中水物資重工事業(yè)部高質(zhì)量完成四川區(qū)域34萬千瓦風(fēng)電主機(jī)塔筒保供任務(wù)

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 吳致渺) 近日，隨著四川省涼山州普格馬洪項目最后一支95米長葉片成功對接，標(biāo)志著四川區(qū)域34萬千瓦風(fēng)電項目物資保供全面完成。

　　在這場與時間賽跑的戰(zhàn)斗中，中國水利電力物資集團(tuán)有限公司重工事業(yè)部(簡稱：重工事業(yè)部)保供團(tuán)隊以高度的責(zé)任感和使命感，在3500米海拔的高山風(fēng)場，邀云霧為伴、攜寒風(fēng)為侶，克服高海拔缺氧、施工窗口期短、大件運輸困難、森林草原環(huán)保任務(wù)艱巨等影響，高效完成44臺大機(jī)組(含塔筒)供應(yīng)，展現(xiàn)了物資集團(tuán)風(fēng)電設(shè)備保供的高效管理和卓越執(zhí)行力，為集團(tuán)公司高山風(fēng)電保供積累寶貴經(jīng)驗。

　　“黨建引領(lǐng)+風(fēng)電物資保供”，發(fā)揮黨員先鋒模范。根據(jù)物資集團(tuán)風(fēng)電投產(chǎn)項目保供工作的統(tǒng)一部署，重工事業(yè)部將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化到風(fēng)電設(shè)備保供工作中來，充分彰顯基層黨組織的戰(zhàn)斗力。黨支部以“黨建引領(lǐng)+風(fēng)電物資保供”攻關(guān)項目為指引，針對西南區(qū)域成立“風(fēng)電物資保供黨員突擊隊”和“保供青年突擊隊”，以“不等一小時、跑出加速度”的飽滿熱情直插項目一線，調(diào)研主機(jī)塔筒生產(chǎn)線及高山運輸作戰(zhàn)路況，認(rèn)真梳理供需現(xiàn)狀，逐個分析保供潛在問題并制定解決措施。項目執(zhí)行過程中的每項工作均落實到專人，為全年新能源投產(chǎn)保供工作筑牢組織機(jī)制。

　　一省一策，精準(zhǔn)服務(wù)。四川普格馬洪項目是2024年集團(tuán)重點投產(chǎn)項目，該項目所在地川西高原風(fēng)雪頻發(fā)，沿途彎道曲折，路況極端復(fù)雜，山體滑坡泥石流為常態(tài)，風(fēng)機(jī)塔筒及裝卸車總計484車次大件運輸，受到極大挑戰(zhàn)。重工事業(yè)部秉承質(zhì)量最優(yōu)、效率最高、效益最佳的“一流服務(wù)”，精準(zhǔn)施策，落實“五個早”方針，優(yōu)化風(fēng)電設(shè)備采購策略，通宵達(dá)旦、加班加點完成主機(jī)塔筒高質(zhì)量招標(biāo)。提早應(yīng)對項目單位的需求計劃及現(xiàn)場吊裝進(jìn)度，明確本項目“保供專班”。提早預(yù)警各個生產(chǎn)基地原材料的采購及入廠情況，緊盯下游部件供應(yīng)鏈。提早謀劃主機(jī)及塔筒供應(yīng)商產(chǎn)能，駐廠協(xié)調(diào)生產(chǎn)、推進(jìn)出廠驗收、優(yōu)化運輸方案4次，力促塔筒提前98天產(chǎn)成，主機(jī)提前60天產(chǎn)成，交付進(jìn)度長期領(lǐng)先現(xiàn)場需求40天以上。提早處置生產(chǎn)交付中的潛在風(fēng)險問題，力保質(zhì)量安全事故發(fā)生率為0。

　　區(qū)域聯(lián)動，攻堅克難。根據(jù)物資集團(tuán)總體保供工作部署，重工事業(yè)部協(xié)同招標(biāo)公司、天津公司、咨詢公司、成都公司，以共同服務(wù)集團(tuán)公司保供為第一要務(wù)，堅持投產(chǎn)需求、問題導(dǎo)向，盤活“項目一盤棋”，充當(dāng)項目保供 “排雷人”。通過信息化建立周報月報項目聯(lián)動機(jī)制，組織15場協(xié)調(diào)會，徹底打通項目招標(biāo)采購、合同簽約、鋼板配送、質(zhì)量安全、出廠驗收、運輸裝卸等重要節(jié)點“高速公路”。攜手各兄弟單位研判現(xiàn)場施工進(jìn)度、吊裝條件、塔筒到貨周期、送出線路等一線動態(tài)信息和挑戰(zhàn)，全力配合當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族政策，克服村民阻工、道路錯層、風(fēng)雪阻斷等工程難題超過30項 。

　　全生命周期服務(wù)，確保顆粒入倉。在踐行“服務(wù)一線，一線服務(wù)”中，重工事業(yè)部保供團(tuán)隊多管齊下、落實責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，構(gòu)建全生命周期業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、信息流，創(chuàng)造了當(dāng)周開票當(dāng)周回款的“極限操作”，全面提升采購配送主體同項目單位、供應(yīng)商的交互時效和良性循環(huán)，最大限度降低應(yīng)收款，確保顆粒入倉。

　　下階段，重工事業(yè)部將繼續(xù)深入貫徹落實物資集團(tuán)2024年保供工作部署，總結(jié)高山風(fēng)電機(jī)組大、技術(shù)新、工期緊的保供經(jīng)驗，在“勇攀高峰、迎難而上”中篤行不怠，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)重工力量。