中國電力網(wǎng)訊 為確保各項“降本、增收、止血、堵漏”精細化經(jīng)營措施抓實落地,進一步增強各部門的成本意識、危機意識、節(jié)約意識。王坪發(fā)電公司以“源頭控制、過程監(jiān)管、結果考核”為目標,將降本增收貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程,嚴格做好經(jīng)營措施細化量化。
降低燃料采購成本。合理多煤源、煤種采購,做好煤熱聯(lián)動,通過就近原則和雙方效益最大化原則,積極與附近煤礦溝通,不僅通過皮帶運輸降控運輸成本,還通過熱費與燃煤費用互抵降低采購成本,結合全年煤炭市場下行趨勢及季度性特點,做好煤量的采購及儲存工作,提前進行市場調研,充分了解市場煤價格,并積極與當?shù)毓陶勁校畲蠓冉档凸崦簝r格。
合理組織配煤摻燒。加強各相關部門的工作對接,確保煤場各煤種的存煤位置、熱值、水分、硫分等參數(shù)準確可靠,配煤取用堆放半個月以上燃煤時,提前采樣化驗,明確熱值變化情況,確保摻配的準確性。根據(jù)當日計劃負荷曲線,合理規(guī)劃需求熱值,提前預判原煤倉存煤入爐時間,減少熱值浪費,采用分倉配煤,確保鍋爐穩(wěn)定運行。
優(yōu)化生產(chǎn)管理模式。加強生產(chǎn)指標對標作用,加強全國同類型指標一流的機組對標工作,加強值際小指標分析,通過制定針對性措施確保主要生產(chǎn)指標優(yōu)于歷史最優(yōu)值。做好兩臺機組能耗分析工作,并做好檢修過程的跟蹤、修后的評估工作,重點針對兩臺爐定排系統(tǒng)閥門內漏治理以及脫硫系統(tǒng)漿液循環(huán)泵的變頻改造項目,確保目標效果,強化空冷沖洗管理,降低機組背壓,機組啟停過程中,優(yōu)化公用系統(tǒng)的運行方式,降低廠用電率。
強化運行管理。堅持度電必爭,優(yōu)化機組運行方式,繼續(xù)強化日電量爭取工作,緊盯負荷曲線,確保實發(fā)電量完成日計劃電量105%,提高機組負荷率1個百分點。主動分析研判電網(wǎng)負荷接帶情況,積極與省調協(xié)調溝通,降低機組調停風險。積極開展值際競賽,加大激勵考核力度,將全年發(fā)電量計劃分解到值,以日保周,以周保月,以月保年。
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