實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)性變革，是黨中央經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。國家電網(wǎng)有限公司作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，明確提出“一體四翼”發(fā)展布局，為實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供了戰(zhàn)略指引。公司在中央企業(yè)中率先發(fā)布碳達(dá)峰、碳中和行動方案，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，彰顯了“大國重器”和“頂梁柱”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了推動經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值追求。
以可持續(xù)性管理為碳達(dá)峰、碳中和行動提供有力保障
可持續(xù)性管理是伴隨著可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的一種國際前沿管理理論，核心內(nèi)涵是將全球、全人類、全社會共同追求的可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為行動，融入企業(yè)管理各個方面，以企業(yè)、社會、環(huán)境和上下游客戶共贏的方式推進(jìn)企業(yè)治理，以最小的環(huán)境影響、最大的資源節(jié)約和再利用實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營，以通用話語體系形成企業(yè)推動可持續(xù)發(fā)展的國際引領(lǐng)模式。
在推動“一體四翼”發(fā)展布局和碳達(dá)峰、碳中和行動中用好可持續(xù)發(fā)展這把“金鑰匙”，深入推進(jìn)可持續(xù)性管理，聚焦聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，以更廣的視野、更長遠(yuǎn)的眼光統(tǒng)攬企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，在企業(yè)管理上，有助于形成包容、有韌性的管理模式。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境“三重底線”，全面梳理來自外部監(jiān)管、利益相關(guān)方及內(nèi)部員工的發(fā)展訴求，統(tǒng)籌資本、勞動、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等各種要素投入，提高對復(fù)雜外部環(huán)境的自適應(yīng)性，推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，推動公司內(nèi)涵式增長、高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值與利益相關(guān)方價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益與社會環(huán)境效益、當(dāng)前價(jià)值與長遠(yuǎn)價(jià)值、有形價(jià)值與無形價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一。在公司和電網(wǎng)發(fā)展上，有助于構(gòu)建以可持續(xù)性為驅(qū)動的創(chuàng)新機(jī)制。瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展領(lǐng)域和世界能源電力前沿，加大科技創(chuàng)新和研發(fā)力度，以更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展破解突出矛盾和問題，將電網(wǎng)建設(shè)成清潔能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用的樞紐，在碳達(dá)峰、碳中和行動中更好地發(fā)揮平臺作用;通過標(biāo)準(zhǔn)升級，引導(dǎo)和帶動各方遵循共同的理念參與能源轉(zhuǎn)型，促進(jìn)能源生產(chǎn)清潔化、能源消費(fèi)電氣化、能源利用高效化，確保中央部署落到實(shí)處;踐行人民電業(yè)為人民企業(yè)宗旨，推動形成綠色低碳生產(chǎn)生活方式，促進(jìn)全社會節(jié)能提效。在目標(biāo)方向上，有助于打通實(shí)現(xiàn)國際領(lǐng)先的有效路徑。以可持續(xù)發(fā)展話語體系融入全球治理，構(gòu)建具有全球示范價(jià)值的國網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展觀和文化理念，合力打造開放多元的世界經(jīng)濟(jì)，努力建設(shè)人與自然和諧共處的美麗家園，在新一輪市場競爭、應(yīng)對氣候變化、能源低碳轉(zhuǎn)型中成為引領(lǐng)者和規(guī)則制訂者，向世界展示國網(wǎng)可持續(xù)性管理理論和實(shí)踐，提供推動可持續(xù)發(fā)展的國網(wǎng)方案，形成可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的國際引領(lǐng)。
以理論創(chuàng)新為先導(dǎo)構(gòu)建具有中國特色的國網(wǎng)可持續(xù)性管理體系
