國(guó)家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司“嚴(yán)抓三措”扎實(shí)推進(jìn)護(hù)網(wǎng)行動(dòng)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，提升員工網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任意識(shí)，國(guó)家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司從抓責(zé)任、抓行動(dòng)、抓人員三方面入手，全力保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。

　　該公司全面落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任，以黨政負(fù)責(zé)人為總指揮成立1個(gè)護(hù)網(wǎng)指揮部，以生產(chǎn)部門(mén)為歸口組建4個(gè)安全工作小組，以專(zhuān)(兼)職信息管理員為基點(diǎn)建立覆蓋11個(gè)部門(mén)、12個(gè)班組的全方位安全防護(hù)體系;明確公司護(hù)網(wǎng)行動(dòng)目標(biāo)，制定行動(dòng)方案和應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化行動(dòng)內(nèi)容優(yōu)化流程，提高護(hù)網(wǎng)行動(dòng)的可行性;建立護(hù)網(wǎng)工作責(zé)任制，將網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任落實(shí)與績(jī)效考核掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

　　以自查自改為重點(diǎn)，該公司積極盤(pán)查“家底”，摸清入網(wǎng)設(shè)備，做好網(wǎng)絡(luò)安全臺(tái)賬;嚴(yán)格互聯(lián)網(wǎng)出口歸并，規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理，全面安裝集團(tuán)360、WPS等安全軟件，禁止使用光盤(pán)驅(qū)動(dòng)、USB、外部電腦等第三方設(shè)備接入涉網(wǎng)設(shè)備，嚴(yán)禁外部人員接入公司網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁內(nèi)網(wǎng)使用個(gè)人熱點(diǎn);積極開(kāi)展護(hù)網(wǎng)演練和常態(tài)化檢查，利用防火墻等安全防護(hù)工具，做好監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)排查消除網(wǎng)絡(luò)安全隱患和漏洞，提高網(wǎng)絡(luò)防護(hù)能力。

　　通過(guò)微信、QQ、OA等渠道，該公司統(tǒng)一宣貫護(hù)網(wǎng)行動(dòng)目的、內(nèi)容及要求，普及網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，提高員工網(wǎng)絡(luò)安全觀念;積極組織專(zhuān)業(yè)人員前往福建公司、行業(yè)組織等參加網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，以“一帶多+自主學(xué)”的內(nèi)訓(xùn)方式積極培養(yǎng)護(hù)網(wǎng)人才，用堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)筑牢企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)網(wǎng)。

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