中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐蒙東新能源事業(yè)部黨委積極探索網(wǎng)格化管理新模式，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，打造“黨工團(tuán)三位一體”網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建全覆蓋的思想政治工作“大網(wǎng)格”，搭建黨員聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾、群眾聯(lián)系群眾、青年聯(lián)系青年的有效載體，群策群力把思想政治工作做在離群眾最近的地方、把群眾訴求解決在“最初一公里”。
支部建設(shè)有“網(wǎng)”，工作“格”外放心
該事業(yè)部黨委結(jié)合黨支部建設(shè)情況，將所屬12個黨支部劃分為20個大網(wǎng)格53個小網(wǎng)格，由黨支部書記、黨支部委員和部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任網(wǎng)格長，全體黨員擔(dān)任網(wǎng)格員。各網(wǎng)格認(rèn)真落實“四解”機制，通過“三會一課”、主題黨日等方式深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，宣傳解讀集團(tuán)公司黨組、分公司黨委和事業(yè)部黨委決策部署要求，解決思想之“惑”;深入開展“七必談六必問”，定期了解職工心理狀態(tài)和思想動態(tài)，面對面為群眾排憂解難，解決精神之“憂”;將績效文化、學(xué)習(xí)文化等專項文化融入網(wǎng)格，促進(jìn)黨員群眾轉(zhuǎn)變觀念、擔(dān)當(dāng)作為，解決文化之“渴”;推動黨員亮身份，積極為群眾辦實事，力爭“小問題”不出網(wǎng)格，“大問題”不出支部，解決生活之“困”;以網(wǎng)格化體系建設(shè)實現(xiàn)黨建工作與服務(wù)群眾一體推進(jìn)，做到支部建設(shè)有“網(wǎng)”，工作“格”外放心。
工會管理有“網(wǎng)”，服務(wù)“格”外貼心
該事業(yè)部工會結(jié)合分工會建設(shè)情況，將所屬12個分工會劃分為12個大網(wǎng)格35個小網(wǎng)格，由分工會主席任網(wǎng)格長并兼任網(wǎng)格員負(fù)責(zé)1個網(wǎng)格的管理，其他網(wǎng)格均配備了以分工會委員為主的網(wǎng)格員。各網(wǎng)格聚焦“我為群眾辦實事”走深走實，創(chuàng)新服務(wù)方式、拓展服務(wù)內(nèi)容，深入開展了職工教育培訓(xùn)、困難職工幫扶、關(guān)心關(guān)愛等活動，并設(shè)立了“職工心理健康工作室”，針對職工產(chǎn)生的心理層面問題，由網(wǎng)格員采取“全覆蓋、全天候、全時段”的心理健康服務(wù)模式，為職工群眾提供專業(yè)性、系統(tǒng)性、長期性的心理健康服務(wù)，讓職工群眾釋放情緒不出“格”，使工會力量、工會活動、工會服務(wù)縱向到底、橫向到邊，把網(wǎng)格織緊織密織實，真正做到工會管理有“網(wǎng)”，服務(wù)“格”外貼心。
團(tuán)青管理有“網(wǎng)”，行動“格”外用心
該事業(yè)部團(tuán)委結(jié)合團(tuán)支部建設(shè)情況，將所屬9個團(tuán)支部劃分為9個大網(wǎng)格29個小網(wǎng)格，由團(tuán)支部書記擔(dān)任網(wǎng)格長，支委成員或其他團(tuán)員青年擔(dān)任網(wǎng)格員，將網(wǎng)格化管理充分融入理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、志愿服務(wù)等團(tuán)組織各項活動中。利用“三會兩制一課”、主題團(tuán)日等形式引領(lǐng)團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝建團(tuán)100周年大會上的講話精神，做到入心入腦融入本職工作;以“創(chuàng)新工作室”“師帶徒”、青年“五小”等多種方式加強青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效，形成“一人帶動一網(wǎng)格”的良好氛圍，上半年共申請實用型專利5項;同時，深化“大唐青春牽手行”志愿服務(wù)活動，通過網(wǎng)格力量積極動員廣大青年職工參與學(xué)雷鋒、文明雙創(chuàng)等志愿服務(wù)活動，使團(tuán)員青年的生力軍、突擊隊作用得到充分發(fā)揮，真正做到團(tuán)青管理有“網(wǎng)”，行動“格”外用心。
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