中國(guó)電力網(wǎng)訊 安全生產(chǎn)是能源保供的根基，華電永安發(fā)電公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深化源頭治理，狠抓治本上下功夫，“四強(qiáng)化”專(zhuān)項(xiàng)整治確保安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。制訂《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案》，借助省公司安全環(huán)保信息網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)模塊的規(guī)范流程，科學(xué)劃分設(shè)備、檢修作業(yè)和環(huán)境等辨識(shí)單元，制訂風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、定級(jí)、管控標(biāo)準(zhǔn)流程，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成公司《安全風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)》。以風(fēng)險(xiǎn)為靶向目標(biāo)，深化隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)清單”滾動(dòng)式動(dòng)態(tài)更新管控，讓風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)管控成為每一位員工的基本技能。
強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域治理。規(guī)范落實(shí)氫站、油庫(kù)、輸卸煤系統(tǒng)和新燃料車(chē)間等重點(diǎn)區(qū)域消防人防、物防和技防措施，消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)實(shí)行分區(qū)域投自動(dòng)，做好消防隊(duì)業(yè)務(wù)外委工作平穩(wěn)有序銜接，強(qiáng)力打好重點(diǎn)區(qū)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化“兩外”人員管理。建立“兩外”人員入廠(chǎng)二級(jí)審查機(jī)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)(崗位)主要履行“兩外”人員入廠(chǎng)把關(guān)、全過(guò)程管控、安全監(jiān)護(hù)和安全評(píng)價(jià)等主體責(zé)任，安監(jiān)人員負(fù)責(zé)“兩外”人員入廠(chǎng)資質(zhì)復(fù)審、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和安全評(píng)價(jià)等監(jiān)督責(zé)任，以形成“兩個(gè)體系”合力，杜絕“以包代管”，保障安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化制度體系建設(shè)。完善安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全隱患排查治理工作規(guī)定，定期安全檢查確保安全管理體系處于良好狀態(tài);建立安全生產(chǎn)信息報(bào)送規(guī)定，不安全事件調(diào)查處理規(guī)定，落實(shí)安全監(jiān)督管理到位;完善應(yīng)急管理制度，做到應(yīng)急突發(fā)事件災(zāi)害的救援系統(tǒng)完備;設(shè)立中層干部安全績(jī)效合約考評(píng)指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，制度“強(qiáng)基”，由此“四強(qiáng)化”專(zhuān)項(xiàng)整治確保安全生產(chǎn)。
評(píng)論