鹽供怡能：物資采購(gòu)供應(yīng)見(jiàn)平臺(tái)

　　報(bào)載：最近，江蘇鹽城供電公司怡能集團(tuán)物資部認(rèn)真梳理過(guò)往采購(gòu)供應(yīng)項(xiàng)目信息，從類別、金額、采購(gòu)方式等方面進(jìn)行分析，分別選取物資、服務(wù)、工程類具有代表性的五個(gè)項(xiàng)目，參與網(wǎng)上采購(gòu)活動(dòng)上平臺(tái)試運(yùn)行工作，同時(shí)針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題編制應(yīng)急預(yù)案，確保該項(xiàng)工作的實(shí)施過(guò)程可控、在控。

　　站在客觀的角度來(lái)分析，電力物資集中采購(gòu)針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息的調(diào)研力度非常低，特別是針對(duì)客觀需求和不同物資的均衡供應(yīng)，沒(méi)有做出透徹的分析，在部門的上報(bào)反饋方面，也沒(méi)有開展妥善的應(yīng)對(duì)，這種現(xiàn)象的發(fā)生，直接影響到電力物資集中采購(gòu)與集中供應(yīng)的正常落實(shí)，傳統(tǒng)的思路、方法，雖然在執(zhí)行的時(shí)間上較長(zhǎng)，但是對(duì)于新時(shí)代的要求，難以得到最好的效果，這對(duì)于很多地方的電力企業(yè)效益提升，構(gòu)成了較多的挑戰(zhàn)。

　　其次，電力物資集中采購(gòu)與集中供應(yīng)的矛盾，還表現(xiàn)出透明度不足的情況。很多地方的電力物資集中采購(gòu)與集中供應(yīng)，對(duì)于透明度沒(méi)有科學(xué)的提升，完全是按照暗箱操作來(lái)完成，不僅出現(xiàn)了較多的貪污、腐敗問(wèn)題，而且在引發(fā)了較多的內(nèi)部矛盾和輿論壓力，在短期內(nèi)無(wú)法得到妥善的處理，這樣，使得電力物資集中采購(gòu)與集中供應(yīng)的進(jìn)行，難以沿著正確的軌道上前行，而且使相應(yīng)人員都會(huì)在自身的工作崗位上，表現(xiàn)出雙向標(biāo)準(zhǔn)。

　　借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，江蘇鹽城供電公司怡能集團(tuán)堅(jiān)持對(duì)市場(chǎng)行情、企業(yè)需求、地方反饋、區(qū)域信息搜集等，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)實(shí)際需求，以體系化、透明化的采購(gòu)制度與監(jiān)管要求為出發(fā)點(diǎn)，突破傳統(tǒng)管理思路，在物資采購(gòu)領(lǐng)域全部引入平臺(tái)采購(gòu)模式，促使不斷提升電力物資集中采購(gòu)與集中供應(yīng)的內(nèi)涵，避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱、采購(gòu)不及時(shí)、價(jià)格不合理或質(zhì)量不過(guò)關(guān)等情況，不僅提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，而且降低了企業(yè)必要的成本。

　　由此，我們要學(xué)習(xí)江蘇鹽城供電公司怡能集團(tuán)物資部的做法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力物資集中采購(gòu)與集中供應(yīng)的特點(diǎn)以及市場(chǎng)機(jī)制的作用，完善引進(jìn)新的物資采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)管理模式，開展正確的價(jià)格和性能評(píng)估，從而建立起科學(xué)合理的物資供應(yīng)招投標(biāo)管理制度和體系，讓物資采購(gòu)供應(yīng)更加公開、公正和公明。

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