中國電力網(wǎng)訊 隨著秋冬季來臨，全力以赴保電、保煤、保暖，成為能源行業(yè)最緊要的責(zé)任。作為承擔(dān)著大同市區(qū)近一半供熱面積的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，云岡熱電公司堅(jiān)定扛起保供責(zé)任，集全員之力全面布控，構(gòu)建起縱橫聯(lián)通、互聯(lián)互動的能源保供“作戰(zhàn)圖”。
該公司以能源保供作為目標(biāo)值，將工作任務(wù)優(yōu)化分解，分別以黨、政、工、團(tuán)作為4條主線全線出擊、“縱向發(fā)力”，圍繞4條主線通過成立工作專班、黨員突擊隊(duì)、攻堅(jiān)“團(tuán)”等方式“橫向聯(lián)動”進(jìn)行精密部署，實(shí)現(xiàn)了全部任務(wù)有人帶隊(duì)、全部節(jié)點(diǎn)有人把關(guān)，形成了全員有責(zé)任、上下一盤棋的全方位保供體系。
行政發(fā)力，7個工作專班直逼目標(biāo)
聚焦能源保供要求，該公司結(jié)合工作實(shí)際，第一時間成立了由公司總經(jīng)理為組長的能源保供領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)各方面重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行“菜單式分解”，下設(shè)安全運(yùn)行、燃料采購、設(shè)備維護(hù)、資金保障等7個工作專班，全面落實(shí)各工作小組責(zé)任清單、責(zé)任目標(biāo)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、牽頭部門及責(zé)任人，將責(zé)任細(xì)化到具體部門、具體人員，以發(fā)現(xiàn)問題、閉環(huán)控制、持續(xù)改進(jìn)的工作方法，構(gòu)建起目標(biāo)明確、職責(zé)明晰、人人擔(dān)責(zé)的工作體系。
在此基礎(chǔ)上，該公司強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，建立起與之相適應(yīng)的責(zé)任考評、監(jiān)督體系，結(jié)合“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將各責(zé)任目標(biāo)完成情況與考核獎懲掛鉤，細(xì)化分解成40條子任務(wù)，制定業(yè)績考核獎懲指標(biāo)表，并根據(jù)指標(biāo)情況按月、按季度落實(shí)考核獎懲，推動保供工作全過程、全周期管理。
黨員沖鋒，11個黨員突擊隊(duì)緊貼目標(biāo)
該公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，以高度的政治自覺和政治擔(dān)當(dāng)，將黨建工作與保供工作充分結(jié)合，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實(shí)踐動力，突出支部作用、突出黨員作用，堅(jiān)決扛起央企責(zé)任。
以黨支部為單位，聚焦當(dāng)前疫情防控持續(xù)高壓、燃煤價格高位運(yùn)行、取暖用電快速增加、保供任務(wù)艱巨等態(tài)勢，大力開展黨員“亮身份、樹形象、作表率”活動，面向全體黨員發(fā)出攻堅(jiān)沖鋒“集結(jié)令”，為全體黨員干部佩戴黨徽、黨員袖標(biāo)，引導(dǎo)黨員亮明身份、廣泛接受職工群眾監(jiān)督，全力發(fā)揮黨員先鋒模范作用確保公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。
結(jié)合各支部所轄部門工作特點(diǎn)，將黨員黨性意識、先鋒模范作用不斷發(fā)揮到具體工作中，組織黨員進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，分別成立供熱優(yōu)化增效、粉煤灰創(chuàng)收、保供提質(zhì)等11個黨員突擊隊(duì)。每個突擊隊(duì)均設(shè)一名隊(duì)長，根據(jù)專業(yè)相關(guān)、業(yè)務(wù)相近原則吸納相關(guān)黨員，明確攻堅(jiān)措施、攻堅(jiān)目標(biāo)，并將工作成果全部“上墻公示”，實(shí)現(xiàn)黨員責(zé)任與崗位職責(zé)的“末端融合”。
團(tuán)員聚力，4個攻堅(jiān)“團(tuán)”強(qiáng)化目標(biāo)
團(tuán)員青年作為黨的忠誠助手和后備軍，緊跟該公司黨委節(jié)奏，立足企業(yè)中心工作，第一時間啟動“團(tuán)支部”創(chuàng)效我先行活動，充分發(fā)揮青年生力軍作用，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效展示平臺，發(fā)電團(tuán)總支重點(diǎn)圍繞“減廠用電率創(chuàng)效活動”立項(xiàng);設(shè)備團(tuán)支部重點(diǎn)圍繞“優(yōu)化1號機(jī)組深度調(diào)峰改造后協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)”立項(xiàng);燃料團(tuán)支部重點(diǎn)圍繞“加強(qiáng)和規(guī)范熱值差控制，提高燃料管理和風(fēng)險防范能力”立項(xiàng);管理團(tuán)支部重點(diǎn)圍繞“減費(fèi)降稅”立項(xiàng)，各團(tuán)支部書記全部擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，引領(lǐng)廣大青年發(fā)揮聰明才智、勇于攻堅(jiān)克難，解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，促進(jìn)小成果轉(zhuǎn)化為大效益。
全民獻(xiàn)力，1個勞動競賽瞄定目標(biāo)
該公司工會正在開展的“增收節(jié)支 降本增效”專項(xiàng)勞動競賽也正在凸顯出工會引領(lǐng)、凝聚職工的作用，助力著中心目標(biāo)的順利完成。
此次競賽打破以生產(chǎn)部門、生產(chǎn)指標(biāo)為主體的傳統(tǒng)競賽模式，競賽主題更加全面、競賽內(nèi)容更加廣泛。競賽以提升管理水平、降低生產(chǎn)成本、提高公司主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)增收能力為出發(fā)點(diǎn)，除常規(guī)的賽指標(biāo)、競煤價、保設(shè)備等生產(chǎn)專項(xiàng)競賽外，更是聚焦“非主營業(yè)務(wù)收益最大化”的目標(biāo)，深挖潛力，突出管理部門作用，對各管理部門增加了爭取政策減稅、增加粉煤灰銷售收益、增加外單位用能結(jié)算、依據(jù)政策爭取補(bǔ)貼、提高保險索賠率等競賽內(nèi)容，使得職工參與率更高、競賽覆蓋面更廣。
在勞動競賽的有力輔助下，各生產(chǎn)、經(jīng)營、管理指標(biāo)提效顯著。燃料分工會在降煤價和煤質(zhì)把關(guān)上，實(shí)現(xiàn)標(biāo)單小區(qū)域?qū)?biāo)同比下降116.71元;管理分工會物資供應(yīng)部在粉煤灰銷售上有了重大突破，粉煤灰銷售率提高至77.55%，大幅度減少粉煤灰處置費(fèi)用;設(shè)備分工會修舊利廢項(xiàng)目共計(jì)開展25項(xiàng)，預(yù)估修后價值107.392萬元。
隨著黨政工團(tuán)合力的充分發(fā)揮，該公司保供工作正如火如荼地開展著，源源不斷的電力熱力正在通過千家萬戶，成為該公司踐行央企責(zé)任、展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)?shù)淖钌鷦拥淖⒛_。
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