本網(wǎng)訊 近期，大唐黑龍江發(fā)電有限公司扎實(shí)推進(jìn)“為基層減負(fù)、去除本部機(jī)關(guān)化”等工作，充分激發(fā)基層企業(yè)動(dòng)力、活力、競爭力，目前已取得初步成效。
該公司全面梳理了各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，清理了空殼、無效機(jī)構(gòu)，重新調(diào)整了本部部門及崗位設(shè)置、定員編制，明確部門職責(zé)界面，并指導(dǎo)基層企業(yè)建立健全“三會(huì)”機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化董事、監(jiān)事管理，從組織機(jī)構(gòu)上避免本部“機(jī)關(guān)化”問題滋生。
該公司進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略管控職能定位，針對(duì)燃料、物資等管理事項(xiàng)，出臺(tái)了系列指導(dǎo)意見和實(shí)施方案，依法依規(guī)確立基層企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力與市場(chǎng)競爭力。該公司精簡審批、備案、檢查、考核、評(píng)比表彰五類事項(xiàng)清單56項(xiàng)，制定發(fā)布了《審批事項(xiàng)流程圖匯編》，優(yōu)化審批流程，提高了工作效率。
同時(shí)，該公司多次深入基層企業(yè)開展實(shí)地調(diào)研，通過座談和調(diào)查問卷的形式了解企業(yè)在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、評(píng)先選優(yōu)等方面存在的問題并整合梳理成意見和建議，服務(wù)、幫助、指導(dǎo)基層企業(yè)解決實(shí)際問題。
評(píng)論