中國華電召開2024年一季度經(jīng)濟活動分析會

　　4月10日中國華電在京召開2024年一季度經(jīng)濟活動分析會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要指示批示精神和全國兩會等會議精神，堅決落實黨中央、國務(wù)院決策部署，總結(jié)一季度工作，分析存在的問題，部署下階段工作，動員全體干部員工堅定信心、鼓足干勁、砥礪攻堅，確保上半年時間任務(wù)“雙過半”，全力推動集團公司年度工作目標(biāo)任務(wù)落實。中國華電黨組書記、董事長江毅出席會議并講話，黨組副書記、董事、總經(jīng)理葉向東主持會議，黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師邵國勇通報一季度經(jīng)濟運行情況，黨組領(lǐng)導(dǎo)祖斌、吳敬凱、趙晉山參加會議。

　　江毅在講話中指出，今年以來，公司上下堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，更加注重提升“五個價值”，凝心聚力、攻堅克難、真抓實干，推動各項工作取得積極成效，保持向好態(tài)勢，干部員工展現(xiàn)昂揚風(fēng)貌，實現(xiàn)“開局穩(wěn)”“開門紅”：

　　能源安全筑牢“穩(wěn)”的局面

　　扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，有效應(yīng)對寒潮等極端天氣，圓滿完成能源保供任務(wù)，安全環(huán)保形勢保持穩(wěn)定。

　　綠色發(fā)展延續(xù)“快”的節(jié)奏

　　堅持以可再生能源為主攻方向，一季度開工、在建新能源項目實現(xiàn)同比增長。

　　經(jīng)營績效保持“增”的勢頭

　　一季度發(fā)電量、供熱量、煤炭產(chǎn)量、國際業(yè)務(wù)收入等持續(xù)穩(wěn)中向好，實現(xiàn)“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”。

　　改革創(chuàng)新積蓄“進”的動力

　　策劃組建創(chuàng)新聯(lián)合體，推動全國重點實驗室分室成立，編制AI+應(yīng)用場景專項行動方案。扎實推進國企改革深化提升行動，鞏固拓展主題教育成果，持續(xù)抓好中央巡視整改，深化“四力四推”黨建工程。

　　江毅強調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵時期，公司上下要把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來，按照公司年初既定目標(biāo)任務(wù)，擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先，加快推動高質(zhì)量發(fā)展。重點抓好六個方面工作：

　　一是緊盯年度計劃目標(biāo)全力以赴加快綠色低碳發(fā)展。全力推進西北“沙戈荒”大基地、國家大基地開發(fā)，大力實施海上風(fēng)電突破行動，積極推進流域水風(fēng)光一體化發(fā)展，加快分布式、分散式新能源項目開發(fā)，推動境外項目綠色低碳發(fā)展。認真落實“以舊換新”要求，推動高端化、智能化、綠色化發(fā)展。強化有效協(xié)同、合力攻堅，抓好全方位要素支撐和考核激勵，推進項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。

　　二是深化虧損治理全力提升經(jīng)營質(zhì)效水平。因地制宜、一企一策制定重點虧損企業(yè)治理方案，持續(xù)加大督導(dǎo)力度，積極爭取和落實國家有關(guān)政策，加強市場分析研判，加快新型營銷體系建設(shè)，提升多層次市場競爭能力。進一步提高上市公司質(zhì)量，持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營和規(guī)范治理。

　　三是加強統(tǒng)籌協(xié)同集聚創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展合力。緊緊圍繞加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力重大部署，加強科技創(chuàng)新統(tǒng)籌，完善具有華電特色的內(nèi)部創(chuàng)新聯(lián)合體機制，研究制定符合華電創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的科研技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和路線圖。抓好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)工作方案落實，推動AI大模型場景挖掘和落地，全面推進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型賦能。

　　四是夯實安全基礎(chǔ)深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。落實落細安全措施，全力做好迎峰度夏能源保供，強化度汛安全。突出工程建設(shè)領(lǐng)域安全風(fēng)險管控，持續(xù)推進煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快推動重大生態(tài)環(huán)保工程，確保生態(tài)環(huán)境安全。

　　五是聚焦公司治理統(tǒng)籌推進各類改革任務(wù)落實。突出改革問題導(dǎo)向，研究制定《落實子企業(yè)董事會職權(quán)“工作到位”標(biāo)準(zhǔn)》，補齊配強專職董事隊伍，加強考核監(jiān)督。研究出臺人力資源深化改革提升專項行動方案，推進“三能”機制和三項制度改革深化。

　　六是加強黨的建設(shè)扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求，抓住學(xué)習(xí)重點，壓實各級責(zé)任。繼續(xù)深入抓好中央巡視反饋問題整改工作，扎實推進專項治理、整治以及專項提升行動，不斷提升工作成效。

　　葉向東就貫徹落實會議精神提出三點要求：

　　一要壓緊壓實責(zé)任全力確保安全穩(wěn)定良好局面。扎實推進“治本攻堅”，深入開展春季安全生產(chǎn)大檢查，從管理優(yōu)化上、技術(shù)創(chuàng)新上提升本質(zhì)安全水平，持續(xù)抓好燃料供應(yīng)、設(shè)備運行、隱患治理、電力穩(wěn)發(fā)。要強化監(jiān)督管理，守好生態(tài)紅線，防范化解風(fēng)險。

　　二要狠抓工作落實加快推進年度重點工作任務(wù)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加快推進“沙戈荒”大基地、水風(fēng)光一體化、海上風(fēng)電等重點項目，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要堅定信心、結(jié)合實際抓好扭虧減虧、挖潛增效，不斷提升價值創(chuàng)造能力。要強化督導(dǎo)，確保按計劃完成改革臺賬任務(wù)。要抓好科技創(chuàng)新體制機制完善、重點任務(wù)攻關(guān)和創(chuàng)新平臺建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　三要強化黨建引領(lǐng)不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。要鞏固拓展主題教育成果，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深入抓好中央巡視和國家審計整改工作，深入實施“四力四推”黨建工程，大力踐行“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”企業(yè)文化，認真落實全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　邵國勇在通報中指出，公司一季度經(jīng)濟運行質(zhì)效持續(xù)向好，國民經(jīng)濟貢獻價值加大，功能效用貢獻價值改善，質(zhì)量效益貢獻價值提升，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)貢獻價值突破，品牌影響貢獻價值釋放，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。進入二季度，公司系統(tǒng)要進一步持續(xù)提升質(zhì)效創(chuàng)造力，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力增強市場競爭力，鞏固提升風(fēng)險控制力，以更大力度、更實舉措抓好經(jīng)濟運行各項工作。

　　會議采取視頻形式召開。集團公司總助、副總師，巡視組組長，總部各部門、各中心主要負責(zé)人，提質(zhì)增效辦公室成員在主會場參加會議;外部董事，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職董事、相關(guān)部門主要負責(zé)人在分會場參加會議。