在國家人力資源和社會保障部剛剛公布的全國技術(shù)能手名單中，國網(wǎng)河北省電力有限公司員工李寧赫然在列，他和國家電網(wǎng)有限公司其他3名員工一起獲得這一殊榮。就在一個月前，國網(wǎng)河北電力以評分排名第一的成績榮獲“全國電力行業(yè)技能人才培育突出貢獻單位”稱號，是國家電網(wǎng)公司唯一一家入選的省級電力公司。

今年以來，國網(wǎng)河北電力提出“一三五八”戰(zhàn)略目標(biāo)，“員工隊伍素質(zhì)跨越提升”位列五大跨越提升目標(biāo)之一。人才興企行動計劃是八大行動計劃中的重要一項，將該公司近20年貫徹始終的人才培養(yǎng)工作放在了更加重要的位置，為各類人才搭建起更大的成長舞臺，走出了一條人才興企的發(fā)展之路。

“大國工匠”這樣煉成

“從沒有想過自己能夠獲得‘大國工匠’的稱號！”37歲的閆春曉在調(diào)控臺前，直言作為一名普通的電網(wǎng)調(diào)控人員能獲得這樣榮譽，自己既興奮又意外。

閆春曉是滄州供電公司調(diào)控中心的一名員工。2006年剛進單位時，他從自動化運維專業(yè)做起，靠著一股拼搏鉆研的勁頭，積累了扎實的工作經(jīng)驗。

年輕人有拼勁，單位積極建平臺。國網(wǎng)河北電力強化人才管理“專業(yè)負責(zé)制”， 特別注重引導(dǎo)專業(yè)部門積極創(chuàng)建及主動參與重大課題，用優(yōu)質(zhì)項目培育高端人才，并積極為人才制定差異化和持續(xù)性的培養(yǎng)方案，創(chuàng)新專家人才與項目課題的雙向互動匹配機制，做到項目有大量人才可用、人才有多個項目可選，實現(xiàn)人才皆有舞臺、必有所用。

實用的人才機制與青年員工施展抱負的理想相得益彰。2010年，閆春曉一舉奪得國網(wǎng)河北電力自動化專業(yè)競賽個人第一名。在隨后的幾年里，他不僅帶領(lǐng)專業(yè)競賽團隊取得了理想的成績，還勇挑重擔(dān)，先后負責(zé)滄州電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)升級改造、滄州電網(wǎng)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、滄州智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)建設(shè)等十余項重大工程的規(guī)劃、施工及建設(shè)。

給舞臺，更要給獎勵。國網(wǎng)河北電力在崗位勝任力培訓(xùn)模式、專業(yè)競賽、專家人才中長期激勵等人才開發(fā)、培育和激勵方面出臺了一系列舉措，拓寬人才晉升通道，逐漸形成縱向梯次分明、橫向融合貫通的人才成長路徑。

年紀(jì)輕輕的閆春曉以豐富的實踐經(jīng)驗，獲評滄州供電公司“金牌首席員工”，榮譽直接與薪酬掛鉤。

在開展日常工作的同時，閆春曉瞄準(zhǔn)了一個又一個難題，先后提出“測控裝置定值整定提升狀態(tài)評估合格率”“消除家族性缺陷提升事故后遙信動作正確率”等9項技改思路并付諸實施，為企業(yè)貢獻了自己的智慧。

單位12年的培養(yǎng)，讓閆春曉從一名剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生成為獨當(dāng)一面的技術(shù)帶頭人。今年，他以過硬的業(yè)務(wù)能力獲得了全國工人的最高榮譽——“大國工匠”稱號。

“狀元郎的綽號都是別人喊起來的，要是沒有企業(yè)的培養(yǎng)，沒有孕育工匠的良好環(huán)境和適宜土壤，我這樣一名基層電網(wǎng)員工哪里敢想‘大國工匠’這樣的榮譽呢！”閆春曉感謝企業(yè)為他鋪就的成才之路。

像閆春曉一樣獲評國家級人才稱號的，國網(wǎng)河北電力有11名員工，省部級（含國家電網(wǎng)公司級）人才309人、省公司級人才1032人，現(xiàn)已形成各層級、各專業(yè)全覆蓋的專家人才隊伍。

技能鑒定培養(yǎng)專業(yè)人才

李寧是衡水供電公司的一名員工，他成為全國技術(shù)能手，得益于國網(wǎng)河北電力的技能培養(yǎng)和鑒定體系。

從2001年開始，國網(wǎng)河北電力以職業(yè)技能為導(dǎo)向，扎實開展技能培訓(xùn)，持續(xù)推進電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定。多年來，技能鑒定工作已經(jīng)成為人才培養(yǎng)選拔的重要平臺、職業(yè)快速成長的主要通道，為國網(wǎng)河北電力培養(yǎng)了大批量的高技術(shù)水平及緊缺人才。

