國網(wǎng)吉林電力：為“老變精神”注入新內(nèi)涵

　　報(bào)載：在建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新征程上，國網(wǎng)吉林電力弘揚(yáng)堅(jiān)韌、精益、爭先、奉獻(xiàn)的“老變精神”，在資金管理方面，創(chuàng)新建立國內(nèi)首個集團(tuán)智慧財(cái)務(wù)共享管理體系，在傳承與創(chuàng)新中砥礪前行，全面提升企業(yè)質(zhì)效，精準(zhǔn)推進(jìn)公司戰(zhàn)略落實(shí)落地，服務(wù)新時代吉林全面振興，努力干出精彩業(yè)績。

　　“老變精神”，指的是位于吉林長春市區(qū)東南部的220千伏長春變電站，作為長春電網(wǎng)的核心，在數(shù)十載風(fēng)雨中孕育出的“堅(jiān)韌、精益、爭先、奉獻(xiàn)”精神。繼承“老變”精神，國網(wǎng)吉林電力推動改革發(fā)展各個領(lǐng)域不斷創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)新建立國內(nèi)首個集團(tuán)智慧財(cái)務(wù)共享管理體系，以資金共享平臺為基礎(chǔ)，以數(shù)字財(cái)務(wù)共享平臺為支撐，以稅務(wù)共享平臺為驅(qū)動，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)深化提質(zhì)增效。該體系獲工信部2020年工業(yè)企業(yè)管理會計(jì)最佳實(shí)踐案例。

　　國網(wǎng)吉林電力緊扣國家電網(wǎng)有限公司提出的“穩(wěn)、進(jìn)、育、開”四字要求，把握國家實(shí)施“放管服”及減稅降費(fèi)政策機(jī)遇期，以抓財(cái)務(wù)多維精益管理試點(diǎn)建設(shè)工作為契機(jī)，按照“稅務(wù)+央企”“平臺+生態(tài)”的理念，與吉林省稅務(wù)局?jǐn)y手合作，共建集團(tuán)智慧稅務(wù)共享平臺，實(shí)施監(jiān)控“一張網(wǎng)”，內(nèi)置301個內(nèi)控規(guī)則，做到事前、事中、事后三個層級財(cái)稅實(shí)時防控，打造落實(shí)國家方針政策、契合企業(yè)戰(zhàn)略、服務(wù)上下游、提升稅務(wù)管理效能的有力載體。

　　國網(wǎng)吉林電力還開發(fā)推廣了3個“電小二”智慧服務(wù)應(yīng)用，助力優(yōu)化電力營商環(huán)境。“結(jié)算電小二”為2.6萬家供應(yīng)商提供線上開票、遠(yuǎn)程移動結(jié)算服務(wù);“報(bào)賬電小二”為吉林電力3.4萬名員工提供智慧報(bào)賬服務(wù);“客服電小二”整合網(wǎng)上國網(wǎng)、電e寶，為1400萬電力客戶提供自主開票、智能繳費(fèi)和用電信息推送服務(wù)。截至7月底，共314家供應(yīng)商通過結(jié)算電小二發(fā)起結(jié)算業(yè)務(wù)，累計(jì)辦理發(fā)票校驗(yàn)1436筆，防范了疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　由此，我們要傳承好“堅(jiān)韌、精益、爭先、奉獻(xiàn)”的“老變精神”，力發(fā)展綜合能源服務(wù)，拓展增值鏈價(jià)值鏈，提高資金使用效率，縱深推進(jìn)“放管服”改革，在“老變精神”與現(xiàn)代科技的碰撞與融合中，立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效、干出業(yè)績、干出精彩，始終如一當(dāng)好“老變精神”的建設(shè)者、維護(hù)者、展示者，為“老變精神”注入了新內(nèi)涵。

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