按照江西公司"保目標(biāo)百日攻堅(jiān)行動(dòng)"動(dòng)員部署會(huì)要求，以及面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，貴電公司直面問題、補(bǔ)齊短板，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)測(cè)評(píng)，制定實(shí)施方案，做到任務(wù)再細(xì)化、措施再精準(zhǔn)，確保"保目標(biāo)百日攻堅(jiān)行動(dòng)"落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。公司各部門站在全局的高度對(duì)待當(dāng)前煤炭市場(chǎng)對(duì)公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營形勢(shì)的要求，加大精細(xì)化管理，用真招實(shí)招來應(yīng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況。確保煤炭不斷供、不發(fā)生無煤停機(jī)、確保環(huán)保不超標(biāo)、資金不斷鏈。
外部協(xié)調(diào)保庫存。通過全面樹立"保供應(yīng)"的危機(jī)意識(shí)，一方面與燃料公司持續(xù)加強(qiáng)溝通，想方設(shè)法增加陜北等區(qū)域大型國有煤礦燃煤調(diào)運(yùn)量；另一方面擴(kuò)大采購半徑，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉礦點(diǎn)，增加高硫煤及海外煤配比，不斷提升到廠煤量。
加強(qiáng)管理保效益。為保證儲(chǔ)煤工作達(dá)到預(yù)期效果，公司嚴(yán)把"入廠關(guān)"和"入爐關(guān)"，對(duì)來煤質(zhì)量、數(shù)量以及存儲(chǔ)過程制定詳細(xì)方案，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)煤工作精細(xì)化。另外，以滿足生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益最大化為原則，超前制定深度摻配方案，確定經(jīng)濟(jì)煤種數(shù)量，合理安排堆放位置，燒舊存新，減少熱值損失，嚴(yán)格控制儲(chǔ)煤損失，千方百計(jì)降低燃料成本。
全面檢查保安全。對(duì)接卸設(shè)備進(jìn)行可靠性檢查，完善監(jiān)管防范措施，切實(shí)堵塞安全漏洞。同時(shí)，定期對(duì)煤場(chǎng)和輸煤系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢查，加大設(shè)備點(diǎn)檢，安排專人檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)處理，儲(chǔ)備所屬設(shè)備的備品備件，為燃料輸煤系統(tǒng)接、卸、排設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
評(píng)論