3月5日，江苏公司党委第一时间学习领会习近平总书记在参加十四届全国人大三次会议江苏代表团审议时的重要讲话精神，牢记嘱托、干字当头，把握好挑大梁着力点，践行好“六大抓落实”重大要求，实施“12334”总体工作思路，加快建设领军省公司，努力取得新的更大成绩。
作为江苏省最大发电企业，江苏公司坚持“两手抓”，强化创新主体地位。一方面，融入新型电力系统建设抓创新，全面梳理新一代煤电全链条技术谱系，深化“三改联动+低碳化改造”，高标准推进常州二期高效灵活低碳智能发电技术集成、宿迁电厂“黑灯工厂”工程示范等重大科研项目，深入研究基于煤/生物质耦合燃烧高效清洁发电负碳排放、超超临界燃煤机组全负荷柔性调峰与热电解耦等关键技术路径，打造一批标杆示范和“首台套”“首突破”科技项目，把科技成果转化为实实在在的生产力。另一方面，拓展新业态抓创新，以数实融合为基、绿色转型为翼，主动服务长三角一体化和长江经济带建设等发展战略，主动拓展陆上风电、海上风电、海上光伏的新业态，大力推进连云港海上光伏、镇江陆上风电、徐州抽水蓄能等新项目，积极探索新型储能、算力中心、绿色甲醇、重型燃机等新模式，多点布局推广综合能源“涟水模式”和新能源“大电厂”建设，形成安全健康可持续高质量发展新赛道。
落子“四要素”，用好改革关键一招。该公司首先是吃透改革精神，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧扣“两个一以贯之”，贯通推进工作方案、指导意见、实施方案“三步走”，扎实开展“让改革穿透基层”学习研讨，科学制定“十五五”发展规划。关键要压实改革责任，制定《进一步全面深化改革行动方案（2025 版）》，依托信息化管控和工作督办、绩效考核等方式，确保70%以上的改革任务年底前取得实质性成效。核心是攻坚改革任务，大力开展“管理提升年”行动，动态优化关键业绩指标考核评价体系，深化党委“决策、执行、监督、问责”四个机制，持续深化“三项制度”改革，让改革成果更多惠及职工群众。最终是形成改革效应，充分发挥体量大、动能强、人才足优势，深化要素配置，开展“五比五创”劳动竞赛，先行先试、内外兼修，围绕“三个作用”不断强化集团公司在苏影响力和品牌效应。
建设领军省公司，必须坚持党的全面领导，需要高质量党建来引领保障。江苏公司各级党组织当前正聚焦“四引领四保障”标准，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，不断增强政治功能和组织功能，引导广大党员干部提高站位、增强本领，在遵规守纪、清正廉洁的前提下担当作为、争创佳绩。
评论