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陜煤石電:“四精”理念 搭建人才“蓄水池”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-09-09 17:40:47  作者:鄒哲、黃熠

  中國電力網(wǎng)訊 (通訊員:鄒哲  黃熠)近年來,陜煤石門發(fā)電公司黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則,秉承“四精”理念,積極打造一支講團(tuán)結(jié)、顧大局、技能優(yōu)、人才齊的干部職工隊(duì)伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搭建人才“蓄水池”。

  精準(zhǔn)“引才”。該公司黨委實(shí)施高學(xué)歷高層次人才引進(jìn)工程,重點(diǎn)關(guān)注三期工程建設(shè)急需緊缺的土建、工程預(yù)算、工程管理等非電力專業(yè)人才;提高本土人才招聘比例,有效破解地處山區(qū)吸引力不夠、留人難問題;創(chuàng)新校企聯(lián)盟引才模式,與長沙理工大學(xué)等傳統(tǒng)電力院校結(jié)對,提供崗位實(shí)習(xí)機(jī)會,提前鎖定意向人員,與學(xué)校互換“崗位需求清單”和“求職意向清單”,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效人崗匹配;舉辦企業(yè)開放日活動,展示企業(yè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展前景,同時(shí)重點(diǎn)宣傳石門本地在教育資源、醫(yī)療資源上的優(yōu)勢;加大對外宣傳力度,在社會媒體上積極宣傳企業(yè)成就和員工故事,提升企業(yè)對人才的吸引力。2024年,公司新入職大學(xué)畢業(yè)生33人,其中11人為碩士學(xué)歷,9名為中共黨員。

  精細(xì)“育才”。實(shí)施導(dǎo)師帶徒制度,對新員工或有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工配備政治素質(zhì)好、技能水平優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師,加速其成長成才;大力開展黨員與職工結(jié)對幫帶,重點(diǎn)關(guān)注有“躺平”思想的員工,與員工進(jìn)行一對一真誠交流,了解他們產(chǎn)生這種思想的根源 ,幫助員工制定清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)工作積極性;以黨支部為單位開展“奮進(jìn)者”文化大學(xué)習(xí)大對照大實(shí)踐活動,學(xué)習(xí)“身邊的榜樣”成功經(jīng)驗(yàn),修“匠心”、礪“匠技”;創(chuàng)新性開展“五型智慧大講堂”,搭建公司干部職工學(xué)習(xí)交流平臺;常態(tài)化組織開展電工、鉗工、燃料采制化等各類技能競賽,營造比學(xué)趕超的良好氛圍,激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。

  精確“用才”。樹立正確的選人用人導(dǎo)向,通過集中研判、后備干部庫遴選、組織推薦、競聘選聘等途徑,多渠道、多方式發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生優(yōu)秀年輕干部人選;采取上崗試用、擔(dān)任助理、推薦掛職鍛煉等方式,加快使用優(yōu)秀年輕干部,讓一定數(shù)量的80后、85后成為中層管理隊(duì)伍的主力;注重培養(yǎng)選拔經(jīng)歷過關(guān)鍵崗位歷練,以及在重大項(xiàng)目、重大任務(wù)中表現(xiàn)突出的管理人員,先后有11名干部通過層層選拔在三期項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任要職;建立健全黨風(fēng)廉政意見回復(fù)工作責(zé)任倒查追究機(jī)制,確保精準(zhǔn)識別“亞健康”干部,防止干部“帶病”提拔;完善修訂公司《中層干部管理辦法》,建立健全干部考核評價(jià)體系,對干部工作業(yè)績、作風(fēng)表現(xiàn)等方面進(jìn)行全面評價(jià),加強(qiáng)干部綜合考評結(jié)果運(yùn)用,確保年度末等調(diào)整和不勝任退出占比達(dá)到 3%。2024年上半年公司調(diào)整中層管理人員2人、免職2人、誡勉談話5人。

  精心“留才”。關(guān)心關(guān)愛到位:改造生產(chǎn)區(qū)辦公條件、將閑置資產(chǎn)改造為單身職工公寓、全面提質(zhì)生活區(qū)文體設(shè)施;組織青年座談會、聯(lián)誼交友等活動為單身職工在婚戀交友方面提供平臺;黨建帶工建、團(tuán)建和群建,支部常態(tài)化開展員工思想動態(tài)分析,及時(shí)化解員工困惑,幫助解決員工實(shí)際困難。經(jīng)濟(jì)保障到位:實(shí)行本科生提前轉(zhuǎn)崗,提前給予正式工待遇;設(shè)立人才保證金,對配偶無職業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員給予人才津貼,讓人才留得安心。干事平臺搭建到位:積極推進(jìn)三期工程建設(shè),編制3至5年中長期發(fā)展規(guī)劃,集中優(yōu)勢資源攻關(guān)新項(xiàng)目,致力于打造傳統(tǒng)火電轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè),以事業(yè)留人。


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