近年來，按照更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展的要求，公司在國內(nèi)率先開展可持續(xù)性管理研究，在借鑒引入中消化吸收，在總結(jié)規(guī)律中探索實(shí)踐，在創(chuàng)新實(shí)踐中提煉升華，創(chuàng)造性提出了具有中國特色的國網(wǎng)可持續(xù)性管理體系。明確3V價(jià)值追求，即以“經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境”三方協(xié)調(diào)為價(jià)值綱要，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念為價(jià)值導(dǎo)向，以“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為價(jià)值引領(lǐng)。確立5S行動領(lǐng)域，即建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提升清潔能源消納水平，打造可持續(xù)的電力供應(yīng);全面實(shí)施綠色生產(chǎn)和提質(zhì)增效，打造可持續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)營;提升電氣化水平，提高能源利用效率，打造可持續(xù)的電能消費(fèi);建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)，推動數(shù)據(jù)賦能，打造可持續(xù)的能源生態(tài);建設(shè)卓越服務(wù)體系，倡導(dǎo)綠色低碳生活，打造可持續(xù)的社區(qū)生活。提出5C行動路徑，即合規(guī)化機(jī)遇識別、鏈條化主題分析、競爭性服務(wù)設(shè)計(jì)、共享型生態(tài)打造、相關(guān)性績效評估，為深化可持續(xù)性管理與業(yè)務(wù)融合提供基本實(shí)施步驟和方法。建立6M支撐平臺，即組織機(jī)制、資源機(jī)制、管理機(jī)制、能力機(jī)制、激勵機(jī)制、利益相關(guān)方參與機(jī)制，為可持續(xù)性管理工作推進(jìn)提供支撐保障。
以3V-5S-5C-6M可持續(xù)性管理體系框架為核心，編制出版《國家電網(wǎng)有限公司可持續(xù)性管理實(shí)務(wù)2.0》，形成目標(biāo)引領(lǐng)和路徑方法，填補(bǔ)了國內(nèi)企業(yè)可持續(xù)性管理理論研究和系統(tǒng)實(shí)踐的空白。
以碳達(dá)峰、碳中和行動為核心創(chuàng)新開展可持續(xù)性管理實(shí)踐
公司可持續(xù)性管理將緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，聚焦碳達(dá)峰、碳中和，以可持續(xù)性管理實(shí)務(wù)2.0出版為契機(jī)，研究構(gòu)建可持續(xù)性管理評價(jià)指標(biāo)體系，豐富完善可持續(xù)性管理理論，深入開展可持續(xù)性管理實(shí)踐，努力走出一條符合公司實(shí)際的可持續(xù)發(fā)展之路，為企業(yè)實(shí)施可持續(xù)性管理提供國網(wǎng)方案，為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型作貢獻(xiàn)。
緊密融合業(yè)務(wù)，讓可持續(xù)性管理實(shí)踐行動更加系統(tǒng)。緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以碳達(dá)峰、碳中和行動為中心實(shí)施可持續(xù)性管理示范項(xiàng)目，加強(qiáng)過程指導(dǎo)和交流借鑒，深化5C方法應(yīng)用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和綜合效益最優(yōu)，形成一批碳減排效果明顯的高質(zhì)量實(shí)踐成果。每年與高校、機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦可持續(xù)性管理骨干人員強(qiáng)化培訓(xùn)班，培養(yǎng)專家團(tuán)隊(duì)。組織骨干人員結(jié)合崗位、家庭、社區(qū)和生活實(shí)際，開展綠色出行、垃圾分類、生活減塑、節(jié)能減排個人可持續(xù)性行動，踐行簡約適度、綠色低碳生產(chǎn)生活方式，培養(yǎng)綠色、健康、安全的消費(fèi)習(xí)慣，在碳達(dá)峰、碳中和行動中發(fā)揮示范帶動作用。
加強(qiáng)交流合作，在可持續(xù)性管理案例“走出去”上實(shí)現(xiàn)突破。參與國內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展交流，充分利用現(xiàn)有平臺，推出公司可持續(xù)性管理案例。加強(qiáng)與高校、機(jī)構(gòu)溝通合作，創(chuàng)新交流方式，推動公司實(shí)踐成為可持續(xù)性管理的教學(xué)案例。研究編制公司可持續(xù)性管理白皮書，以可持續(xù)發(fā)展國際話語體系展示公司在推動經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展中的做法與成效。著力打造一批全面系統(tǒng)實(shí)施可持續(xù)性管理的微場景，形成金色名片。
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