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大唐華銀金竹山發(fā)電公司“全員皆兵”打好能源保供攻堅戰(zhàn)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-11-12 15:42:29  作者:胡玲玲
  中國電力網(wǎng)訊  11月11日上午,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開能源保供與煤耗協(xié)調(diào)會,進一步深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神,緊扣大唐集團公司、華銀公司統(tǒng)一部署及各級政府相關(guān)安排,對今冬明春能源保供工作進行再強調(diào)、再研究、再部署、再落實。

  該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖軍深入分析了當前全國能源保供嚴峻形勢,著重強調(diào)了今冬明春能源保供工作的重要性。他指出,能源保供是當前工作重中之重,各部門一定要提高政治站位,強化大局意識,嚴格按照集團公司、華銀公司及政府安排部署,堅決快速響應(yīng)“戰(zhàn)時狀態(tài)”保供要求,不折不扣抓好能源保供各項工作落實;全員要切實增強敏感性,深刻認識能源保供的重要性,服從統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一行動,“急”字當頭,“全員皆兵”全力保供,按照“輕重緩急”抓好工作落實,做到安全保供、經(jīng)濟保供、科學保供。

  在聽取相關(guān)工作匯報后,肖軍就下階段重點工作進行部署。一是堅定不移完成保供目標任務(wù)。要守住“決不能缺煤停機”底線,電量應(yīng)發(fā)必發(fā)、該發(fā)必發(fā),堅決快速響應(yīng)“戰(zhàn)時狀態(tài)”保供要求,必須要有“戰(zhàn)時狀態(tài)”的敏感性、“戰(zhàn)時狀態(tài)”的行動、“戰(zhàn)時狀態(tài)”的擔當、“戰(zhàn)時狀態(tài)”的嚴厲;要嚴格按制度流程落實到現(xiàn)場,抓牢安全生產(chǎn)和環(huán)保工作,組織班組持續(xù)學習宣貫落實集團公司11月4日安全生產(chǎn)警示教育會議精神;黨支部書記要擔當有為,圍繞中心做實黨建工作;各班組現(xiàn)場作業(yè)要嚴格按規(guī)程作業(yè),尤其是要高度重視重大危險源作業(yè)及高風險作業(yè),加強外委單位班組化管理,杜絕“兩張皮”。二是將設(shè)備保障作為保供前提,加強翻車機、斗輪機、輸煤皮帶等接卸設(shè)備及主設(shè)備全天候巡查,重點狠抓過程管理,跟蹤消缺質(zhì)量,確保保供期間設(shè)備處理不受阻。備品備件采購按緊急采購處理,紀委全程跟蹤,最低價采購應(yīng)符合技術(shù)部門提出技術(shù)條件和產(chǎn)品質(zhì)量的最低價采購;機組開停機、接卸要服從統(tǒng)一協(xié)調(diào),實行專業(yè)主導,相關(guān)部門無條件服從。三是加強燃料管理,燃料采購要先解決“量”的問題,想方設(shè)法采購適爐煤種、經(jīng)濟效益煤種,滿足生產(chǎn)用煤需求,確保負荷頂?shù)蒙?。燃料調(diào)運要均衡進煤,相關(guān)部門要協(xié)調(diào)行動,高效接卸,按照庫存結(jié)構(gòu)、每日負荷曲線、財務(wù)成本核算移動加權(quán)法進行精準摻燒,進一步降低煤耗。四是從安全、設(shè)備、燃料、資金等方面有針對性地完善能源保供應(yīng)急預(yù)案,進一步完善防寒防凍防結(jié)冰垮塌應(yīng)急預(yù)案。五是落實特殊情況下的物資保障,按照2008年冰災(zāi)防范等級提前做好備品備件、燃料、石灰石、酸堿、鋼球等物資儲備,加強設(shè)備防護,對不能承受重壓的車棚、煤棚、危房屋頂?shù)冗M行加固。相關(guān)職能部門要加強對應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督,抓細抓實工作。六是完善人員配置和獎懲激勵機制,按照“輕重緩急”協(xié)調(diào)人員配備,充分利用資源進一步優(yōu)化配置,嚴格落實獎懲。

  該公司黨委書記、副總經(jīng)理仇新利就相關(guān)工作提出要求。一是遵循“內(nèi)外有別、守住底線、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、求真務(wù)實、科學施策”原則,抓細抓實能源保供工作。二是改進作風,按照“講科學、講技術(shù)、講規(guī)范、講民主”要求,堅決執(zhí)行公司決策部署。三是緊扣能源保供與增效難點,各級人員要以上率下作表率,協(xié)同一致,將自己快速融入工作中,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),制定對策解決問題,充分發(fā)揮專業(yè)主導作用,履職盡責、齊心協(xié)力抓好各項工作。四是確保物資在能源保供上的有效供應(yīng)。五是提高能源保供時期對設(shè)備的巡視等級,加強預(yù)警性、預(yù)見性,增強敏感度,發(fā)現(xiàn)問題快速反應(yīng)、有效處置,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。六是積極應(yīng)對異常事件、特殊運行環(huán)境及特殊工況,強化應(yīng)急管理,針對突發(fā)情況完善應(yīng)急措施,加強極端惡劣天氣應(yīng)對措施的處理,夯實能源保供基礎(chǔ)。七是加強能源保供宣傳引導與輿情監(jiān)控,加大學習宣貫力度,聚焦一線、聚焦亮點,做好正面宣傳引導,強化日常執(zhí)紀監(jiān)督,整治“不作為、不擔當”問題。

  該公司其他領(lǐng)導分別就能源保供、燃料采購、能源保供資金保障、配煤摻燒、本地煤采購、入廠煤接卸、脫硫設(shè)備維護消缺、防范極端雨雪冰凍天氣應(yīng)急準備、高風險作業(yè)管控、環(huán)保排放、降低煤耗、人員配備等方面工作進行部署安排。

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