(fā)干事活力

　　高成成曾是臨沂供電公司輸電運檢中心專責。2020年下派到郯城縣供電公司幫扶期間，他牽頭建立了輸配電智能巡檢一體化管控中心，實現(xiàn)郯城縣供電公司電網(wǎng)設備狀態(tài)的全面感知、實時監(jiān)控。2021年7月，下派結(jié)束后，高成成被提任為郯城縣供電公司副總經(jīng)理。在談到自身角色的轉(zhuǎn)變時，他說：“我的成長得益于單位搭建的廣闊舞臺。身份轉(zhuǎn)變了，我的壓力更大了，工作動力也更足了。”

　　臨沂供電公司在精心選派干部人才雙向鍛煉的同時，還創(chuàng)新考評方式，豐富考評維度，考準考實干部人才的履職表現(xiàn)和業(yè)績貢獻。該公司建立了業(yè)績評價、負責人評價、員工評價和個人述職、談心談話、現(xiàn)場調(diào)研、綜合研判的“3+4”考評體系，全方位、多維度掌握員工現(xiàn)實表現(xiàn)，實現(xiàn)立體式考評和深層次畫像。同時，該公司還強化考評結(jié)果應用，對作出突出貢獻的優(yōu)秀員工重點跟蹤培養(yǎng)，優(yōu)先推薦他們參加各類評先樹優(yōu)與人才評選活動，激勵他們真出業(yè)績、出真業(yè)績，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。（顏峰 王洪富）