國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司牢固樹立安全發(fā)展理念，以“三杜絕、三防范”為目標(biāo)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，為推動(dòng)“一體四翼”發(fā)展布局落地落實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。
分層分級(jí)夯實(shí)安全責(zé)任
國(guó)網(wǎng)福建電力將“自上而下抓安全”“自下而上保安全”緊密結(jié)合，狠抓領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層精準(zhǔn)履責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)不留空檔、不留盲區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)層，重在構(gòu)建良性穩(wěn)固的“安全生態(tài)系統(tǒng)”。定期召開(kāi)各級(jí)安委會(huì)會(huì)議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全的決策部署。認(rèn)真履行“職責(zé)清單”和“工作清單”，著力構(gòu)建良性穩(wěn)固的“安全生態(tài)系統(tǒng)”。
管理層，重在落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”。重點(diǎn)檢查各級(jí)管理人員抓安全例行工作情況。
執(zhí)行層，重在培育“有責(zé)任心的明白人”。常態(tài)開(kāi)展一線骨干人員安全技能培訓(xùn)，建立反違章機(jī)制，推行“無(wú)違章班組”“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”“無(wú)違章工地”創(chuàng)建活動(dòng)。
扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治行動(dòng)
推動(dòng)11個(gè)專題41個(gè)方面165條重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)，集中力量打好問(wèn)題隱患“殲滅戰(zhàn)”。
統(tǒng)籌推進(jìn)。把專項(xiàng)整治作為安全生產(chǎn)頭等大事，完善全員安全責(zé)任清單、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全巡查方案，打出執(zhí)行落實(shí)“組合拳”。
強(qiáng)化管控。建立“周推進(jìn)、月分析、季匯報(bào)”機(jī)制，確保整治工作指揮不斷、勁頭不松、力度不減、節(jié)奏不變。
邊改邊查。推動(dòng)立項(xiàng)隱患銷號(hào)治理，查找深層次問(wèn)題，解決體制性矛盾，形成制度性成果。
提升電網(wǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力
強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理，落實(shí)安全保障措施，提高駕馭大電網(wǎng)能力，杜絕大面積停電事故發(fā)生。
推動(dòng)源頭治理。聚焦短路電流超標(biāo)等問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保特殊情況下，電網(wǎng)頂?shù)米?。?gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系，落實(shí)設(shè)備主人制，將精益管理理念貫穿設(shè)備全生命周期。打造全場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)安全體系，加大數(shù)據(jù)安全防護(hù)力度，確保數(shù)據(jù)安全。
實(shí)施數(shù)字賦能。運(yùn)用數(shù)字化手段，構(gòu)建主網(wǎng)“全流程、全順控、全防誤”運(yùn)行體系，推廣變電站全停“一鍵復(fù)電”，最大限度減少現(xiàn)場(chǎng)操作。推進(jìn)數(shù)字安全監(jiān)督體系建設(shè)，推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)全流程、全場(chǎng)景管控。
提升應(yīng)急能力。升級(jí)智慧應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上應(yīng)急指揮和應(yīng)急處置評(píng)估。加強(qiáng)與政府、社會(huì)救援機(jī)構(gòu)協(xié)作，提升處置救援能力。建立健全省管產(chǎn)業(yè)單位參與應(yīng)急保障工作機(jī)制。
健全“四個(gè)管住”長(zhǎng)效機(jī)制
依托“一中心、一平臺(tái)、一終端”（安全管控中心、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)、單兵作業(yè)智能終端），切實(shí)把“四個(gè)管住”落到實(shí)處、抓出實(shí)效。
強(qiáng)化執(zhí)行。評(píng)估計(jì)劃、隊(duì)伍、人員、現(xiàn)場(chǎng)各要素管控措施落實(shí)情況，有針對(duì)性地改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范管理施工作業(yè)。
強(qiáng)化監(jiān)督。從制度體系等方面，強(qiáng)化“四個(gè)管住”執(zhí)行督查，擰緊責(zé)任鏈條。
強(qiáng)化評(píng)價(jià)。建立各單位常態(tài)開(kāi)展“四個(gè)管住”自查自糾機(jī)制，抓好督促檢查。
杜絕安全生產(chǎn)形式主義
貫徹公司治“四風(fēng)”樹新風(fēng)工作專題會(huì)議精神，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。
杜絕安全學(xué)習(xí)“不走心”。建立管理人員和督查人員直接參與安全活動(dòng)機(jī)制，提升學(xué)習(xí)針對(duì)性和實(shí)效性。
杜絕隱患排查“走過(guò)場(chǎng)”。進(jìn)一步優(yōu)化隱患排查治理周期制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，推進(jìn)隱患分層分級(jí)管理。
杜絕安全督查“不聚焦”。重點(diǎn)檢查履職是否到位、管理是否穿透、措施是否有效，提升督查質(zhì)量。
杜絕安全獎(jiǎng)懲“老好人”。進(jìn)一步加大安全指標(biāo)在業(yè)績(jī)考核中的權(quán)重，深化安全履職量化評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用。
國(guó)網(wǎng)福建電力將提高政治站位，認(rèn)真貫徹公司黨組決策部署，以釘釘子精神，用繡花的功夫，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。
評(píng)論