江西電力科學(xué)研究院從實驗室到生產(chǎn)線 科技成果加速落地

　　在江西電力科學(xué)研究院配電網(wǎng)中低壓物理仿真實驗室內(nèi)，信號測試燈不斷閃爍。該院配電網(wǎng)技術(shù)中心五級職員郭亮和團隊成員正操作故障仿真測試儀，做饋線自動化測試。“10月，我們又有5項創(chuàng)新成果入選國網(wǎng)江西省電力有限公司新技術(shù)成果推廣應(yīng)用目錄。”郭亮說。

　　從3年前他和團隊的創(chuàng)新成果首次以專利許可方式售出，到現(xiàn)在多個創(chuàng)新成果實現(xiàn)價值變現(xiàn)，郭亮感受到了科技成果轉(zhuǎn)化工作的顯著變化。這來源于國網(wǎng)江西電力針對科技成果轉(zhuǎn)化推出的一系列改革措施。

　　怎樣讓科技成果更好落地，是郭亮和團隊曾面臨的問題。“過去我們配電網(wǎng)技術(shù)團隊每年都有10多個成果，但受到市場青睞的并不多。”郭亮說。

　　這也是國網(wǎng)江西電力許多科研團隊共同面臨的問題。為此，國網(wǎng)江西電力黨委堅持問題導(dǎo)向，重構(gòu)科技創(chuàng)新體制機制，結(jié)合實際找準科技攻關(guān)方向，讓有效資源產(chǎn)生更大效能。

　　國網(wǎng)江西電力進一步整合各方資源和力量，引導(dǎo)各單位聚焦新型電力系統(tǒng)建設(shè)、電網(wǎng)安全運行等重點領(lǐng)域和方向開展科研攻關(guān)，同時組建9個跨專業(yè)融合、跨單位協(xié)作、內(nèi)外部協(xié)同的科技攻關(guān)團隊，讓更多好用易用的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)并得到推廣應(yīng)用。

　　在“聚焦問題、服務(wù)基層”的科研導(dǎo)向下，郭亮所在的配電網(wǎng)技術(shù)團隊更加注重解決困擾一線員工的實際問題。配電網(wǎng)技術(shù)團隊在推廣配電自動化技術(shù)應(yīng)用成果的過程中，發(fā)現(xiàn)部分存量環(huán)網(wǎng)柜存在沒有實現(xiàn)自動化覆蓋、內(nèi)部改造空間不足等問題，便萌生了研發(fā)5G離散型智能分布式終端的想法。這一想法得到國網(wǎng)江西電力科技部的立項支持。經(jīng)過郭亮所在團隊的努力，5G離散型智能分布式終端的樣品在井岡山市供電公司試點應(yīng)用。

　　此后，配電網(wǎng)技術(shù)團隊根據(jù)試點應(yīng)用情況迭代升級產(chǎn)品，加大成果轉(zhuǎn)化力度。為了滿足基層差異化需求，團隊研發(fā)出適用于集中型饋線自動化和智能分布式自動化的兩類5G離散型智能分布式終端產(chǎn)品。如今，這兩類產(chǎn)品入選國網(wǎng)江西電力重點推廣新技術(shù)目錄，上架國家電網(wǎng)有限公司和國網(wǎng)江西電力的電商平臺，受到市場關(guān)注。

　　“生產(chǎn)出一個樣品不算最難，難的是找到合適的應(yīng)用場景，以及實現(xiàn)產(chǎn)品和成果轉(zhuǎn)化的可持續(xù)性。”郭亮說，“過去，有些人對成果轉(zhuǎn)化有畏難情緒，一方面是要花費大量時間和精力，另一方面也有動力不足的因素。”

　　激發(fā)活力，同樣是國網(wǎng)江西電力推進科技成果轉(zhuǎn)化的重要一環(huán)。

　　今年，國網(wǎng)江西電力進一步優(yōu)化分類施策考核評價體系，出臺科技成果轉(zhuǎn)化評價細則，突出成果成效導(dǎo)向，設(shè)定突出貢獻類、價值貢獻類、基礎(chǔ)成效類三類創(chuàng)新成效清單;構(gòu)建科技創(chuàng)新責(zé)任共同體，將相關(guān)專業(yè)部門的績效與科技創(chuàng)新成效掛鉤;強化“單位+團隊+個人”全方位激勵，出臺科技成果轉(zhuǎn)化項目收益激勵實施方案，對成果轉(zhuǎn)化過程中發(fā)揮作用的人員實施專項獎勵。

　　按照激勵實施方案，郭亮初步測算了一下，包括5G離散型智能分布式終端項目在內(nèi)，他們項目團隊今年有3個項目可以獲得收益激勵。“轉(zhuǎn)化成果提成體現(xiàn)了我們科研人員的價值，大家的干勁更足了。”郭亮說。此外，5G離散型智能分布式終端項目還獲得了江西省政府新技術(shù)補助和國網(wǎng)數(shù)字科技控股有限公司的孵化資金。

　　在成果研發(fā)完成后，知識產(chǎn)權(quán)運營要做什么?過去，由于缺乏專業(yè)服務(wù)，基層單位和不少科研人員對“怎么轉(zhuǎn)”“從哪轉(zhuǎn)”感到棘手。2023年8月，國網(wǎng)江西電力成立雙創(chuàng)中心，專業(yè)化服務(wù)科技成果和員工創(chuàng)新成果的孵化轉(zhuǎn)化。技術(shù)經(jīng)紀人牽線，將過去各單位的“單打獨斗”變成“團隊作戰(zhàn)”，極大提高了科技成果轉(zhuǎn)化的效率。

　　“雙創(chuàng)中心就像一個篩子，篩出有望成功市場化的技術(shù)成果，扶科技成果上馬，助其闖關(guān)。”雙創(chuàng)中心五級職員李帆主要負責(zé)科技成果轉(zhuǎn)化工作。他的另一個身份是技術(shù)經(jīng)紀人。今年5月，雙創(chuàng)中心召開項目評審會，從各單位報送的48項成果中篩選出優(yōu)秀科技成果，并將其推上電商平臺，為基層科技成果轉(zhuǎn)化打通銷售渠道。

　　“有了雙創(chuàng)中心幫忙，我們沒有了后顧之憂，可以專心開展科技攻關(guān)。”郭亮說。在雙創(chuàng)中心的助力下，配電網(wǎng)技術(shù)團隊研制的配電網(wǎng)作業(yè)一體車已進入2.0迭代升級應(yīng)用階段。

　　2023年，通過產(chǎn)品銷售、專利許可轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等多種轉(zhuǎn)化方式，國網(wǎng)江西電力科技成果轉(zhuǎn)化規(guī)模產(chǎn)值首超3000萬元，今年繼續(xù)保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。(彭海燕 李希龍 陳柯)