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沁陽發(fā)電分公司三舉措提升燃料管理水平

中國電力網發(fā)布時間:2021-09-26 10:58:56  作者:張倩
  中國電力網訊 國家電投集團河南公司沁陽發(fā)電分公司將優(yōu)化燃料成本與控制列入公司重點推進項目,三舉措提升燃料管理水平,在有力保障燃料供應的同時為完成全年工作奠定了堅實的基礎。

  一是量化目標存量。對外陽發(fā)電分公司加強了與供煤單位及鐵路部門的溝通和協(xié)調,積極做好催交催運工作,確保煤源、計劃請車落實到位,最大限度提高重點合同到貨率;對內,積極與發(fā)電部、設備部協(xié)調,做好火車的接卸事故處理工作,加大協(xié)調力度,及時處理接卸車的各類問題。

  二是動態(tài)管控降成本,沁陽發(fā)電分公司認真分析來結構與成本之間的關系,通過協(xié)調和溝通,采取各種措施,優(yōu)化來煤結構:通過多做工作,提高重點礦到貨率:通過成本核算,與周邊各個電廠煤質、煤價對比,尋找煤價低于當前市場價格、低硫份適燒煤種,利用時間差降低市場采購價格,努力做到兩點平衡,即在比質的同時力爭價格最低,在比價的同時確保數(shù)量増加。同時,通過開展劣質煤摻燒工作,加強入廠煤采制化監(jiān)督與管理工作等手段降低燃料成本,促使標煤單價降低。

  三是強化管理出效益。沁陽發(fā)電分公司以控制“入廠入爐熱值差”為重點,加強燃料管理。一是修訂和完善燃料各項管理辦法和崗位標準,對各項基礎臺賬、資料的管理做到標準化、規(guī)范化和信息化。二是入廠煤質量驗收嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)范采制化人員行為,認真執(zhí)行入廠煤巡檢、回檢制度。

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