孫開(kāi)福：企業(yè)發(fā)展路上的“排頭兵”

　　做人務(wù)實(shí)進(jìn)取，做事精益求精，他用二十年如一日的奮斗之姿書(shū)寫(xiě)了大唐人同心聚力、追求卓越的感人故事。從檢修工到專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家，從工程管理到創(chuàng)新攻關(guān)，他是挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;排頭兵”，是點(diǎn)石成金的“破爛王”，是心無(wú)旁騖的“老專(zhuān)家”。他是2024年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者——大唐雞西第二熱電公司孫開(kāi)福。

　　挺膺擔(dān)當(dāng) 做能打硬仗的“排頭兵”

　　“越是困難越要向前，只有遇到了最難啃的‘硬骨頭’，才是企業(yè)最需要我們的時(shí)候。”每每遇到困難時(shí)，孫開(kāi)?？偸沁@樣激勵(lì)自己。

　　2009年，孫開(kāi)福擔(dān)任雞西第二熱電公司2臺(tái)30萬(wàn)千瓦煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程項(xiàng)目電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。由于環(huán)境與情況復(fù)雜、機(jī)組類(lèi)型特殊，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)了諸多阻礙因素與棘手問(wèn)題。他積極探索管理創(chuàng)新方法，將設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造了工程建設(shè)“三同時(shí)”管理模式。在反送電過(guò)程中，該項(xiàng)目創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)以220千伏開(kāi)關(guān)站安裝節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，四十天完成反送電的工期紀(jì)錄，有效地推進(jìn)了工程建設(shè)進(jìn)度，為工程建設(shè)各節(jié)點(diǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)作出了突出貢獻(xiàn)。他結(jié)合工程特點(diǎn)，積極推行工程二次優(yōu)化、“四新”技術(shù)應(yīng)用、工程亮點(diǎn)策劃工作，僅電纜敷設(shè)優(yōu)化、電纜橋架優(yōu)化兩項(xiàng)創(chuàng)新就為該公司節(jié)約建設(shè)資金近500萬(wàn)元，榮獲黑龍江省“八大經(jīng)濟(jì)區(qū) 十大工程建設(shè)”創(chuàng)新能手稱(chēng)號(hào)。

　　開(kāi)拓創(chuàng)新 做點(diǎn)石成金的“破爛王”

　　2018年，正值煤炭?jī)r(jià)格上漲、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極端困難的時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難和資金壓力令孫開(kāi)?？丛谘劾?、急在心里。他把目光鎖定在了無(wú)人問(wèn)津的廢舊物資上，決定將修舊利廢管理作為企業(yè)增收節(jié)支、降本增效重要突破口。

　　想到就做、做就做好。他立即著手創(chuàng)立了修舊利廢管理中心，以廢舊物資管理再利用、設(shè)備返修成本控制為核心，以發(fā)展眼光和現(xiàn)代思維開(kāi)展修舊利廢。經(jīng)過(guò)五年的探索與實(shí)踐，集廢舊物資管理、設(shè)備返廠維修、倉(cāng)儲(chǔ)平衡利庫(kù)、課題攻關(guān)創(chuàng)新、文化引領(lǐng)示范五項(xiàng)核心功能的“五位一體”特色修舊利廢產(chǎn)業(yè)成功創(chuàng)立，累計(jì)節(jié)約資金3600余萬(wàn)元，獲得了第四屆全國(guó)設(shè)備與技術(shù)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。至此，他在同事們眼中便成了“點(diǎn)石成金”的“破爛王”。

　　鞠躬盡瘁 是心無(wú)旁騖的“老專(zhuān)家”

　　十年磨一劍，出鞘盡鋒芒。孫開(kāi)福認(rèn)為他做過(guò)最酷的事就是一心一意搞專(zhuān)業(yè)，心無(wú)旁騖研技術(shù)。孫開(kāi)福擔(dān)任工程管理專(zhuān)工期間，累計(jì)完成60余項(xiàng)技術(shù)改造工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及招標(biāo)文件的編制和審查。他通過(guò)價(jià)值分析，將項(xiàng)目功能定量化，尋求最低的壽命周期成本，累計(jì)降低工程造價(jià)460余萬(wàn)元。

　　孫開(kāi)福是全廠職工“見(jiàn)賢思齊”的學(xué)習(xí)楷模，是被一致認(rèn)可的“能者”。然而，他卻在雞西區(qū)域改革時(shí)從原本的中層干部隊(duì)伍中主動(dòng)退出。他說(shuō)：“企業(yè)不乏有能力、有想法、有活力的年輕人，是時(shí)候把成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)交給他們了。我只想心無(wú)旁騖地深耕專(zhuān)業(yè)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，鉆研攻關(guān)項(xiàng)目，為企業(yè)‘雙碳’發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的改革發(fā)展再立新功。”