2月13日，國家電網(wǎng)有限公司總部員工大會在京召開。
新春伊始，萬象更新。不同于往年的“規(guī)定動作”，這次的總部員工大會，在公司制定“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)、作出推進集團“放管服”改革部署的基礎(chǔ)上，進一步深化建設(shè)“三型兩網(wǎng)”的思想認(rèn)識，并對“放管服”改革提出了明確要求，為公司系統(tǒng)開展相關(guān)工作指明了方向。
“三型兩網(wǎng)”建設(shè)適應(yīng)時代大勢
黨的十九大描繪了實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的宏偉藍圖，明確提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。
為貫徹落實黨的十九大精神，公司黨組集體研究、集思廣益，提出了建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新時代戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)，不能寄希望“沿著老路走，坐等好事來”，也絕不是簡單的移花接木、騰籠換鳥。
究竟如何找準(zhǔn)方向、真抓實干，實現(xiàn)脫胎換骨、浴火重生？
公司領(lǐng)導(dǎo)班子給出了答案：以“三型兩網(wǎng)”建設(shè)為核心任務(wù)，以“一個引領(lǐng)、三個變革”為基本路徑，到建黨一百周年時初步建成世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這個思路，使公司新時代戰(zhàn)略目標(biāo)更清晰、更能落地，搭起了理想和現(xiàn)實之間的橋梁。
在這其中，“三型”是特征、“兩網(wǎng)”是基礎(chǔ)，二者互相關(guān)聯(lián)、有機統(tǒng)一，是打造世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心、最根本的任務(wù)。推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，是公司貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，展現(xiàn)新時代新?lián)?dāng)新作為，以實際行動堅決踐行“兩個維護”的集中體現(xiàn)。
處在新一輪能源革命和數(shù)字革命的“交匯點”上，公司面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，就是為了主動適應(yīng)能源革命與數(shù)字革命相融并進的發(fā)展大勢。
在這樣的時代大勢中守正創(chuàng)新，意味著一方面，要堅持不懈地建設(shè)運營好堅強智能電網(wǎng)，不斷提高電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力、供電保障能力和智能互動能力，搶占能源革命制高點；另一方面，以創(chuàng)新精神推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，為提高電力系統(tǒng)運行水平、電網(wǎng)資產(chǎn)運營效率開辟一條新路，開拓數(shù)字經(jīng)濟這一巨大藍海市場，始終站在行業(yè)變革發(fā)展的潮頭?！皟删W(wǎng)”相輔相成、融合發(fā)展，不是簡單的一加一等于二或者大于二的關(guān)系，而是具有顯著的倍加效應(yīng)。
同樣，站在電力改革和國企改革的“主戰(zhàn)場”上，公司對外主動擁抱變化，向平臺企業(yè)學(xué)習(xí)；對內(nèi)圍繞放大國有資本功能，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強內(nèi)生活力。推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，就是要立足公司的社會屬性、網(wǎng)絡(luò)屬性、行業(yè)屬性，主動適應(yīng)電力改革和國企改革縱深推進的要求，積極擁抱平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等新經(jīng)濟模式，在不斷做強做優(yōu)做大自身的同時，更好地發(fā)揮在高質(zhì)量發(fā)展中的帶動作用，為全行業(yè)和更多市場主體發(fā)展創(chuàng)造更大機遇。
推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，不僅是公司堅決踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的擔(dān)當(dāng)之舉，還是主動適應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展的必由之路，也是主動適應(yīng)電力改革和國企改革縱深推進的根本要求。
這項具有開創(chuàng)性的復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要公司上下聯(lián)動、雙向發(fā)力、久久為功。公司總部領(lǐng)跑，充分發(fā)揮抓總作用；基層一線調(diào)動首創(chuàng)精神，激發(fā)創(chuàng)造活力。公司上下匯眾智、聚合力，種種舉措和努力，都將指向同一個方向——落實公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實實把“三型兩網(wǎng)”建設(shè)推向前進。
“放管服”改革激發(fā)各層級活力
在公司三屆四次職代會暨2019年工作會議上，作為2019年公司重點工作任務(wù)之一，集團“放管服”改革被放在了更加突出的位置上。
順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢變化需要，“放管服”改革已經(jīng)迫在眉睫。公司明確表態(tài)，必須敢于向自己開刀，以刮骨療傷的決心、壯士斷腕的精神，抓緊抓好、抓出成效。
這是一項重大改革，公司定義了其內(nèi)涵要求——
“放”就是要合理放權(quán)授權(quán)。堅持應(yīng)放盡放、能放則放，把總部管不了、管不好的權(quán)力放下去，壓緊壓實各單位推進公司新時代戰(zhàn)略落地實施的責(zé)任。
“管”就是要精準(zhǔn)有效管控。任何職權(quán)都不能失去監(jiān)督和約束，有“放”就有“管”，“放”“管”必須緊密結(jié)合。要在加大總部放權(quán)授權(quán)力度的同時，進一步加強總部對各單位權(quán)力運用的監(jiān)督，改進總部對各單位的管控模式。
“服”就是要著力提升服務(wù)質(zhì)效。服務(wù)是更高級的管理。作為公司的首腦機關(guān)，總部將增強服務(wù)意識，提高服務(wù)基層的能力水平，當(dāng)好貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署的“推進器”和服務(wù)公司基層的“大后方”。
可以看出，這將是一場從理念到體制的深刻變革。
怎樣全面推進“放管服”改革，確保改革措施落地？
公司給出的解答“公式”是：總部各部門從戰(zhàn)略和全局高度，充分認(rèn)識到改革的重要性和緊迫性，拿出決心和魄力，主動對接基層需求，做好簡政放權(quán)的“減法”、加強監(jiān)管的“加法”、優(yōu)化服務(wù)的“乘法”，真正把公司各層級的積極性和主動性調(diào)動起來、把活力和創(chuàng)造力激發(fā)出來。
隨著相關(guān)工作進一步推開，各項舉措逐步落地，可以預(yù)見，公司總部將進一步解放生產(chǎn)力、激發(fā)創(chuàng)造力，加強管理、提高效率，發(fā)揮出效率變革的強大力量。這種力量將環(huán)環(huán)相扣，傳遞到基層一線，為公司160多萬干部員工、不同專業(yè)和崗位“賦能”，調(diào)動各層級的積極性、主動性，匯聚新時代公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。
科學(xué)清晰的戰(zhàn)略讓活力源泉充分涌流?？梢云诖?，隨著改革舉措的不斷推進，新的姿態(tài)、新的作風(fēng)、新的面貌將更好地凝聚廣大干部員工，協(xié)同推進公司發(fā)展和改革各方面工作，緊抓戰(zhàn)略突破期，開創(chuàng)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新局面。
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