陜煤石電公司召開12月份調(diào)度會

　　中國電力網(wǎng)訊 （通訊員：聶冬梅）12月14日，陜煤石電公司召開12月份調(diào)度會，總結(jié)前階段生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，部署安排收官工作，科學(xué)謀劃明年工作，動員全體干部員工凝聚奮進合力，全力沖刺收官，加快推進三期項目建設(shè)和一二期一體化管理，高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)，為明年開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

　　會議由該公司黨委書記、董事長杜君文主持。黨委副書記、總經(jīng)理楊萬格，黨委委員、副總經(jīng)理、工會負責(zé)人雷小平，黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍，黨委委員、副總經(jīng)理江建鋒參加會議。

　　杜君文談到，2023年已接近尾聲，各項工作也到了收官總結(jié)和謀篇布局階段。面對各項重點任務(wù)集中，我們要做到忙而不亂，以絕對地把握抓好安全環(huán)保工作，以度電必爭的理念做好迎峰度冬工作，以高度的責(zé)任感快速完成和適應(yīng)一二期一體化管理工作，高質(zhì)量召開好2024年工作會，為2023年收好官，為2024年謀好局。

　　杜君文就貫徹落實張文琪董事長到益陽調(diào)研時講話精神以及電力集團2024年度主要經(jīng)濟指標和項目建設(shè)進度討論會精神， 結(jié)合公司下階段工作重點強調(diào)，一是緊盯“兩不降、一加速”。一方面，要落實“電量、利潤”兩不降，以一二期一體化管理為契機，在保安全、搶電量、降成本等方面統(tǒng)籌兼顧4臺機組，確保全年目標任務(wù)務(wù)期必成。另一方面，要加速推進三期項目建設(shè)，做到“一個確保、一套進度、三個目標”，確保項目年內(nèi)開工，制定項目施工進度計劃，實現(xiàn)2024年投資15億元等三個目標。二是堅持“創(chuàng)標桿，創(chuàng)一流”。公司有著良好的管理基礎(chǔ)和職工隊伍基礎(chǔ)，要積極主動，善作善為，爭創(chuàng)標桿。首先思想上有認識，強化前瞻性思考、全局性謀劃，提高工作的科學(xué)性預(yù)見性主動性創(chuàng)造性。其次戰(zhàn)略上有方向，圍繞集團公司“十四五”“18765”發(fā)展目標，緊跟電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路和目標，科學(xué)謀劃年度和中長期發(fā)展規(guī)劃。最后行動上有舉措，不斷鞏固存量資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營成效，拓展三期項目增量資產(chǎn)建設(shè)成果，力爭把項目建成質(zhì)量最優(yōu)、安全最好、效益最佳、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的樣板電廠。三是增強“主動性、創(chuàng)造力”。目前，企業(yè)正處于項目建設(shè)攻堅期、一二期整合關(guān)鍵期和年底目標任務(wù)完成沖刺期。在這個“三期疊加”的重要時刻，我們推動發(fā)展的任務(wù)是艱巨的，但我們跨越未來的希望是可期的。全體干部員工要不斷增強本領(lǐng)恐慌的憂患意識、大膽革新的創(chuàng)新意識、敢闖敢干的擔(dān)當意識、善作善成的效能意識，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中展現(xiàn)使命和擔(dān)當。

　　楊萬格對四個方面工作進行強調(diào)，一是全年工作方面，要對上級公司安排的系列工作和公司確定的全年目標任務(wù)，分專業(yè)分部門進行全面梳理，圓滿完成各項目標任務(wù)，為2023年工作交一份滿意答卷。二是安全工作方面，要做好安全生產(chǎn)全年各項目標任務(wù)收官和來年工作謀劃工作，高度重視，提高警惕，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，確保年終收官和一二期整合期間職工隊伍、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。三是經(jīng)營工作方面，要順勢而為解決好經(jīng)營方面的歷史遺留問題，并根據(jù)“兩不降”管理目標，統(tǒng)籌做好燃料庫存、備品備件、消耗性材料以及各項成本的計提，為明年打好基礎(chǔ)。四是三期工作方面，要加強與集團公司以及湖南省能源局的溝通對接，圍繞年內(nèi)開工建設(shè)目標，緊扣時間節(jié)點，加快做好相關(guān)工作。

　　該公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管相關(guān)工作進行安排部署。

　　會議傳達學(xué)習(xí)了陜煤電力集團12月份調(diào)度會精神。相關(guān)部門就督查督辦及行政工作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、三期建設(shè)以及黨建、工會、紀檢、人資工作進行了匯報。

　　該公司副總師、各部門負責(zé)人等相關(guān)人員參加了會議。(聶冬梅)