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國網(wǎng)福建電力公司開展全容量業(yè)擴工程提速專項行動

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-12-16 15:43:21  作者:林梅妹 陳娜麗 林麗平

  12月13日,福建莆田供電公司客戶經(jīng)理和秀嶼供電服務(wù)中心工程班技術(shù)人員來到莆田湄洲灣港秀嶼港區(qū)石門澳作業(yè)區(qū),回訪港口泊位工程一期用電項目投運后的運行情況。石門澳作業(yè)區(qū)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人莊義國說:“供電公司響應(yīng)速度快、辦事效率高,為我們項目早投運爭取了時間。”

  12月5日,石門澳作業(yè)區(qū)泊位工程一期用電項目送電,比計劃投運的時間提前了12天。這得益于莆田供電公司“外采內(nèi)協(xié)”雙微信群管控機制的實施。10月,石門澳作業(yè)區(qū)港口泊位工程一期用電項目進入電氣設(shè)備安裝階段。為全力推進項目建設(shè),莆田供電公司組建石門澳碼頭用電服務(wù)微信群和石門澳碼頭工程協(xié)調(diào)微信群,由石門澳碼頭用電服務(wù)微信群實時對接客戶需求,向客戶反饋問題處理情況,石門澳碼頭工程協(xié)調(diào)微信群協(xié)同各個專業(yè)部門,為項目建設(shè)提供服務(wù)。目前,國網(wǎng)福建省電力有限公司業(yè)擴報裝“外采內(nèi)協(xié)”雙微信群管控機制已在福建各地市供電公司推行。

  7月底,國網(wǎng)福建電力啟動了以“全力以赴每一度,傾情賦能穩(wěn)增長”為主題的全容量業(yè)擴工程提速專項行動,以業(yè)擴工程快接電為目標(biāo),構(gòu)建現(xiàn)代化業(yè)擴運作模式,優(yōu)化業(yè)擴報裝流程管理,提高業(yè)擴工程服務(wù)效率,保障客戶早用電、用好電。

  國網(wǎng)福建電力按照“一口對外、專業(yè)服務(wù)、便捷高效、辦事公開”的原則,建立業(yè)擴工程報裝工作管理體系和協(xié)調(diào)機制。針對重點項目,該公司實行“分級管控、分類施策、全量提速”,建立雙客戶經(jīng)理制、“外采內(nèi)協(xié)”雙微信群管控機制、省市兩級公司月度例會制,促進業(yè)擴報裝全面提質(zhì)提速。

  國網(wǎng)福建電力還加強業(yè)擴配套工程與配網(wǎng)工程一體化管理,推進業(yè)擴項目配套工程線上管控,剛性執(zhí)行“先接入后改造”,深化供電能力可視化系統(tǒng)應(yīng)用,簡化供電方案會簽審批流程、批復(fù)環(huán)節(jié),實施方案限時會審制,推進供電方案“線上會審”,同步制訂供電方案和接入系統(tǒng)方案,提升供電方案編制效率。

  針對35千伏及以上業(yè)擴報裝重點項目,國網(wǎng)福建電力建立客戶服務(wù)負(fù)責(zé)人、解決方案負(fù)責(zé)人、履行負(fù)責(zé)人服務(wù)團隊,形成以客戶經(jīng)理為前端、各專業(yè)支撐人員為后端的“1+N”服務(wù)模式。

  客戶服務(wù)負(fù)責(zé)人團隊采用雙客戶經(jīng)理制,市(縣)供電公司客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)日常溝通協(xié)調(diào),一口對外,及時響應(yīng)客戶訴求并形成問題清單,限時反饋問題解決情況;省電力公司供電服務(wù)中心客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶體驗評價、提級問題協(xié)調(diào)推進、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控評價。解決方案負(fù)責(zé)人團隊是指在省市兩級供電公司針對每個業(yè)擴項目成立由營銷、發(fā)展、建設(shè)、運檢、調(diào)度、物資等專業(yè)和信通公司、經(jīng)研院、營銷服務(wù)中心等單位人員組成的柔性工作小組,及時會商解決問題,支持客戶經(jīng)理一口對外服務(wù)工作。履行負(fù)責(zé)人團隊就是屬地作業(yè)團隊,負(fù)責(zé)具體流程操作和解決方案落地。

  10千伏業(yè)擴報裝項目由各地市(縣)供電公司客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)對接,國網(wǎng)福建電力營銷部推進跟蹤,營銷服務(wù)中心監(jiān)督檢查。

  國網(wǎng)福建電力根據(jù)報裝企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部協(xié)同工作流程、供電方案編制復(fù)雜性、工程建設(shè)周期等特點,分類梳理10千伏單電源小容量客戶、10千伏雙電源大容量客戶、35千伏電壓等級客戶、園區(qū)客戶等業(yè)擴典型報裝場景,圍繞辦電收資、供電方案編制、工程實施管理、內(nèi)部協(xié)同工作流程、流程時限管控、客戶服務(wù)策略等方面,制訂“一類一策”報裝提速實施策略,打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范、職責(zé)界面清晰、工作流程協(xié)同高效的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,全面提升服務(wù)水平。(林梅妹 陳娜麗 林麗平)

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