2021年，是“十四五”開局之年，也是集團(tuán)公司開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程的重要一年。安全生產(chǎn)關(guān)乎干部職工福祉，更關(guān)乎二次創(chuàng)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)“制度管總、作風(fēng)兜底”，就是要傳遞一種“較真碰硬”的安全文化理念。江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司全面推進(jìn)“較真”安全文化體系建設(shè)，在高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)上，為二次創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。
堅(jiān)持以人為本，落實(shí)“以人民為中心”的發(fā)展思想
習(xí)近平總書記明確提出“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想”。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線。
扎實(shí)開展好安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，最重要的就是要學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深刻理解其核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求，始終對(duì)“國(guó)之大者”心中有數(shù)，自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表推進(jìn)工作，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果做到“兩個(gè)維護(hù)”。
安全理念文化是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。徐塘公司以“較真”理念引領(lǐng)文化建設(shè)，持續(xù)宣傳、踐行安全文化理念，充分依靠視頻、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等信息化媒體平臺(tái)，針對(duì)“較真”安全文化理念、知識(shí)常識(shí)、事故警示、先進(jìn)事跡等信息廣泛宣傳報(bào)道，讓安全成為習(xí)慣，逐漸形成濃厚的“較真”安全文化氛圍。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建“較真”安全文化制度體系
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立嚴(yán)密的責(zé)任體系。徐塘公司成立了“較真”安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對(duì)“較真”安全文化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)加大對(duì)安全文化建設(shè)的人力、物力、財(cái)力投入，支持安全文化培育、傳播推廣等活動(dòng)開展，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)文化落地過(guò)程中存在的問(wèn)題，在管理標(biāo)準(zhǔn)上較真，致力于培養(yǎng)職工的安全價(jià)值觀與行為自覺(jué)。徐塘公司堅(jiān)決扛起防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任和主體責(zé)任，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，堅(jiān)持“三管三必須”，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，切實(shí)做到促一方發(fā)展、保一方平安。
強(qiáng)化制度建設(shè)，建立完備的制度體系。徐塘公司依據(jù)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、國(guó)標(biāo)行標(biāo)，以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理辦法，吸收先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想和方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善提升，建立起一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的安全生產(chǎn)制度體系。徐塘公司廣泛開展教育培訓(xùn)，要求分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性，主動(dòng)帶頭遵守規(guī)章制度，使制度“剛性”不斷強(qiáng)化。徐塘公司運(yùn)用健全安全生產(chǎn)制度體系、明確分工壓實(shí)責(zé)任到崗到人、無(wú)后果追責(zé)等手段做到“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)”，確保各級(jí)責(zé)任體系全覆蓋。
強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立有力的保障體系。做好安全工作離不開經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用,徐塘公司推行了百日安全獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)生產(chǎn)承諾獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)，持續(xù)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，督促各崗位職工以較真的態(tài)度抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，抓好各項(xiàng)隱患整治，落實(shí)崗位安全職責(zé)，堅(jiān)決與違規(guī)違章行為作斗爭(zhēng)，由“要我安全”向“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。徐塘公司對(duì)不安全事件嚴(yán)肅執(zhí)行“雙查”（直接責(zé)任、管理責(zé)任）、“兩落實(shí)”（制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)），對(duì)于安全生產(chǎn)管理不作為、作風(fēng)不實(shí)、虛假浮躁的，安全生產(chǎn)存在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的，重復(fù)性問(wèn)題屢查屢有的，按照無(wú)后果責(zé)任追究嚴(yán)肅追責(zé)。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)較真安全文化落地
