中國電力網(wǎng)訊 近日 ，國能龍巖發(fā)電公司結(jié)合機(jī)組運(yùn)維實(shí)際，聚焦抗疫情、保安全、保發(fā)電工作主線，關(guān)口前移，全力備戰(zhàn)，為“小長假”安全生產(chǎn)護(hù)航。
在安全教育方面，該公司結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷探索新的安全教育模式，有針對性地組織安全培訓(xùn)工作，利用安全日活動，要求每位員工結(jié)合崗位工作討論發(fā)言，剖析問題，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。對重大隱患及危險源進(jìn)行嚴(yán)防死守、嚴(yán)密管控，指定專人負(fù)責(zé)整改，講究實(shí)效，及時驗收閉環(huán)，完成節(jié)前問題“清零”，防止發(fā)生安全事故和環(huán)保事件，杜絕產(chǎn)生負(fù)面輿情，營造安寧祥和的節(jié)日氛圍。
在隱患排查方面，在節(jié)前完成了安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)排查現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)施、消防設(shè)備、配電間、氫站、油庫及危險化學(xué)品的存放使用、防火情況、疫情防控情況等;同時針對動火、登高、臨時用電、室內(nèi)外照明、受限空間、吊裝和檢修等高危作業(yè)檢查，對現(xiàn)場施工作業(yè)防護(hù)及安全措施布置進(jìn)行檢查，確保安全檢查全覆蓋，防范節(jié)日期間各類事故的發(fā)生。
在應(yīng)急管理方面，該公司從嚴(yán)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班和值班人員現(xiàn)場值守的24小時值班制度，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)各項防范措施，完善各項反事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;突出值班“夜查”和隨機(jī)抽查，嚴(yán)肅處理脫崗、串崗、睡崗現(xiàn)象，確保運(yùn)行維保質(zhì)量;積極開展事故預(yù)想、仿真機(jī)演練，適時組織防恐防暴應(yīng)急演練，切實(shí)提高運(yùn)維人員在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力和搶險能力。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，針對今年以來煤炭價格居高不下的特點(diǎn)，該公司科學(xué)評估煤炭采購時間，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu);強(qiáng)化運(yùn)行精細(xì)調(diào)整，主動分析負(fù)荷、煤耗、廠用電率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加大煤質(zhì)分析和配煤摻燒力度，根據(jù)存煤質(zhì)、量和預(yù)測的機(jī)組負(fù)荷制定不同的精準(zhǔn)摻配方案，制定摻配、摻燒經(jīng)濟(jì)煤種計劃，積極調(diào)整、摸索機(jī)組最佳調(diào)整參數(shù)、最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，切實(shí)推進(jìn)機(jī)組節(jié)能降耗，降低機(jī)組供電煤耗。
在疫情防控方面，該公司嚴(yán)格按照國家、集團(tuán)公司“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項新冠肺炎防疫要求，進(jìn)一步細(xì)化疫情防控措施，對員工采取網(wǎng)格化管理，每日跟蹤人員信息，到廠人員體溫檢測，廠內(nèi)全員佩戴口罩，常態(tài)化抓好疫情防控工作;嚴(yán)格落實(shí)疫情防控“常態(tài)化”管理要求，訂立減少跨區(qū)域外出、控制公共交通工具的死命令，從源頭上斷絕感染風(fēng)險，筑牢疫情防控屏障。
評論