中國電力網(wǎng)訊 新年伊始，福建華電高砂水電公司迅速行動，全面總結(jié)回顧企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，鎖定年度工作重點，再部署、再動員，多面入手，搶電量、查設(shè)備、抓培訓、嚴管理，提升治理能力、發(fā)展質(zhì)量、競爭優(yōu)勢，為高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。
搶發(fā)電量，度電必爭。利用“春汛”已至的有利契機，及時掌握和研究相關(guān)政策，加強與集控中心溝通協(xié)調(diào)，在保障機組穩(wěn)定運行和防汛要求的同時，以邊際利潤為衡量標準，竭盡全力爭取效益電量;按照“以值保日、以日保月、以月保年”原則，把發(fā)電量作為績效考核的主要指標，強化運行管理的約束與激勵機制，通過細化任務、明確指標，把壓力層層傳遞，確保設(shè)備安全穩(wěn)定，滿發(fā)、多發(fā)。
勤查設(shè)備、及時消缺。設(shè)備要穩(wěn)定運行，健康是關(guān)鍵。一方面要加大監(jiān)盤力度，高度重視設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)控調(diào)整工作，對重要畫面、重點參數(shù)要勤查看、多分析、細調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，確保重要缺陷不過夜;另一方面要加強設(shè)備點檢、安全巡檢、保護定檢，做好設(shè)備維護工作;同時，針對設(shè)備、系統(tǒng)存在的隱患、缺陷，制定防范措施，做好相應的事故預想，保證安全生產(chǎn)工作可控、在控。
狠抓培訓、提升隊伍。將人員培訓工作放在企業(yè)戰(zhàn)略高度，為新老員工編計劃、定目標，分階段考核，有針對性的開展全員崗位技能培訓工作，加大應急演練和實操培訓力度，對常見事故要達到本能反應;定期組織競爭上崗考試和形式多樣的崗位培訓、技術(shù)比武、勞動競賽等活動，不斷激發(fā)大家的學習積極性和班組活力;充分利用各種技能競賽，以考促學，獎懲結(jié)合，提高全員的業(yè)務素質(zhì)和技能水平。
從嚴管理，完善制度。以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和隱患排查專項治理工作為契機，對標挖潛，查找安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上的薄弱環(huán)節(jié)，完善制度和臺賬建設(shè)，細化人員分工和責任落實，對員工高標準、嚴要求。結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作需求和實際情況，積極落實集團公司、省公司重點工作要求，開展事故通報對照檢查，深入剖析安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，通過多種形式的安全教育，使每位員工都能繃緊安全弦。
面對新機遇、新挑戰(zhàn)，福建華電高砂水電公司號召全體干部職工開拓新視野、新思路、新風貌和新作為，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全力擔當、充分履職，以更大智慧、力量、心血，創(chuàng)造新業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。
評論