“將生產(chǎn)現(xiàn)場的工作全部轉(zhuǎn)化為鑒定考核項目，以前這只是一個設(shè)想，現(xiàn)在已經(jīng)成為了現(xiàn)實。”國網(wǎng)河北電力人資部相關(guān)負責(zé)人說。國網(wǎng)河北電力以技能鑒定規(guī)范為依據(jù)，組織專家針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備編制鑒定大綱及理論、實操題庫，并將生產(chǎn)現(xiàn)場的工作項目全部轉(zhuǎn)化為鑒定考核項目，使鑒定題庫同時成為培訓(xùn)教材，目前已完成13個工種的題庫編寫工作?！敖衲昴甑浊?，我們還要完成12個工種的題庫編寫工作?！痹撠撠?zé)人介紹。

如果說把全部工作項目轉(zhuǎn)化為鑒定考核項目是解決“干什么考什么”的問題，那么“鑒定質(zhì)量提升工程”就是在解決“學(xué)什么、練什么、考什么、用什么”的問題。

今年以來，國網(wǎng)河北電力創(chuàng)新開展了“132鑒定質(zhì)量提升工程”，以員工“能力項”建設(shè)為主線，貫穿題庫建設(shè)、平臺建設(shè)、考評員能力建設(shè)，通過鑒定發(fā)現(xiàn)員工能力短板，召集專家集中“會診”，編制《考生能力素質(zhì)報告》，為其制訂培訓(xùn)課程。同時將該報告反饋至人資部門，實現(xiàn)閉環(huán)管理。這項工作在中電聯(lián)52個鑒定中心屬于首例，受到專家一致好評。

截至2018年11月，國網(wǎng)河北電力通過技能鑒定，共培養(yǎng)了電力行業(yè)特有工種高級工8149人、技師4581人、高級技師890人。這些高技能人才分布在國網(wǎng)河北電力各層級單位和各專業(yè)崗位，為該公司改革發(fā)展和技術(shù)進步提供了不竭動力。

“人才興企行動計劃”見實效

今年，國網(wǎng)河北電力實施“一三五八”戰(zhàn)略工程，并為之制訂“人才興企行動計劃”?！霸谶@項行動計劃之下，國網(wǎng)河北電力構(gòu)建起雄安新區(qū)電網(wǎng)技術(shù)技能培訓(xùn)體系?！痹摴救速Y部負責(zé)人說。

雄安新區(qū)建設(shè)是千年大計、國家大事。今年4月，國家電網(wǎng)有限公司與河北省政府簽署《雄安新區(qū)電網(wǎng)發(fā)展合作框架協(xié)議》。在雄安新區(qū)要建起國際一流的綠色智能電網(wǎng)，更要培養(yǎng)一支與之匹配的人才隊伍。

國網(wǎng)河北電力以崗位勝任力模型為基礎(chǔ)，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，成立雄安新區(qū)電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)技能培訓(xùn)臨時黨支部，以“黨建+”培訓(xùn)模式，緊貼培訓(xùn)需求，建設(shè)出了一支對雄安新區(qū)建設(shè)心中有數(shù)、支撐有力的專兼職師資隊伍。

作為首批進駐雄安新區(qū)供電公司籌備組的成員，段劍承擔(dān)了重要的電網(wǎng)建設(shè)施工核心組籌備工作。一方面，“分享匯”“雄電加速度創(chuàng)客空間”等平臺不斷增加了他的知識儲備，另一方面，他積極組織8名專家緊密對接新區(qū)城市和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，不斷豐富他的實踐經(jīng)驗。

在一年半的時間里，段劍和專家團隊針對雄安新區(qū)電網(wǎng)建設(shè)特點，開展十五項課題研究，通過集中編寫、分組討論、定期總結(jié)、滾動修編的方式，形成了一系列研究成果，同時完成了雄安新區(qū)電網(wǎng)數(shù)字化建設(shè)管理（EIM）平臺的原型設(shè)計，他也快速成長為雄安新區(qū)供電公司電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)的骨干人員和兼職培訓(xùn)師?！皬牧汩_始，得益于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)研討，教學(xué)相長?！倍蝿φf。

人才興企，才涌業(yè)興。2012年以來，國網(wǎng)河北電力累計建立技能大師工作室9個、省部級及以上職工創(chuàng)新工作室41個，其中“王彪技能大師工作室”入選國家級技能大師工作室，人才當(dāng)量密度由2012年前的0.7876提升至1.1302，增幅達143%。一支知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍不斷壯大，為河北南網(wǎng)改革發(fā)展、跨越提升貢獻了強大人才支撐。