本網(wǎng)訊 云南公司按照國務(wù)院國資委關(guān)于改革三年行動工作安排，以及集團公司對改革工作的進度要求，多點聯(lián)動抓實改革工作，同時，對“改革三年行動”完成情況進行曬單通報，務(wù)實推進“改革三年行動”取得明顯成效。
抓重點。制定黨委（黨總支）前置研究討論事項清單，該公司及所屬各單位均研究制定了黨委（黨總支）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，實現(xiàn)全覆蓋。加強董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)，該公司應(yīng)建立董事會的所屬各單位已全部建立董事會，云南區(qū)域9家改革單位中，6家完成外部董事占多數(shù)配置，完成占比66.67%，2家企業(yè)啟動一人公司改董事會。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，已完成公司及所屬各單位經(jīng)理層成員的崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂工作，累計簽約60人。
抓關(guān)鍵點。推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，該公司加快電力產(chǎn)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展，進一步提高清潔能源裝機占比，不斷優(yōu)化能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)。加大力度發(fā)展風(fēng)光電，積極參與云南省新能源資源競配工作，密切跟蹤云南省“十四五”新能源規(guī)劃布局，持續(xù)拓展全省新能源資源。按照國家“風(fēng)光水火儲”一體化有關(guān)要求，不斷優(yōu)化完善金中、以禮河等多能互補基地規(guī)劃研究，協(xié)調(diào)推動打造風(fēng)光水（儲）多能互補基地建設(shè)，啟動云南省第二批新能源項目申報籌備工作。
抓亮點。推行員工公開招聘、全員績效考核，該公司完成2021年大學(xué)畢業(yè)生招聘84人，全員績效考核實現(xiàn)全覆蓋。持續(xù)開展企業(yè)負責(zé)人任期考核激勵，強化業(yè)績考核和激勵水平“雙對標”，實現(xiàn)激勵與約束相統(tǒng)一。弘揚勞模精神和工匠精神，深入開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效、“金點子”、“五小”等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，爭創(chuàng)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。該公司對所屬各單位實現(xiàn)黨建工作責(zé)任制考核全覆蓋，公司及所屬各單位都建立了第一議題制度和踐行不忘初心、牢記使命的長效機制，制定鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果重點工作安排。
抓難點。該公司對進展較慢或進度差距比較大的推行市場化用工、保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職、企業(yè)治理、深化綜合改革工程、改革任務(wù)完成進度滯后等重點任務(wù)完成綠進行通報。截至8月份，該公司改革臺賬任務(wù)總體完成率為67.90%。
下一步，該公司堅持問題導(dǎo)向，逐一對臺賬，認真梳理緊扣時間節(jié)點，加大力度推動各項任務(wù)收到實效，能提前完成的要抓緊收口，實現(xiàn)清零銷號，提高改革臺賬任務(wù)完成率。對于改革任務(wù)完成率較低和進展較慢的，對照指標情況逐項梳理研究，找準問題原因，有針對性地加大力度推動工作，始終以“逢山開路，遇水架橋”的闖勁、“咬定青山不放松”的韌勁，推動改革任務(wù)落地見效，確保今年年底前完成70%的任務(wù)目標。
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