“較真”安全文化是上下聯(lián)動(dòng)的安全帶，是杜絕人身設(shè)備事故的安全帽，是扎牢安全籬笆的安全網(wǎng)。徐塘公司堅(jiān)持大安全理念，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的相關(guān)要求，落實(shí)好全員安全責(zé)任；壓實(shí)責(zé)任和強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，盯住風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、隱患、短板、漏洞的整改閉環(huán)成效不放手，強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，勇于創(chuàng)新打造平安徐塘。
在“消除隱患”上較真。徐塘公司持續(xù)深化“查、除、保”專項(xiàng)行動(dòng)，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，分片、分區(qū)域全覆蓋、無(wú)遺漏、常態(tài)化開展“重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)”問(wèn)題排查治理；深入推進(jìn)“降缺陷、降非停”工作，按照“區(qū)域?qū)I(yè)集中排查、問(wèn)題集中組織治理”的方法，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，劃定檢查區(qū)域，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員開展區(qū)域隱患集中排查活動(dòng)；高度重視長(zhǎng)期單機(jī)運(yùn)行帶來(lái)的運(yùn)行人員經(jīng)驗(yàn)不足、停備機(jī)組保養(yǎng)效果不好等機(jī)組安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，按照“開得起、停得下”的原則，通過(guò)定期規(guī)程考試、技能競(jìng)賽、事故預(yù)想、異常分析、仿真機(jī)實(shí)操等手段，強(qiáng)化運(yùn)行人員的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和事故應(yīng)急處置能力的培養(yǎng)。
在“基礎(chǔ)管理”上較真。徐塘公司持續(xù)抓好“兩票三制”“三講一落實(shí)”管理等基礎(chǔ)性工作管理，將安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利分解落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人，對(duì)照安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制明確各崗位在安全生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)，確保在生產(chǎn)活動(dòng)中全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線；加強(qiáng)“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”管理，細(xì)化研究“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃”實(shí)施方案，明確各級(jí)人員的“責(zé)”和“權(quán)”，規(guī)范流程、層層把關(guān)，量力而行，做好分析部署風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)要求，切實(shí)將預(yù)控措施落實(shí)到位，達(dá)到“事前預(yù)控、事中管控、可控在控”的目的，有效防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
在“杜絕違章”上較真。徐塘公司堅(jiān)持“無(wú)組織不施工、不安全不作業(yè)”，堅(jiān)決把牢外包工程“六道關(guān)口”，嚴(yán)格落實(shí)外包工程“業(yè)主帶班”和“黑名單”制度，嚴(yán)肅落實(shí)“133”安全管理模式。教育千次不如問(wèn)責(zé)一次，嚴(yán)管不“手軟”，問(wèn)責(zé)不“寬容”。徐塘公司加大違章成本和反違章工作的震懾力度，實(shí)施連帶考核，從嚴(yán)從重查處違反“安全生產(chǎn)禁令”的行為，堅(jiān)決把不安全的人和不安全的事拒之門外，從源頭上防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，持續(xù)保持風(fēng)清氣正的平安徐塘。
在“問(wèn)題整治”上較真。徐塘公司做實(shí)問(wèn)題隱患整改結(jié)案工作，根據(jù)隱患的輕重緩急有計(jì)劃地組織開展區(qū)域綜合治理工作，集中消缺，公司各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)，對(duì)部門責(zé)任的問(wèn)題隱患逐項(xiàng)建賬、定期跟蹤、按期匯報(bào)，確保整改效果；專項(xiàng)治理缺陷多發(fā)、頻發(fā)、復(fù)發(fā)區(qū)域，加強(qiáng)分析、總結(jié)，有針對(duì)性地安排預(yù)防性維護(hù)，抓好修前分析策劃、備品備件管理、修中質(zhì)量控制、修后評(píng)價(jià)考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效降低缺陷發(fā)生率，提高設(shè)備可靠性；定期有重點(diǎn)地組織問(wèn)題隱患整改質(zhì)量抽查，對(duì)整改標(biāo)準(zhǔn)高、效果好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)虛假閉環(huán)的嚴(yán)肅追責(zé)；減負(fù)管理工作，讓生產(chǎn)管理人員從案頭工作上解放出來(lái)，有更多的精力壓現(xiàn)場(chǎng)。
在“成果鞏固”上較真。徐塘公司著眼加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化條件下安全生產(chǎn)和專項(xiàng)整治三年行動(dòng)排查整治工作，始終保持憂患意識(shí)，居安思危，如履薄冰，正視問(wèn)題，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，將“較真”理念融入各項(xiàng)工作，融入日常工作，堅(jiān)決遏制人身傷亡事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
評(píng)論