十三屆全國人大五次會議和全國政協(xié)十三屆五次會議的勝利閉幕，為奮進新征程、建功新時代再次匯聚起攻堅克難、開拓進取的智慧和力量。習近平總書記用“五個必由之路”與“五個有利條件”形成統(tǒng)一的邏輯體系，為在新征程上推動黨和國家事業(yè)發(fā)展提供了重要遵循。
最是一年春好處，揚帆奮進正當時。安徽公司黨委緊密結合區(qū)域實際，深入貫徹落實兩會精神，搶抓安徽省加快融入長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，聚焦能源保供、雙碳目標、科技創(chuàng)新等兩會關鍵熱詞，全面落實集團公司“五三六戰(zhàn)略”，跑出綠色低碳轉型“加速度”，推動公司高質量發(fā)展。
穩(wěn)定能源保供 把“能源飯碗”端在自己手里
全國人大代表、中國華電集團有限公司黨組書記、董事長溫樞剛在兩會期間接受采訪時指出：“自能源保供以來，中國華電從講政治、講大局的角度出發(fā)，保發(fā)電保供熱，堅決扛起能源央企政治責任。”
面對2021年下半年煤炭價格上漲、供應異常緊張的嚴峻形勢，在能源保供的大戰(zhàn)大考中，安徽公司以強烈的政治意識、大局意識，克服諸多困難，保持了安全生產穩(wěn)定，圓滿完成保電保熱保民生任務，蕪湖公司榮獲華東電網能源保供優(yōu)秀獎。
安徽公司始終堅持“能源飯碗”必須端在自己手里，把確保能源安全和保障供應作為首要任務，聚焦“先立后破、通盤謀劃”，深入推進能源低碳轉型，做好長期應對外部復雜環(huán)境變化的思想準備，繼續(xù)發(fā)揮煤炭“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，統(tǒng)籌發(fā)揮煤電基礎性作用，扎實提升電力安全保供能力。
安徽公司堅持把安全環(huán)保作為能源保供的重要基礎和前提，牢牢把握“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真落實集團公司安全生產工作部署，按照安徽公司2022年工作會議提出的“強基礎、抓落實、搶發(fā)展、促提升”12字總要求，統(tǒng)籌抓好安全生產、燃料供應、設備治理等工作，高標準制定年度安全環(huán)保五大目標和八項工作重點任務，壓實安全生產工作責任制，狠抓“兩外”管理、風險防控、應急管理等重點環(huán)節(jié)管控，持續(xù)推動本質安全型企業(yè)建設向縱深發(fā)展，為能源保供打牢基礎。
補齊發(fā)展短板 把“綠色發(fā)展”搶到自己手里
全國人大代表、中國華電集團有限公司黨組書記、董事長溫樞剛在接受兩會記者專訪時說到：“能源央企要堅定不移走綠色低碳發(fā)展道路，緊緊圍繞助力‘雙碳’目標，跑出綠色低碳轉型‘加速度’，推動經濟高質量發(fā)展。”
安徽公司完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，開展“項目發(fā)展提速年”專項活動，圍繞風光電發(fā)展、重大項目拓展、項目核準(備案)、指標獲取、項目建設等“五個再提速”，全面推進綠色轉型加速發(fā)展。圍繞大基地項目、整縣推進項目、抽水蓄能項目，積極爭取區(qū)域電源項目開發(fā)權，加快新能源項目發(fā)展，優(yōu)化區(qū)域資產結構。出臺加快推進新能源發(fā)展的配套措施，建立責任機制、強化工作落實，建立推進機制、強化進度管理，建立培訓機制、強化隊伍建設，建立考核機制、強化督導督查，建立獎勵機制、強化激勵引導，充分調動一切資源，激發(fā)全員干勁。
按照集團公司“聚綠色動能、助雙碳目標”勞動競賽工作部署，結合區(qū)域實際，組織開展“聚綠色動能、助雙碳目標·安徽在行動”等勞動競賽，以優(yōu)質高效完成工程建設任務為目標，從安全、質量、進度、生態(tài)、形象“五個方面”提出競賽要求,以賽促干，掀起綠色發(fā)展新高潮，努力打造平安、精品、高效、綠色、和諧工程。
日前，公司新能源項目發(fā)展與建設工作取得積極成效，六安高新區(qū)、蕪湖三山、銅陵樅陽等3個光伏項目并網發(fā)電，東至泥溪項目陸續(xù)完成風機并網，黃山徽州區(qū)項目完成發(fā)起，為集團公司加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)作出積極貢獻。
加快科技創(chuàng)新 把“數字華電”建在自己手里
2022年政府工作報告指出“深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固壯大實體經濟根基，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，持續(xù)推進關鍵核心技術攻關，深化產學研用結合。”集團公司黨組書記、董事長溫樞剛指出：“進一步加快數字化轉型，建設數字華電為核心實施創(chuàng)新驅動，科學有序推廣數字電廠試點成熟技術，打造具有華電特色的‘傳統(tǒng)產業(yè)+互聯(lián)網’競爭新優(yōu)勢。”
推動綠色轉型，踐行低碳發(fā)展，是打造世界一流能源企業(yè)的動力和方向。為深入貫徹落實集團公司數字華電戰(zhàn)略，有序推進燃料智能化建設，安徽公司編制印發(fā)《數字化電廠及廠內燃料管理智能化建設推進方案》，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、有序實施原則，細化推進時間節(jié)點。近期，六安公司燃料智能化驗收系統(tǒng)通過華電電科院性能試驗，正式投入使用，成為集團公司首家完成采、制、化一體式集成智能管控系統(tǒng)建設的單位。2022年，蕪湖、宿州公司入廠煤智能化驗收項目將陸續(xù)建成投用，標志著安徽公司3家煤機單位入廠煤驗收將實現全自動采樣、全自動制樣、全自動化驗。
推進科技項目建設，利用數字技術、人工智能提高企業(yè)數字化、智能化，促進公司提升經營效益，加快戰(zhàn)略轉型升級。蕪湖公司輸煤棧橋智能機器人巡檢系統(tǒng)、宿州公司基于圖像識別和智能分析在火電廠兩外管理及反違章管理中的應用、新能源公司風電場一鍵無人智能巡檢系統(tǒng)等項目建設先后投入使用，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，以數字化賦能高質量發(fā)展，不斷推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。
時代眷顧奮斗者，星光不負趕路人。在催人奮進的春天里，安徽公司從春天出發(fā)，鼓足一往無前的干勁，激揚攻堅克難的精氣神，匯聚開創(chuàng)未來的正能量，進一步深入學習貫徹全國兩會精神，把兩會精神與集團公司工作會精神緊密結合，走好“必由之路”，用好戰(zhàn)略性“有利條件”，為集團公司實現“5318”發(fā)展目標、加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)貢獻安徽力量。
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