中核集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

　　4月15日，中核集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，統(tǒng)籌謀劃高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)工作，深入研討集團(tuán)公司當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)環(huán)境，推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。中核集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理馬文軍主持會(huì)議，并做總結(jié)發(fā)言。中核集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理申彥鋒，黨組成員、總會(huì)計(jì)師王學(xué)軍，黨組成員、副總經(jīng)理辛鋒出席會(huì)議，并開展深入研討。

　　會(huì)議聽取了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告。中國(guó)核電等10家單位在會(huì)上做了交流匯報(bào)。

　　會(huì)議認(rèn)為，一季度，面對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向好基礎(chǔ)尚不牢固的情況下，集團(tuán)公司總部各部門、各單位共同努力，充分發(fā)揮“整體·協(xié)同”效能，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，值得充分肯定。

　　會(huì)議要求，各單位要深刻把握內(nèi)外部形勢(shì)和任務(wù)要求，在壓力大、困難多、不確定性上升等不利條件下，做好“開源、節(jié)流、練內(nèi)功、用政策”，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為。

　　一是要全面完成國(guó)資委考核任務(wù)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)年度總目標(biāo)和分解計(jì)劃抓推進(jìn)，腳踏實(shí)地，全力以赴推動(dòng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

　　二是要堅(jiān)持謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快核電新廠址儲(chǔ)備、新機(jī)組核準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)核電等重大項(xiàng)目建設(shè)。

　　三是要堅(jiān)持項(xiàng)目為王，圍繞主責(zé)主業(yè)積極探索，努力爭(zhēng)取合同訂單，加快推動(dòng)大型項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。

　　四是要深入推進(jìn)虧損微利企業(yè)治理，錨定目標(biāo)、下定決心、層層梳理，嚴(yán)格杜絕“藏污納垢”，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　五是要堅(jiān)定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一把手帶頭跑市場(chǎng)，充分研究、精準(zhǔn)研判國(guó)際形勢(shì)，加大海外市場(chǎng)的開發(fā)力度的同時(shí)，降低國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　六是要持續(xù)提升科技投入效能，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，營(yíng)造良好的科研發(fā)展環(huán)境。

　　七是要堅(jiān)持深入推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)和堵點(diǎn)持續(xù)深化改革，適應(yīng)社會(huì)高速發(fā)展，加快新領(lǐng)域新賽道布局，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各單位必須苦練內(nèi)功，通過(guò)深化改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要全力以赴抓好提質(zhì)增效、價(jià)值創(chuàng)造等各項(xiàng)任務(wù)，深入落實(shí)“整體·協(xié)同”年專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)舉措落地見效。要克服困難、頂住壓力、付出努力，要增強(qiáng)信心和底氣，客觀、實(shí)事求是地分析當(dāng)前形勢(shì)，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，持續(xù)豐富工具箱，確保有效發(fā)揮作用。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控水平，早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早研究部署，狠抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

　　集團(tuán)公司總助級(jí)、副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門負(fù)責(zé)人，各專業(yè)化公司和直屬單位、18個(gè)市場(chǎng)開發(fā)部主要負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。(王宇翔 閆紹輝)