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大唐華銀耒陽發(fā)電公司上半年經營業(yè)績持續(xù)走強

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-07-03 15:46:02  作者:史勇

  中國電力網(wǎng)訊  今年以來,大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅持“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,在做好安全生產創(chuàng)新先進、大力推進新能源建設的同時,緊盯電量、燃料核心指標,創(chuàng)新工作思路,聚焦三大戰(zhàn)役,對標一流,狠抓落實,1至6月,電量、燃料指標在華銀公司月度指標考核中,5個月排名首位,1個月排名次席,發(fā)電量同比增加4.18億千瓦時,盈利超過1200萬,同比減虧7600余萬,經營成績得到華銀公司高度肯定,亦為該公司決勝全年目標、實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定扎實基礎。

  開年以來,該公司克服疫情影響,堅持疫情防控與復工復產兩手抓、兩手硬,在火電企業(yè)普遍發(fā)電負荷偏低的不利局面下,對外充分利用地區(qū)電源支撐點優(yōu)勢,用足政策,用好規(guī)則,加強與中調的溝通匯報,全力以赴爭取電量計劃,搶發(fā)盤前電量。對內則創(chuàng)新工作思路,著力部門之間協(xié)作戰(zhàn)、關鍵指標攻堅戰(zhàn)、電量搶發(fā)持久戰(zhàn),以提質增效考核辦法為平臺,一方面加強部門之間配合協(xié)作,整合資源,設立總值長崗位,強化電量營銷合力。一方面重新修訂電量考核細則,發(fā)揮績效考核的杠桿作用,以結果為導向,充分調動值長對參數(shù)調整、設備維修等工作的主動性與積極性,堅持日跟蹤、周總結、月分析,每天對機組負荷計劃負荷率、實際負荷率、發(fā)電量進行統(tǒng)計、分析,查找差距原因,明確責任、嚴格考核,有效確保了度電必爭、分秒必搶。

  在燃料管理上,該公司統(tǒng)籌兼顧機組穩(wěn)定、環(huán)保運行,深入市場、準確研判,踏準調運節(jié)奏,調整調運思路,優(yōu)化煤種結構,著力加大本地煤調運力度,最大程度壓縮高價配摻煤進量,拓展本地經濟煤采購半徑。特別是在疫情期間,通過電話、微信等遠程聯(lián)系方式,與本地煤企、煤商保持密切聯(lián)系,并在煤礦復工復產的關鍵時候,主動捐送口罩、消毒液等防疫急需物質,為更多采購本地煤贏得了理解與支持。在當?shù)孛禾慨a能逐漸恢復的過程中,又審時度勢及時調整采購思路與價格,準確把握了市場節(jié)點。今年1至6月,該公司同比增加本地煤采購量超過30萬噸,標煤單價同比下降超過百元/噸。

  與此同時,該公司加強過程管控、問責考核,持續(xù)加強配煤摻燒、煤場存儲以及接卸采制管理,亦為有效控制燃煤成本發(fā)揮了積極作用。

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