“哪里最艱苦，哪里就有我，哪里需要我，我就去哪里”是他樸實(shí)無華的信念；“只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華”是他奉獻(xiàn)企業(yè)的態(tài)度，“建設(shè)清潔能源，湛藍(lán)美麗明天”是他不懈追求的夢(mèng)想……自南山之巔搶電量保穩(wěn)定，到西晃山頂鏖戰(zhàn)冰凍，大唐華銀（湖南）新能源有限公司生產(chǎn)技術(shù)部主任曾益民扎根現(xiàn)場(chǎng)，與生產(chǎn)人員長期堅(jiān)守在一線現(xiàn)場(chǎng)，為保障公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定作了積極貢獻(xiàn)。
勤學(xué)好問 專業(yè)骨干嶄露頭角
初到風(fēng)電場(chǎng)，曾益民白天出工啥事都干，他始終相信，現(xiàn)場(chǎng)既是最好的課堂，也是最嚴(yán)苛的考場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)沒看明白、沒做明白的，他就粘著老師傅刨根究底地問，問的問題多了，老師傅也有被問住的時(shí)候，有的老師傅遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見這個(gè)學(xué)員就躲著走。當(dāng)然，曾益民也少不了熬燈夜戰(zhàn)，熟悉圖紙、系統(tǒng)、原理。
風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備、線路、系統(tǒng)被曾益民抽絲剝繭地摸了個(gè)透徹，風(fēng)電場(chǎng)面臨的問題逐漸在他眼前顯現(xiàn)，成了他立志攻堅(jiān)的方向。曾益民提出了對(duì)雙鎧裝帶鋼芯雙模光纜進(jìn)行“雙屏蔽分層多點(diǎn)可靠接地，光端設(shè)備與光纜本體隔離”的技術(shù)改造方案并組織實(shí)施，徹底解決了南山風(fēng)電場(chǎng)光端設(shè)備常因雷暴造成損壞的問題。小伙子勤學(xué)好問的學(xué)習(xí)態(tài)度和敢想能干的工作勁頭，使他脫穎而出，很快，他便當(dāng)上了班組技術(shù)員、班長。
2013年，該公司成立以曾益民名字命名的創(chuàng)新工作室。南方山地風(fēng)場(chǎng)冰凍情況嚴(yán)重，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)因機(jī)械式氣象站容易被凍住而停機(jī)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，曾益民立即組織攻堅(jiān)，提出了超聲波氣象站與機(jī)械式氣象站的主備切換功能的想法。經(jīng)改造，2013年風(fēng)場(chǎng)全年因冰凍天氣損失電量同比下降43.01%，較同地域的金紫山風(fēng)電場(chǎng)的電量損失少了64.3%，機(jī)組抗冰凍能力大幅提高。創(chuàng)新工作室發(fā)明的“ABB變頻器模塊檢測(cè)儀”，打破了國外進(jìn)口產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，每年可創(chuàng)效50余萬元。
2015年2月，曾益民結(jié)合風(fēng)場(chǎng)小指標(biāo)的統(tǒng)一分析，加強(qiáng)風(fēng)機(jī)設(shè)備和升壓站管理，推出“省電模式V2.0”，當(dāng)年購網(wǎng)電量同比下降32.207萬千時(shí)，節(jié)約購網(wǎng)電費(fèi)20余萬元。同年5月至2017年8月，曾益民歷任安全生產(chǎn)部機(jī)務(wù)專工、西晃山風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長助理（主持工作）。西晃山的冰凍情況在湖南具有相當(dāng)?shù)拇硇裕麍?jiān)持問題導(dǎo)向，迎難而上，創(chuàng)新開展線路融冰技術(shù)和風(fēng)機(jī)葉片通風(fēng)加熱除冰的研究，經(jīng)過不斷地探索和實(shí)踐，不僅有效提高了西晃山風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)機(jī)設(shè)備安全穩(wěn)定性，而且每年冰凍月份，至少增發(fā)電量10萬千瓦時(shí)。
責(zé)任擔(dān)當(dāng) 筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
2017年8月曾益民調(diào)任生產(chǎn)技術(shù)部主持工作，他深知，不一樣的平臺(tái)高度意味著肩上的責(zé)任就有不一樣的分量，必須以更加開闊的眼界看全局、顧大局，以更加清晰地思路去新局、定格局。
全面對(duì)標(biāo)層層壓實(shí)責(zé)任。曾益民嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備責(zé)任制、定期工作相關(guān)規(guī)定和要求，組織修編《設(shè)備責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)、廠家的相關(guān)規(guī)定，制訂了13類設(shè)備全年定期工作登記本，同時(shí)規(guī)范安全標(biāo)識(shí)牌。2020年10月，湖南新能源公司各場(chǎng)站已做到了“設(shè)備到人、責(zé)任到人、工作到人”。設(shè)備責(zé)任制的進(jìn)一步深化，有效提高了生產(chǎn)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和各場(chǎng)站的培訓(xùn)質(zhì)量，為該公司其他專業(yè)的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。
