國家能源集團福建福州發(fā)電公司實現一季度經營“開門紅”
發(fā)布時間： 2020-04-09 08:44:30 來源：中國電力網 作者：藍新玉
中國電力網訊 一季度，國家能源集團福建福州發(fā)電公司累計完成發(fā)電量13.08億千瓦時，利用小時排名區(qū)域領先，高于區(qū)域機組平均值123小時;滿份額競得直購電交易電量14.92億千瓦時，成功實現“量價齊保”;入爐綜合煤價在同區(qū)域電廠排名第一;完成供熱量112.88萬吉焦，同比增加74.36%，超前日歷進度3.36%，圓滿實現一季度經營“開門紅”。
今年以來，該公司堅決貫徹集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“126”工作方略，認真落實安全生產、電力營銷、煤炭管控、管理提升等重點工作，努力在困境中尋求機遇、在機遇中破解難題。
夯實安全生產基礎。該公司緊緊圍繞“抓落實、防風險、排隱患、補短板”的工作重點，開展“安全環(huán)保風險管控年”活動，深入推進安全生產標準化建設;堅持重要輔機精密點檢，實時掌握設備健康狀況，進一步提高設備可靠性，確保機組接待負荷能力。
全力抓好電力營銷。該公司堅持“團隊化”“大營銷”理念，貫徹“趕前不趕后”發(fā)電原則，積極應對電力市場改革，持續(xù)強化電力營銷協(xié)同聯動，主動搶發(fā)經濟電、效益電;深入研究交易規(guī)則，科學制訂參與策略，爭取市場主動權;努力爭取輔助服務收益，實現低負荷工況運行模式下經營效益最大化，一季度輔助服務收益超650萬元。
煤炭管理控價保供。該公司持續(xù)加強與海關溝通協(xié)調，最大限度爭取進口煤額度;認真研判煤炭市場，強化協(xié)同管理，綜合考慮發(fā)電量、煤價、燃煤配比、能耗等變量關系，精準把握采購節(jié)奏，優(yōu)化調整庫存數量結構，最大程度降低燃料采購成本。
開展管理提升工作。該公司制定管理提升實施方案，組織各部門采取“自我查擺”及“關聯部門相互診斷”兩種方式，對管理現狀進行全面評估和問題分析，全面系統(tǒng)查擺問題短板，推進管理效能向效益化、精細化、規(guī)范化轉變，增強經營發(fā)展后勁，保持持續(xù)盈利能力。(藍新玉)
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關鍵詞： 福州發(fā)電
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