本網訊 近日，萊城電廠落實上級公司創(chuàng)一流部署要求，制定印發(fā)“精益管理年”實施方案，進一步鞏固對標提升成果，全力打好提質增效攻堅戰(zhàn)，持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。
據悉，該廠以價值最大化為目標，以爭創(chuàng)華電集團五星級火電企業(yè)為抓手，緊緊圍繞企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條，從“優(yōu)化資源配置，改善管理流程，提高管理效能”著手發(fā)力，加快建設“行業(yè)領先、用戶首選”的綜合能源服務商。
為推動“精益管理年”活動扎實開展，該廠制定以“一個中心、三大任務、四個工具、三個提升”為主要內容的實施方案，即以價值創(chuàng)造為中心，圍繞經營要素管控、管理流程優(yōu)化、工作標準提升三大任務，運用好預算管理、計劃管理、對標管理與績效評價等管理工具，進一步找準差距、補齊短板、消除弱項，持續(xù)提升經營效益、管理水平、發(fā)展質量。
與此同時，該廠成立“精益管理年”活動領導小組及工作小組，組織各部門按照方案要求全面梳理分管業(yè)務，找出要素精準發(fā)力、優(yōu)化流程提高效率、提高標準增加效益，縱向和橫向分析指標，認真尋找差距，有計劃、有步驟地組織開展精益管理工作。
為確保活動取得實效，該廠將按照時間節(jié)點有序推進精益管理工作，對于不同的經營績效指標，分不同的時間節(jié)點進行階段性總結，通過精益對標改善，及時查錯糾弊，確保持續(xù)提升工作績效。
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