著力提高設(shè)備健康水平。“工欲善其事必先利其器”，曾益民積極推進(jìn)解決各風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)葉片、變槳軸承、主軸承、箱變等主設(shè)備存在的質(zhì)量問題，一方面，下大力氣集中力量開展設(shè)備治理，發(fā)動(dòng)全員打設(shè)備治理攻堅(jiān)戰(zhàn)、翻身戰(zhàn)。另一方面，以其過硬的技術(shù)判斷能力與設(shè)備廠家據(jù)理力爭(zhēng)，共計(jì)在設(shè)備、檢修等費(fèi)用方面減少經(jīng)濟(jì)損失超過5500萬元。
危難之際亮出黨員身份。2020年風(fēng)電“搶裝潮”，在銀子山三期保電價(jià)項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)工期緊、任務(wù)重，主體單位電裝人員緊缺的情況，曾益民組織生產(chǎn)系統(tǒng)黨員組成電裝突擊隊(duì)鏖戰(zhàn)2個(gè)多月，圓滿完成了10臺(tái)風(fēng)機(jī)電裝任務(wù)，為12月28日項(xiàng)目全部風(fēng)機(jī)并網(wǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
提升管理 風(fēng)電光伏“對(duì)標(biāo)一流”
2020年，新港光伏電站正式投入運(yùn)營。作為集團(tuán)公司第一個(gè)水面漂浮式光伏項(xiàng)目，要做到項(xiàng)目“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值”的目標(biāo)，曾益民深感責(zé)任的重大和知識(shí)的匱乏。為此，他往返于省內(nèi)各大光伏電站學(xué)習(xí)，在他的辦公桌上擺滿了光伏項(xiàng)目的可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、EPC總包合同、光伏組件合同等各類記滿筆記的專業(yè)資料。
為達(dá)到設(shè)計(jì)值，曾益民一方面制定了光伏三十二個(gè)指標(biāo)體系，自己計(jì)算PR值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；另一方面，在北港長河16公里岸線、2200畝水域遍布他的足跡，結(jié)合新投產(chǎn)項(xiàng)目“爭(zhēng)創(chuàng)一流”工作，重點(diǎn)解決光伏電站匯流箱進(jìn)水、匯流箱過溫、光伏板公母插頭故障，創(chuàng)新開展光伏組件“EL”檢測(cè)、紅外檢測(cè)、嚴(yán)抓伏安特性測(cè)試，確保投產(chǎn)容量。光伏電站月缺陷數(shù)較投產(chǎn)之初下降33條；全年利用小時(shí)較同區(qū)域高55小時(shí)，較全省平均高100小時(shí)。曾益民制定的光伏電站“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析”獲得了集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度中心的專家一致好評(píng)。同時(shí)，通過制定光伏電站主變冷卻方案，將主變上層最高油溫降低至69.75攝氏度，并且通過制定SVG裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，不但解決了下網(wǎng)功率因數(shù)考核，同時(shí)還節(jié)約日平均耗電量733千瓦時(shí)。
除此之外，曾益民還牽頭開展降非停、電纜防火檢查、消黃缺、風(fēng)電六項(xiàng)反措檢查、防止風(fēng)機(jī)重大事故專項(xiàng)檢查、防止風(fēng)機(jī)損壞專項(xiàng)檢查、設(shè)備責(zé)任制等專項(xiàng)行動(dòng)。為切實(shí)將防止風(fēng)機(jī)重大事故專項(xiàng)檢查落到實(shí)處，他結(jié)合各風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)《防范風(fēng)電機(jī)組重大事故專項(xiàng)行動(dòng)方案》，將具體任務(wù)細(xì)化成《現(xiàn)場(chǎng)檢查表》《定期工作檢查表》和《資料檢查表》將方案中需要查資料的工作提取出來，實(shí)行“一機(jī)三表”，得到了集團(tuán)公司互查組的好評(píng)。累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題711項(xiàng)，累計(jì)消除637項(xiàng)，整改完成率89.7%。全年風(fēng)機(jī)平均可利用率99.54%，同比增加0.3個(gè)百分點(diǎn)。
數(shù)字智慧 集中控制優(yōu)勢(shì)凸顯
