今年以來，大唐黑龍江發(fā)電有限公司堅(jiān)定政治立場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)要求，疫情防控工作扎實(shí)開展，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)明確，改革創(chuàng)新不斷深化，提質(zhì)增效成果顯著，幸福大唐建設(shè)深入推進(jìn)，發(fā)電量、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。
突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化立場(chǎng)擔(dān)當(dāng)
該公司始終把黨的政治建設(shè)放在首位。面對(duì)突發(fā)疫情，該公司系統(tǒng)上下政治堅(jiān)定、思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致：統(tǒng)籌安排各級(jí)黨組織黨建工作，制定下發(fā)年度黨委工作要點(diǎn)、中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、宣傳工作要點(diǎn)，分解落實(shí)任務(wù)到基層，做好跟蹤、考評(píng)。同時(shí)，該公司積極宣貫集團(tuán)公司六次會(huì)議精神，深入開展形勢(shì)政策教育，增強(qiáng)全員干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感。該公司強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，規(guī)范各級(jí)黨組織政治理論學(xué)習(xí)管理，加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)和交流研討，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量;加快推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)開展，穩(wěn)步推動(dòng)黨建工作全面提質(zhì)增效。
疫情發(fā)生后，該公司黨委講政治、顧大局，第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項(xiàng)方案，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)包保責(zé)任制和各項(xiàng)疫情防控措施，積極配合當(dāng)?shù)卣龊寐?lián)防聯(lián)控。該公司各級(jí)黨委靠前指揮，擔(dān)當(dāng)作為;黨員干部高舉黨旗，發(fā)揮先鋒模范作用;團(tuán)員青年積極參與社會(huì)志愿服務(wù)，發(fā)揮生力軍作用;工會(huì)當(dāng)好“娘家人”，保障職工合法權(quán)益;職工群眾堅(jiān)守崗位，保證正常工作秩序，實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。
今年是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)之年, 該公司把扶貧攻堅(jiān)作為重大民生工程全力推進(jìn)。疫情期間，該公司通過開展黨建結(jié)對(duì)、文化結(jié)對(duì)共建工作，做好2個(gè)結(jié)對(duì)村的幫扶任務(wù)，助力村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè);秉承“一方有難、八方支援”的信念，通過“以購(gòu)代捐”“以買代幫”的形式，組織系統(tǒng)企業(yè)幫助湖北省解決因疫情導(dǎo)致的農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，消費(fèi)金額20余萬元。同時(shí)，該公司號(hào)召?gòu)V大干部職工下載“央企消費(fèi)扶貧”手機(jī)App，共同參與消費(fèi)扶貧行動(dòng)。
完善經(jīng)營(yíng)管理，激發(fā)活力動(dòng)力
安全環(huán)保無小事。該公司加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)督管理制度體系建設(shè)，不斷完善雙重預(yù)防機(jī)制，深入開展反事故專項(xiàng)整治、春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，啟動(dòng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，深化“四不兩直”督查，圓滿完成節(jié)假日和“兩會(huì)”等重要時(shí)期政治保電工作。同時(shí)，該公司不斷強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理，杜絕污染物超標(biāo)排放;加大力度做好灰場(chǎng)治理、煤場(chǎng)封閉改造，確保不發(fā)生負(fù)面環(huán)保事件。
為進(jìn)一步降低供熱安全風(fēng)險(xiǎn)，該公司積極啟動(dòng)“冬病夏治”工作，推進(jìn)檢修、技改工作，順利完成5臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修，深化開展管網(wǎng)互聯(lián)互備。其中，在系統(tǒng)內(nèi)開展的互助式檢修工作，有效提升了企業(yè)盈利能力。
該公司深入落實(shí)集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)要求，累計(jì)開展“三進(jìn)”工作1000余次，積極協(xié)調(diào)省政府和集團(tuán)公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議事宜;加快資源獲取、項(xiàng)目立項(xiàng)和平價(jià)項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)程，努力爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)資源;鎖定資源，積極促成優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)化，4個(gè)項(xiàng)目通過集團(tuán)公司立項(xiàng)批復(fù);積極推進(jìn)哈一熱背壓機(jī)項(xiàng)目投資主體落實(shí)、落實(shí)政策支持、熱負(fù)荷分析等投資決策工作，積極推進(jìn)啟動(dòng)核準(zhǔn)程序，高質(zhì)量發(fā)展工作取得新進(jìn)展。
為確保經(jīng)營(yíng)效益，該公司加大電力營(yíng)銷和燃料成本控制力度，全力爭(zhēng)取交易電量，積極開拓市場(chǎng)，嚴(yán)格實(shí)施燃料招標(biāo)采購(gòu)，全面壓縮可控費(fèi)用;積極爭(zhēng)取疫情期間國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，為困難企業(yè)和新能源項(xiàng)目提供可觀資金支持;加強(qiáng)物資管控和“兩金”壓控，全面壓縮可控費(fèi)用;群策群力深耕虧損企業(yè)治理，有效推動(dòng)減虧增效。
細(xì)化職工關(guān)愛，建設(shè)幸福大唐
該公司全面貫徹“以人民為中心”的發(fā)展思想，把群眾立場(chǎng)、群眾觀點(diǎn)、群眾路線植根于思想、落實(shí)于行動(dòng)，對(duì)職工思想上引導(dǎo)、工作上愛護(hù)、生活上關(guān)愛，不斷凸顯人文關(guān)懷，提升職工幸福感和歸屬感。
職工是企業(yè)的真正主人，職工的幸福就是企業(yè)的成就。尤其是在疫情期間，該公司切實(shí)把職工的生命安全和身體健康放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線、基層班組調(diào)研，傾聽職工心聲，了解職工身體、心理健康狀況;主要領(lǐng)導(dǎo)向基層領(lǐng)導(dǎo)干部致以慰問信、贈(zèng)送書籍，感謝他們?yōu)槠髽I(yè)做出的突出貢獻(xiàn)。工會(huì)充分發(fā)揮企業(yè)與職工之間的橋梁紐帶作用，組織下發(fā)《健康情況調(diào)查問卷》，全面掌握職工飲食健康狀況、睡眠情況、體育運(yùn)動(dòng)頻率、工作負(fù)荷壓力等方面情況;建立急慢性疾病患病情況檔案，幫助職工解決實(shí)際困難;開展職工代表巡視等民主管理工作，督促安全生產(chǎn)、衛(wèi)生健康等工作，嚴(yán)格保障職工休息、休假、體檢、看病等權(quán)益;有針對(duì)性地做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，開展專題健康教育，分析職工思想動(dòng)態(tài)，全方位關(guān)心關(guān)愛職工，持續(xù)推動(dòng)幸福大唐建設(shè)。
評(píng)論