5月24日，黃河水電董事長、黨委書記姚小彥出席大通發(fā)電公司干部大會并講話，強調本次干部調整意義重大，對新一屆領導班子和大通發(fā)電公司下一步工作提出要求。公司黨委委員、副總經理霍兵參加并主持會議。
姚小彥指出，這次對大通發(fā)電公司班子主要領導進行調整，是在集團公司高度重視和大力支持的背景下開展的，公司黨委根據(jù)大通發(fā)電公司安全生產、經營發(fā)展和班子建設實際，在充分聽取各方面意見的基礎上，從有利于黃河公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，有利于大通發(fā)電公司徹底扭轉當前安全生產被動局面和經營改革發(fā)展的實際情況出發(fā)，經通盤考慮、審慎研究作出的重要決定。
姚小彥強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是集團公司的創(chuàng)新見效年，是公司實現(xiàn)新階段“三個定位”“四個標桿”“兩個典范”奮斗目標的關鍵之年，是大通發(fā)電公司認真落實安全生產整改主體責任、夯實安全生產管理基礎的關鍵之年，也是大通發(fā)電公司打好安全生產翻身仗和扭虧控虧攻堅戰(zhàn)的重要一年。大通發(fā)電公司新任主要負責人要盡快進入角色、熟悉情況、融入團隊，認真履職盡責，大膽開展工作，團結帶領班子成員和廣大干部員工攻堅克難、改革創(chuàng)新，推動大通發(fā)電公司安全生產、經營發(fā)展等各方面工作取得新進步。
就大通發(fā)電公司下一步工作，姚小彥強調：
要講政治、顧大局。要堅持把黨的政治建設放在首位，旗幟鮮明講政治，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要深刻認識開展主題教育的重要意義，以開展主題教育為契機，抓好理論學習和調查研究，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，找準痛點、要點、難點，切實解決大通發(fā)電公司面臨的困難和問題，做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，全面完成好安全生產和能源保供的政治任務和光榮使命。
要團結奮斗、擔當作為。新一屆班子要深刻認識現(xiàn)階段面臨形勢和任務的嚴峻性、復雜性，抓住安全生產工作的主要矛盾，深刻汲取事故教訓，保持定力、堅定信心、團結奮斗、擔當作為，堅決扭轉安全生產被動局面，打好安全生產翻身仗。要加強生產經營管理，強化設備治理，加強承包商安全管理，抓好執(zhí)行力建設，大力實施提質增效，打好扭虧控虧攻堅戰(zhàn)。要高標準高質量嚴要求做好2號機組A修工作，把安全生產各項制度和標準要求，落實到檢修一線和領導班子安全生產履職盡責中，確保機組修后安全穩(wěn)定運行。要積極推進轉型發(fā)展，做好“火電+”大文章，大力推進廠區(qū)分布式光伏項目前期工作和縣域開發(fā)，努力謀求企業(yè)新發(fā)展。
要抓好班子、帶好隊伍。要努力將班子建設成團結和諧，有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領導集體，班子主要負責同志要注重發(fā)揚民主、善于集中，帶頭講團結，充分調動班子成員的積極性，增強班子整體合力。要堅持集體領導和個人分工相結合，厘清權責界面，共同維護班子團結。要落實好公司“三個三”的選人用人原則和“四個一批”干部人才培養(yǎng)目標，用好公司職業(yè)發(fā)展“三通道”，抓好干部隊伍和人才隊伍建設，制定人才隊伍建設方案和行動項，結合各崗位實際有針對性地開展安全生產培訓，全力做好員工關心關愛和后勤保障工作，改善員工生產生活條件，為員工發(fā)展成才提供更大的平臺，充分調動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
要轉作風、樹新風。要堅決貫徹落實全面從嚴治黨要求，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”和“一崗雙責”，努力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要將“高、嚴、細、實”的要求落實到工作的各環(huán)節(jié)、各層面和各崗位中，加強執(zhí)行力建設，狠抓事故整改落實，強化閉環(huán)管理。要嚴格落實中央八項規(guī)定精神，認真學習落實集團公司“零容忍”問題清單內容，始終警鐘長鳴，清白做人、干凈做事。
會上，公司人力資源部(體制改革辦公室)負責人宣布黃河公司干部任免決定，大通發(fā)電公司原主要負責人、新任主要負責人分別作了表態(tài)發(fā)言。
大通發(fā)電公司領導班子成員、全體中層干部參加會議。
來源：黃河水電
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