江西黃金埠公司：戰(zhàn)“疫”保電交出“大考”合格答卷

　　中國電力網(wǎng)訊  新冠肺炎疫情發(fā)生以來，江西黃金埠發(fā)電公司堅持一手抓疫情防控、一手抓生產經營，統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產。一季度，實現(xiàn)疫情“零發(fā)現(xiàn)”，安全環(huán)保“零異常”，供熱“零突破”、復工“百分百”，累計完成發(fā)電量15.3億千瓦時、市場占有率江西區(qū)域排名第一、實現(xiàn)利潤0.38億萬，在戰(zhàn)“疫”保電中交出“大考”合格答卷，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

　　“疫”不容辭，扛起防疫責任擔當

　　疫情就是命令，防控就是責任。黃金埠公司黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央、國務院的決策部署，將疫情防控和保電工作作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的重大考驗，作為守初心、擔使命的具體行動，作為當前最重要最緊迫的政治任務。

　　全面部署，落實防控責任。該公司先后6次召開疫情防控領導小組會議，深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神和黨中央、國務院關于疫情防控工作決策部署，堅持以集團公司“一防三保”為當前工作主線，全面貫徹落實集團公司、江西公司部署要求，第一時間成立疫情防控領導小組，制定《關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控措施細則》系列舉措，開展“一防三保”主題競賽，全面落實疫情防控責任制，高位推動疫情防控工作，嚴格落實領導干部24小時帶班值班制度和疫情防控“零”報告制度，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。

　　精準施策，筑牢抗疫防線。該公司動態(tài)響應疫情變化，制定印發(fā)《關于進一步強化新型冠狀病毒疫情聯(lián)防聯(lián)控工作的方案》，建立防疫、保電預警機制，堅持“四早”措施，確保生產物質防疫物資供應充足，計發(fā)放口罩 個，使用消毒液 噸，配置酒精80500毫升。廠區(qū)實行封閉管理，設置電子測溫通道，現(xiàn)在每天累計測溫達2200余人次;就餐實行分餐制，由食堂統(tǒng)一配餐，員工線上點餐、分開就餐，為疫情防控增添保障。

　　強化管控，做好復工保障。該公司結合疫情防控形勢，于3月初啟動1號機組A修暨通流改造項目，面對700余人外委隊伍，全面落實集團外委管理“十項必須”“兩個嚴格”“三個一律”，修訂完善臨時外委管理辦法，研究制定詳細方案，細化疫情防控措施，明確安全管理職責，調整領導人員外委單位聯(lián)系點，重點加強項目單位規(guī)范管理，嚴格落實統(tǒng)一定點觀察，統(tǒng)一封閉管理，統(tǒng)一配餐送餐，統(tǒng)一專車接送等防疫要求，在現(xiàn)場把疫情防控措施做實做細，255名員工(含45名湖北籍員工)以及1297名外委員工，有序到崗，未出一例病例。疫情防控實現(xiàn)可控在控，

　　“疫”路同行，打好生產經營保衛(wèi)戰(zhàn)

　　該公司認真貫徹落實集團公司、江西公司年度工作會議精神，深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，深化落實“一防三保”工作舉措，層層壓實責任，在打贏疫情防控同時、全力打好生產經營保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　安全生產基礎持續(xù)夯實。按照集團公司、江西公司安全一號文件精神，開展安全環(huán)保“風險管控年”活動，專題研究制定2020年安健環(huán)目標和安全環(huán)保重點工作，嚴格落實集團公司外委管理“十個必須、兩個嚴格”要求，不斷筑牢安全生產基礎，確保安全生產平穩(wěn)。一季度該公司未發(fā)生人身傷害及職業(yè)健康事件，未發(fā)生設備二類及以上障礙及環(huán)保負面事件。截至3月31日，連續(xù)安全生產運行4765天。

