中國電力姚孟發(fā)電控存量穩(wěn)增量減虧成效顯著

　　今年一季度，中國電力姚孟發(fā)電強(qiáng)管理控存量，拓發(fā)展穩(wěn)增量，減虧取得顯著成效，一體化口徑同比減虧0.18億元，其中煤電減虧0.11億元，新增產(chǎn)能風(fēng)電效益釋放0.07億元。

　　存量煤電“零虧損”工作向縱深推進(jìn)，挖潛增效。針對當(dāng)前煤電發(fā)電空間受限、煤價(jià)上揚(yáng)等不利因素，姚孟發(fā)電分析問題結(jié)癥，制定減虧控虧方案，深耕營銷，平抑煤價(jià)，力爭剩余指標(biāo)足額轉(zhuǎn)移，釋放效益潛能；細(xì)化費(fèi)用管理顆粒度，三項(xiàng)可控成本較下達(dá)預(yù)算壓降0.34億元；提升設(shè)備管理水平，深挖生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，力爭能耗指標(biāo)優(yōu)化增利0.32億元，實(shí)現(xiàn)年度兩個(gè)細(xì)則及調(diào)峰綜合收益0.15億元；加強(qiáng)資金運(yùn)作與管理，壓控債務(wù)成本，力爭存量煤電財(cái)務(wù)費(fèi)用較下達(dá)預(yù)算節(jié)約0.05億元。4月19日與招商銀行商談濮陽風(fēng)電項(xiàng)目貸款利率下調(diào)事項(xiàng)，已初步達(dá)成一致意見，將貸款利率下調(diào)，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用0.01億元。

　　合理調(diào)配人力資源，加快走出去步伐，拓展電站服務(wù)運(yùn)維，提質(zhì)增效。該公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立新能源管理服務(wù)中心，高效銜接新能源項(xiàng)目前期開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營三個(gè)階段，規(guī)范新能源項(xiàng)目管理；增強(qiáng)電力實(shí)業(yè)開發(fā)公司高質(zhì)人才配置，強(qiáng)化電站服務(wù)業(yè)運(yùn)維市場和推進(jìn)廠辦大集體改革；持續(xù)開展商務(wù)英語培訓(xùn)和各類專業(yè)知識培訓(xùn)班，為儲備國際化人才和技術(shù)技能人才做好準(zhǔn)備。目前該公司有駐外項(xiàng)目部10個(gè)，主要涉及風(fēng)、光、核、火及環(huán)保項(xiàng)目運(yùn)維工作，實(shí)現(xiàn)人員走出去近500人，一季度已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收0.16億元，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　實(shí)現(xiàn)新能源裝機(jī)快速發(fā)展促進(jìn)效益提升。施行全員發(fā)展方案，繼續(xù)做好組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作，擬選聘優(yōu)秀人才和精干力量至發(fā)展部和新能源管理服務(wù)中心，集中力量謀發(fā)展，做好新能源業(yè)務(wù)和管理人才培訓(xùn)工作，利用現(xiàn)有新能源項(xiàng)目及外部運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，組織開展新能源項(xiàng)目一體化培訓(xùn)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備人才。