憑業(yè)績說話 為追夢搭臺——山東電力致力打造隊伍建設新高地

2月15日，山東禹城市供電公司員工王文靜來到濟南。從這天起，她正式在國網山東省電力公司法律服務保障中心工作?！拔沂峭ㄟ^競聘得到這個機會，從縣公司一步跨越到省公司工作的。這在過去是不敢想的，我的人生夢想實現(xiàn)了新的跨越?！蓖跷撵o開心地說。

人人都是追夢人。國網山東電力著力打造隊伍建設新高地，建設與世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)相適應的干部職工隊伍，努力構建干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為、以人為本、活力迸發(fā)的良好生態(tài)。

樹立擔當作為的用人導向

“把政治標準放在首位，樹立擔當作為的用人導向，打破干部任用隱形臺階……”1月22日，國網山東電力印發(fā)黨委2號文件，推出了進一步激勵干部擔當作為、促進干事創(chuàng)業(yè)20項措施，統(tǒng)籌干部選用育管各環(huán)節(jié)，優(yōu)化進口、暢通出口、能上能下、能進能出，建設忠誠干凈擔當的高素質專業(yè)化干部隊伍。

“年度考核評價正職連續(xù)2年排名靠后、副職連續(xù)3年排名末位，經分析研判確屬不勝任的；綜合考核評價較差，民主測評優(yōu)秀稱職率低于70%，被評定為‘基本稱職’等次，經提醒教育沒有改正或者改正不明顯的……”對干部不適宜擔任現(xiàn)職的5大類25種情形，國網山東電力大刀闊斧進行調整處置。

國網山東電力下大力氣破除唯票、唯分、唯排名、唯年齡等“四唯”現(xiàn)象，打破任級早晚、排序先后、職務類別等隱形臺階，立足事業(yè)發(fā)展和干部隊伍建設需要統(tǒng)籌調配干部，2018年以來，國網山東電力調整處級干部154人次，全部為本科及以上學歷，其中具有基層一線工作經歷的占75.9%。

國網山東電力落實國家電網有限公司有關部署要求，提出用一到兩年的時間，使處級班子中40歲以下、科級班子中35歲以下的年輕干部達到一定數量，原則上每個市縣供電公司領導班子至少配備1名年輕干部。著眼于未來5年的干部隊伍建設需要，該公司實施“1212儲備項目”，確保比較成熟、近期可提拔使用的人選不少于同級后備干部的三分之一，各層級后備干部保持合理的年齡和專業(yè)結構。

多方面激發(fā)員工內生動力

2月11日，一則公開競聘公告出現(xiàn)在國網山東電力門戶網站的通知欄里。公告顯示，國網山東電力科學研究院等3家單位共有31個崗位面向全省的市縣公司員工公開競聘。

打通市縣公司人員的流動壁壘，“全員競崗”在國網山東電力已經成為常態(tài)。和從縣公司競聘到省公司工作的王文靜一樣，自2017年3月至今，國網山東電力先后選拔了427名縣公司員工到省市公司工作，為縣公司員工提供了機會均等的發(fā)展平臺。

“業(yè)績”在國網山東電力員工中成為一個熱詞。該公司對各級績效等級員工“精準畫像”，明確A級和C級、D級認定標準；嚴格落實考核降崗、降級制度，處罰性降低崗級、薪級102人，提升了員工對高績效等級的爭取愿望，增強了績效等級的“含金量”。

在供電服務公司，國網山東電力全面推行崗位績效工資制度，績效工資倍比達到1.8倍；實行團隊績效工資分配模式，缺員供電所人均收入達到超員供電所的1.27倍，切實做到了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

為員工拓寬職業(yè)發(fā)展通道

國網山東電力貫通銜接職務序列、職員職級、專家人才等政策，打造系統(tǒng)領先的網絡化職業(yè)發(fā)展通道。該公司有針對性地開展了與安全生產、優(yōu)化營商環(huán)境密切相關崗位的任職資格評定工作，最大限度激發(fā)員工干事活力和成才動力；建立了客戶經理任職資格評聘機制，首席和高級客戶經理按照相應標準發(fā)放津貼。

“聘期內都是動態(tài)管理的，崗位能進能出、等級能上能下、收入能增能減?！眹W山東電力人資部主任楊軍虎說。

國網山東電力充分發(fā)揮“四站”在高端人才培養(yǎng)方面的引領示范作用， “院士工作站”簽約進站陳維江、侯保榮兩位院士，“博士后科研工作站”招聘進站博士1名，“優(yōu)秀人才流動站”進站培養(yǎng)22名優(yōu)秀人才，“校企聯(lián)合培養(yǎng)站”開展500余名在校大學生參觀交流活動。2018年以來，國網山東電力新增高端人才57名，創(chuàng)歷年新高，新增高端人才中縣公司員工占比達到30%。1月15日，國家人力資源和社會保障部公布享受國務院政府特殊津貼人員名單，國網山東電力劉洪正榜上有名。

1月18日，全國10位“大國工匠年度人物”發(fā)布，一線班組長王進成為唯一入選的電網企業(yè)職工。國網山東電力高度重視班組長隊伍建設，系統(tǒng)設計了“金種子”優(yōu)秀班組長培訓班，對優(yōu)秀班組長進行進階式培養(yǎng)，榮獲《哈佛商業(yè)評論》管理實踐獎。經過連續(xù)三年的努力，班組長全員輪訓任務圓滿收官，累計舉辦培訓班148期，培訓7693人次，有力促進了基層“兵頭將尾”能力素質的提升。

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