新時(shí)代、新技術(shù)為新能源生產(chǎn)技術(shù)管理提出了新任務(wù)、新要求。作為年輕的生產(chǎn)管理干部，曾益民對(duì)新生事物的領(lǐng)悟能力、接受能力、應(yīng)用能力得以凸顯。他立足新舞臺(tái)，更有新作為，深入探究實(shí)踐新能源生產(chǎn)在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)。以各風(fēng)電場(chǎng)、光伏站、水電站為管理對(duì)象，以集控中心為樞紐，努力推進(jìn)“綠色、低碳、數(shù)字、智慧”新能源企業(yè)建設(shè)。
2018年開始，曾益民對(duì)集控中心建設(shè)投入了大量精力。人員安排、值班模式、信息接入等，雖是千頭萬緒，終得迎刃而解，2019年順利進(jìn)入值班員培養(yǎng)和集控中心試運(yùn)行階段。2020年年初，在曾益民的推動(dòng)下，集控中心獲國網(wǎng)湖南省電力公司同意正式運(yùn)行的批復(fù)，完成了集控中心網(wǎng)絡(luò)安全3級(jí)等保備案，是首批接入集團(tuán)公司的集控中心。
“大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)”的應(yīng)用，使得集控中心對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管控的樞紐作用得以充分發(fā)揮。集控中心布置的“等保一體堡壘機(jī)”，以及在四個(gè)場(chǎng)站布置的“態(tài)勢(shì)感知”“網(wǎng)絡(luò)安全檢測(cè)裝置”等軟件和硬件，場(chǎng)站至集控中心全部采用“調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)”通訊，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)安全全覆蓋和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。2019年以來，曾益民直接把辦公室設(shè)到了集控中心旁的一個(gè)小房間里。在這里，他組織人員開展“風(fēng)機(jī)振動(dòng)、風(fēng)機(jī)溫度、風(fēng)機(jī)功率特性一致性”分析工作，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)中心的分析應(yīng)用功能，提升研判設(shè)備劣化趨勢(shì)的技術(shù)水平，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。同時(shí)，曾益民還加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)信息平臺(tái)、AI智能鍵盤的研究和推進(jìn)工作，集控中心變得更加現(xiàn)代化、智能化，成為了華銀公司辦公大樓了解新能源生產(chǎn)狀況、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解華銀公司生產(chǎn)管理的重要窗口。
持續(xù)改進(jìn)永遠(yuǎn)在路上。2019年12月底，華銀公司第一個(gè)光伏電站也是集團(tuán)公司首個(gè)大型水面光伏電站新港電站并網(wǎng)發(fā)電。面對(duì)新的運(yùn)營領(lǐng)域新的技術(shù)要求，曾益民一方面制定了光伏32個(gè)指標(biāo)體系，不斷優(yōu)化PR值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。他編制的光伏電站《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》得到集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度中心專家的高度評(píng)價(jià)。另一方面，曾益民大力推進(jìn)智慧光伏項(xiàng)目、無人機(jī)紅外巡檢、EL檢測(cè)項(xiàng)目等科技項(xiàng)目，他制定主變冷卻方案，及時(shí)解決了主變上層最高油溫過高的問題，并通過優(yōu)化SVG裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，日均節(jié)約耗電733千瓦時(shí)。2020年，新港光伏全年利用小時(shí)較同區(qū)域高55小時(shí)，較全省平均高100小時(shí)。
2020年，曾益民按照上級(jí)部署要求，加強(qiáng)技術(shù)公司溝通聯(lián)系，及時(shí)保證了水電接入工作。2021年，集控中心已接入懷化水電公司小洪電站、長寨電站、高椅電站，張家界水電公司魚潭電站共計(jì)142兆瓦水電裝機(jī)；1月26日，集控中心正式實(shí)現(xiàn)了對(duì)小洪、長寨、高椅的啟停機(jī)、負(fù)荷調(diào)整工作，開始第一階段雙軌制白班試運(yùn)行；3月30日，實(shí)現(xiàn)四個(gè)水電站“無人值班、集中控制”。
伴隨著新能源的高質(zhì)量發(fā)展，憑借著勤奮好學(xué)、吃苦耐勞和共產(chǎn)黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，曾益民用九年的時(shí)間從初出茅廬，到華銀新能源戰(zhàn)線上的技術(shù)中堅(jiān)骨干；從南山風(fēng)電場(chǎng)的維操班學(xué)員，成長為新能源公司生產(chǎn)技術(shù)部主任。如今，集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角已經(jīng)吹響，曾益民正大步向前，朝著追風(fēng)逐光的夢(mèng)想不斷奔跑。
評(píng)論