國(guó)神內(nèi)蒙古分公司過(guò)舉措夯實(shí)合同管理工作促經(jīng)營(yíng)提升

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來(lái)，國(guó)神內(nèi)蒙古分公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際情況，不斷完善合同管理機(jī)制、規(guī)范合同文本使用、強(qiáng)化合同監(jiān)督和審查等，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　該公司始終貫徹落實(shí)國(guó)神集團(tuán)公司內(nèi)控審計(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線”監(jiān)督總體部署，進(jìn)一步規(guī)范合同管理，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。一是完善合同管理機(jī)制。規(guī)范合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化合同管理權(quán)責(zé)劃分，明確合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同終止等不同階段的各部門職責(zé)分工，建立起統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)、分類運(yùn)行、責(zé)任到人的合同管理機(jī)制，根據(jù)最新修訂的《合同管理辦法》對(duì)合同的起草、簽訂、執(zhí)行、變更、終止等各個(gè)階段進(jìn)行全鏈條跟蹤監(jiān)督。二是嚴(yán)抓合同談判環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照《合同管理辦法》制度要求進(jìn)行資質(zhì)審查，做好談判記錄，形成談判文件;在合同簽訂環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照法務(wù)系統(tǒng)合同審批程序執(zhí)行，根據(jù)審批意見及時(shí)反饋，確保合同流轉(zhuǎn)的及時(shí)性;在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)展及時(shí)跟蹤，精確統(tǒng)計(jì)兌現(xiàn)情況，對(duì)合同執(zhí)行出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類總結(jié)并及時(shí)解決。三是規(guī)范合同文本使用。明確合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、合同的審查與簽訂、合同履行、變更和解除、糾紛處理等規(guī)定，對(duì)各各部門、各風(fēng)電場(chǎng)對(duì)外簽訂的各類合同、協(xié)議(書)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，全面完善了配套的合同管理制度體系。四是加強(qiáng)合同臺(tái)帳管理。按照檔案管理要求對(duì)合同文本及份數(shù)、合同審核會(huì)簽單、合同附件、授權(quán)委托書及其他相關(guān)文件進(jìn)行整理，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行總結(jié)歸檔，從合同的訂立、履行、檔案管理全方位實(shí)施監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。五是強(qiáng)化合同監(jiān)督審查。明確合同管理歸檔部門的職責(zé)及權(quán)限，在單純地審查合同的基礎(chǔ)上,將工作范圍逐步延伸到合同修訂、合同履約的后續(xù)跟蹤, 使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，督促合同管理人員依法履行職責(zé)的作用，同時(shí)推動(dòng)審計(jì)工作關(guān)口前移，由事中、事后審計(jì)監(jiān)督向事前審計(jì)監(jiān)督方向轉(zhuǎn)變。

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