陳村水力發(fā)電分公司“黨建引領+”助推“多維度”提質增效

　　中國電力網訊　自“黨建專項提升行動”開展以來，大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司發(fā)揮基層黨組織和黨員“兩個作用”，圍繞“兩帶兩創(chuàng)”深化“黨建引領+”重點項目，多維度找準黨建與生產經營融合切入點，打出開源節(jié)流、提質增效“組合拳”，引導各黨支部和廣大黨員把黨建引領貫穿于提質增效過程中。截至4月底，該公司已完成上級公司下達年度提質增效目標的57%，為企業(yè)奮戰(zhàn)“二季度”、奪取“雙過半”打下了堅實基礎。

　　“黨建引領”創(chuàng)造提質增效活力

　　該公司堅持挖潛與提效、開源與節(jié)流相結合，梳理優(yōu)化調度、深度調峰、財務管控、外部創(chuàng)效等重點任務，細化成降本增效具體指標，做到可量化、便考核。找準提質增效工作重點、難點和關鍵點，根據業(yè)務歸口和工作性質，把拓增量、提質量、降成本、增效益的工作任務分解到黨支部和黨員、團員青年，以崗位實踐、黨建項目化管理、課題攻關為抓手，做到每個支部有任務、黨員肩上有指標。

　　牢固樹立“成本領先”理念，堅持“一切成本皆可控”，扎實推進企業(yè)提質增效方案落地落實，凝聚存量提效、增量增效的攻堅合力。號召黨員干部樹立過“緊日子”的思想，立足崗位在“提質增效”行動中走在前列、干在實處，以黨員的先鋒表率帶動職工群眾積極參與，用黨建“紅心”引領降本“匠心”。通過全年費用分解、每月控制進度，嚴格預算剛性執(zhí)行，多措并舉壓降可控費用，持續(xù)加強兩個細則管理，密切跟蹤國家政策變化，依法合規(guī)用足用好稅費減免優(yōu)惠，降本增效工作取得顯著成效。1-4月份，該公司可控費用同比減少29%，按期完成上級公司“雙過半”進度目標，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”、開局穩(wěn)。同時，該公司廣泛開展“厲行節(jié)約反對浪費”宣傳教育，讓“降本增效”理念深入到每一位職工心中，貫穿到每一項工作當中。

　　“黨建引領”增強提質增效動力

　　該公司發(fā)電部黨支部圍繞“精準發(fā)電、高效發(fā)電”目標，審時度勢把握發(fā)電節(jié)奏，優(yōu)化水庫調度方案，做好梯級發(fā)電負荷優(yōu)化分配，推進流域調度一體化，深度挖掘陳紀優(yōu)化調取及機組優(yōu)化運行潛力，實現(xiàn)水資源的高效利用;主動加強與省調聯(lián)系溝通，實時掌握電網負荷變化情況，不斷提高電量預測、分析和判斷能力，及時優(yōu)化調整運行方式，在保障機組安全環(huán)保運行條件下，全力爭發(fā)“最大效益電”。設備維護部黨支部以隱患排查整治為抓手，將增發(fā)電量與設備管理、安全檢查、隱患消缺等工作緊密結合起來，及時消除影響機組安全、環(huán)保及出力等方面缺陷，實現(xiàn)機組出力受阻“清零”，確保機組安全穩(wěn)定運行，共同奏響提質增效“大合唱”。

　　發(fā)電水耗和廠用電率是水電企業(yè)經濟運行水平的風向標，該公司各黨支部通過專項勞動競賽、值間小指標競賽等載體，組織員工圍繞降本增效等開展課題攻關。充分發(fā)揮黨員“主力軍”“主心骨”作用，聚焦全年經營目標，強化關鍵指標對標分析，帶動廣大職工全力以赴打好提質增效攻堅戰(zhàn)。截至4月底，該公司累計完成發(fā)電量20249萬千瓦時，同比增加46.18%，發(fā)電水耗同比下降2.5%，廠用電量同比下降0.26%，發(fā)電量、發(fā)電耗水率、廠用電率等能耗指標均創(chuàng)近年同期最優(yōu)。

　　該公司積極探索黨建工作與生產經營深度融合的切入點、結合點、著力點，以深化“崗區(qū)隊日網”和“兩帶兩創(chuàng)”活動為抓手，深入開展“奮進新征程、爭作新貢獻、喜迎二十大”主題實踐活動，在合力攻堅提質增效目標的具體實踐中，8個“黨員示范崗”、14個“黨支部責任區(qū)”、6支“突擊隊”“服務隊”務實奉獻、沖鋒在前，勇于“揭榜破題”“亮牌解題”，強化節(jié)能管理、深化指標對標工作，不斷挖掘能耗水平、攻堅重點問題，為企業(yè)實現(xiàn)電量、利潤再創(chuàng)新高提供了堅強的思想、政治和組織保證。