大唐華銀金竹山發(fā)電公司扎實做好安全環(huán)保風險管控和常態(tài)化管理

　　中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司深入貫徹習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，按照集團公司、華銀公司安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作部署，扎實做好安全環(huán)保風險管控和常態(tài)化管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　常態(tài)做好疫情防控。該公司嚴格落實地方政府和集團公司常態(tài)化疫情防控要求，毫不松懈抓好疫情防控和安全生產(chǎn)。嚴格控制高中風險地區(qū)人員出入，實行人員去向事前報備制度。嚴格落實生產(chǎn)區(qū)域人員準入和健康監(jiān)測，做好辦公場所、食堂、會議室、通勤車等公共場所通風、消毒和防控物資保障工作。加強疫情排查報告與應(yīng)急處置，扎實抓好疫情防控演練。

　　強化電力網(wǎng)絡(luò)安全。該公司加強網(wǎng)絡(luò)安全管理、安全防護技術(shù)、應(yīng)急保障和宣傳教育等工作，進一步提升涉網(wǎng)設(shè)備安全防護能力。建立健全網(wǎng)絡(luò)安全風險評估和應(yīng)急感知機制，加強網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知裝置系統(tǒng)建設(shè)及深化應(yīng)用，實現(xiàn)全天候，全方位網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知及預警。完善網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急預案，定期組織或參與演練。

　　防控現(xiàn)場作業(yè)風險。該公司嚴格重大活動和節(jié)假日等特殊時段作業(yè)管理，盡可能減少參加高風險作業(yè)人數(shù)，盡量避免交叉作業(yè)。強化高空、腳手架、有限空間、大件吊裝、動火等危險作業(yè)安全措施落實。強化安全設(shè)施管理臺賬，落實生產(chǎn)現(xiàn)場欄桿、梯臺等銹蝕情況的整治。嚴格落實外包隊伍“業(yè)主帶班”與“監(jiān)理旁站”制，強化現(xiàn)場封閉和準入管理，嚴格停工復工管理，確保施工作業(yè)安全。

　　嚴守生態(tài)環(huán)保安全。該公司嚴格落實光伏建設(shè)項目環(huán)保“三同時”要求，強化項目核準、建設(shè)、生產(chǎn)全過程管理。按照集團公司督查清單抓好環(huán)保風險隱患排查和整改，做好中央環(huán)保督查迎檢工作。抓好三臺機組環(huán)保設(shè)施的運行管理與監(jiān)督工作，確保達標排放，控制污染物零超標。依法依規(guī)做好固廢危廢管理，推進無組織排放管理深度，提升環(huán)境突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

　　狠抓工程建設(shè)管理。該針對即將開工的分布光伏建設(shè)項目，該公司提前謀劃，建立健全項目全安全管理體系，提升安全風險管控和隱患排查治理能力;依據(jù)工程建設(shè)特點，制定高風險作業(yè)清單，明確現(xiàn)場管控重點;要求嚴格執(zhí)行特種作業(yè)管理要求，強化施工過程中防止人身傷害事故安全措施的落實;嚴格外包隊伍“業(yè)主帶班”和“黑名單”制，嚴把“六道關(guān)口”，強化現(xiàn)場封閉和準入管理，確保施工作業(yè)安全。(金 軒)

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