中國電力網(wǎng)訊 班組長是班組的核心，直接影響班組與企業(yè)的生產(chǎn)安全，提高班組長安全管理水平是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，華電永安發(fā)電公司把握班組長“五戒”。
戒怒。班組員工有失誤，班組長禁止動不動只會發(fā)脾氣，以罰代管，強(qiáng)調(diào)分析失誤原因，分別情況采取措施，重在預(yù)防上下功夫。
戒粗。細(xì)心觀察班組員工的情緒變化，隨時掌握員工思想脈搏，從關(guān)心和愛護(hù)員工出發(fā)，細(xì)致地了解員工的實(shí)際困難，幫助解決并把溫暖送到員工的心坎上，讓班組員工自覺糾正存在的問題，消除對安全生產(chǎn)的不安定因素。
戒軟。敢抓、敢管、敢想、敢干，堅(jiān)持原則，教育考核并舉，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象堅(jiān)決斗爭、習(xí)慣性違章行為嚴(yán)格杜絕，切忌凡事對上級唯唯諾諾，對下級違章行為忍讓遷就，否則，既治不好班組，還可能釀成大禍。
戒拙。掌握一些人際交往的訣竅，在協(xié)調(diào)安全工作時善于處理同上級、同其他班組、同本班員工之間的關(guān)系。具體解決安全思想問題時，多一份真誠，多一份溝通，談心談到心坎上，批評能恰到好處，考核按制度執(zhí)行，賞罰分明，以理服人。
戒孤。善于聽取員工各種意見，歸納整理治班良策。切忌獨(dú)斷專行，剛愎自用，聽不得不同意見、把自已孤立起來。尤其在現(xiàn)場工作中，既不考慮班組員工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、知識能力和體力，以及思想情緒的變化，也不弄清操作對象、作業(yè)環(huán)境這些客觀因素可能帶來的不良影響，否則，必將釀成大禍。
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