　　大力開拓電力市場增效益。一季度，在省內社會用電和火電發(fā)電量同比下降的情況下，該公司密切對接調度，提前謀劃、溝通、協(xié)調，緊盯全年計劃開展值際競賽，實現(xiàn)春節(jié)期間雙機運行，網(wǎng)內最晚停機、最早開機，確保電量效益最大化。一季度公司完成發(fā)電量15.3億千瓦時，市場占有率完成115.28%，超年度責任考核指標15.28個百分點，在區(qū)域三同電廠中排名第二;共簽訂市場交易電量(售電量)15.47億千瓦時，高于區(qū)域火電機組市場容量占比平均份額。

　　強化電煤績效調運控煤價。該公司針對受疫情影響部分時段煤炭供應緊平衡情況，及時調整調運結構，密切關注水情和運輸市場，第一時間將鐵路煤改為水路運輸，協(xié)調地方政府暢通跨縣運輸通道，同步加強對入廠司機管理，追溯14天行程史，確保疫情防控不放搜領;協(xié)調淮南煤鐵路運輸?shù)綇S轉變?yōu)樗啡霃S，每噸壓降成本85元/噸。一季度通過內河轉運煤炭22萬噸，節(jié)約運輸成本700萬元。

　　加強資本管控降成本。該公司積極爭取疫情重點保障企業(yè)名單，落實3.5億元低息貸款，預計降低資金成本1500萬元;強化三項費用階段性減免政策，節(jié)約成本300萬元;落實票據(jù)買方貼息3億元票據(jù)授信，加強自由現(xiàn)金流管控，財務費用同比壓降342萬元，資金成本率較年初下降0.12%，實現(xiàn)近兩年來最大季度降幅。

　　綜合能源利用實現(xiàn)供熱“零突破”。該公司積極有效應對疫情導致的人員、供貨延期等不利形勢，組織力量緊盯節(jié)點順利完成供熱施工，于3月18日對外供汽，實現(xiàn)了對外供熱零突破，推進盈利模式更加多元化，提升綜合能源利潤的貢獻率。

　　“疫”往無前，筑牢戰(zhàn)“疫”保電紅色堡壘

　　疫情發(fā)生以來，該公司黨委吹響疫情防控集結號，各黨支部和黨員在疫情管控、生產管理、機組運行、設備維護、燃料采運等各條戰(zhàn)線上主動作為，充分發(fā)揮黨支部和黨員的堡壘作用和先鋒模范作用，筑牢戰(zhàn)“疫”保電“紅色堡壘”。

　　為激發(fā)各黨支部和110余名黨員的積極性，該公司黨委印發(fā)《黨員干部勇?lián)敺酪弑ｋ娮鞅砺食h書》，號召各黨支部、全體黨員切實提高政治站位，以擔當精神和過硬作風，帶頭站在防控疫情斗爭第一線，各黨支部積極響應號召，全面貫徹落實集團《關于充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》精神，成立黨員突擊隊8支、黨員服務隊2個，設置黨員責任區(qū)7個、黨員先鋒崗10個;黨員常態(tài)化疫情防控值班500余人次，開展黨員夜間值班。黨員監(jiān)督、黨員志愿服務等活動，黨員常態(tài)化疫情防控值班1000余人次。廣大黨員把戰(zhàn)“疫”保電工作當作踐行初心使命的試金石和磨刀石。

　　在疫情防控面前，該公司黨員身先士卒，圍繞“一防三保”“1號機組A修暨通流改造”“供熱改造”等工作，開展“黨旗飄揚一線”“戰(zhàn)疫當先鋒 奪取雙勝利”等主題黨日活動，在黨旗亮承諾、下戰(zhàn)書;在生產經營任務面前沖鋒陷陣，在戰(zhàn)“疫”保電一線，3人遞交入黨申請書，5人被確定為入黨積極分子，1人被列為發(fā)展對象，以實際行動篤行入黨誓言。

　　與此同時，該公司抗疫情不忘扶貧，積極履行央企社會責任，黨員扶貧志愿隊在定點扶貧村開展志愿活動60余人次，幫助幫扶村做好疫情防控工作;組織廣大職工群眾和團員青年積極支持并參與社會戰(zhàn)“疫”，黨員和團青志愿者50余人主動參與社區(qū)疫情防控志愿服務工作，組織員工開展支持新冠肺炎疫情防控工作捐款活動，在職黨員和職工捐款覆蓋率達100%，一實際行動踐行初心使命。

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