截至5月10日，吉林長(zhǎng)春市城郊供電公司全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司班組減負(fù)的工作部署，所轄三道供電所將日常工作材料由157項(xiàng)精簡(jiǎn)至71項(xiàng)，資料電子化率提高至48%，取消專業(yè)部門(mén)非主業(yè)強(qiáng)制工作要求9項(xiàng)，及時(shí)解決“車(chē)輛管理流程繁瑣”等15項(xiàng)減負(fù)過(guò)程中提出突出問(wèn)題，切實(shí)提高了員工的工作效率，釋放了班組活力。

　　今年3月以來(lái)，國(guó)網(wǎng)吉林電力以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)思維謀劃和設(shè)計(jì)班組減負(fù)，按照“專業(yè)盡量協(xié)同、實(shí)干實(shí)用實(shí)效、提倡無(wú)紙化存檔、充分利用信息化手段”原則，從清理班組記錄、資料、報(bào)表入手，準(zhǔn)確把握班組減負(fù)需求，結(jié)合泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)需要，實(shí)現(xiàn)規(guī)范精準(zhǔn)減負(fù)。目前，該公司56類班組資料總數(shù)已由1896項(xiàng)減至1184項(xiàng)，精簡(jiǎn)率達(dá)到37.5%，讓班組一線員工輕裝上陣。

　　減負(fù)伊始，國(guó)網(wǎng)吉林電力深入開(kāi)展調(diào)研，摸清家底，廣泛征集班組減負(fù)需求，探索實(shí)踐班組資料規(guī)范化、數(shù)字化、信息化，研討班組在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的途徑和方法，著力解決班組管理制度寬泛、應(yīng)用系統(tǒng)種類繁多、數(shù)據(jù)重復(fù)上報(bào)等問(wèn)題。

　　國(guó)網(wǎng)吉林電力先后深入10個(gè)基層單位的56類124個(gè)班組，與260余名班組長(zhǎng)等基層一線人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)座談，充分聽(tīng)取各單位專業(yè)部門(mén)和基層班組兩方面意見(jiàn)，分班組類別逐條討論各資料目錄的合理性和必要性，兼顧規(guī)范精簡(jiǎn)保證安全和務(wù)實(shí)減負(fù)突出實(shí)用實(shí)效的雙向需求，編制印發(fā)班組資料規(guī)范管理清單和班組資料精減清單。

　　國(guó)網(wǎng)吉林電力以加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)在班組落地實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步整合班組應(yīng)用的各類信息系統(tǒng)，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立班組資料電子檔案，為班組員工裝備符合泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)要求的移動(dòng)數(shù)據(jù)終端，實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)數(shù)據(jù)共享。

　　同時(shí)，該公司不斷優(yōu)化各類信息錄入形式，從自動(dòng)采集錄入、軟件APP化、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)貫通和報(bào)表自動(dòng)生成等方面著手，充分發(fā)揮存量設(shè)備終端作用，豐富完善‘功能應(yīng)用，切實(shí)解決班組信息系統(tǒng)種類繁多、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的問(wèn)題，徹底解決基層“一人多終端”的問(wèn)題，全面提升班組數(shù)據(jù)管理的智能化、信息化、實(shí)用化水平。

　　此外，國(guó)網(wǎng)吉林電力以能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”為核心，有針對(duì)性開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配齊班組計(jì)算機(jī)、移動(dòng)終端等現(xiàn)代化信息管理設(shè)備，提升班組人員業(yè)務(wù)技能和數(shù)據(jù)收集、辨識(shí)、處理能力，為加快推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。