近期，廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)新建立了領導班子能力狀態(tài)評估體系。該評估體系精益項目為南方電網(wǎng)首創(chuàng)，也是廣東電網(wǎng)公司的重點精益項目。

其中，“評價地圖”為該體系中的創(chuàng)新亮點?！啊u價地圖’可以直觀反映各單位領導班子建設情況，深綠色代表做得較好的單位，淺綠色表示還需繼續(xù)努力的單位，淺黃色代表提升空間較大的單位，顏色越深，代表領導班子建設情況越好。

據(jù)了解，廣東電網(wǎng)公司對下屬各單位領導班子建設情況進行定期監(jiān)控，通過“評價地圖”加強了解領導班子整體狀態(tài)情況，以此更好地提升領導班子能力建設。

目前，廣東電網(wǎng)公司直屬的19家供電局和24家非供電機構均已順利完成2018年底考核評議。

廣東電網(wǎng)公司領導班子能力狀態(tài)評估體系具體設計上圍繞“一流班子”目標，設置政治能力、業(yè)務能力、工作狀態(tài)、經(jīng)營業(yè)績等四個維度，對班子能力狀態(tài)進行評價，共量化為4個一級指標、10個二級指標和31個三級指標。主要通過引用有關結果、日?？己?、民主測評和考核組評價進行評估，全方位、多維度地評價班子。

據(jù)悉，該評估體系精益項目主要形成6個方面的成果：建立一套班子能力狀態(tài)評價體系、形成一張反映地市局領導班子能力狀態(tài)的評價地圖、開發(fā)了一套班子能力狀態(tài)能力測評的工具、發(fā)布了一份領導班子能力狀態(tài)評估的方案，撰寫了一篇有關領導班子能力狀態(tài)評價的論文，同時啟動修訂領導班子和領導人員綜合考核評價制度。

長期以來，廣東電網(wǎng)公司堅持學習型班子建設，近兩年來，該公司黨委在選人用人工作中，不斷實踐、總結、提煉，形成了“五個堅持”，并樹立良好的選人用人導向，從嚴動真帶隊伍，完善激勵約束機制，為干部新時代新?lián)斝伦鳛闋I造好的氛圍。同時，通過與海南電網(wǎng)公司互派干部人才進行掛職交流、機關與基層干部進行雙向掛職等措施，加大干部培養(yǎng)力度，為公司加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍支撐。（相音卉 余天威 耿愛倫 沈詩鳴 鐘艷珍）