山東費(fèi)縣發(fā)電公司“四強(qiáng)化”沖刺一季度電量任務(wù)

　　中國電力網(wǎng)訊  三月份以來，山東費(fèi)縣發(fā)電公司緊盯季度工作目標(biāo)，強(qiáng)化電量營銷，運(yùn)行管控、設(shè)備治理、協(xié)同摻燒等工作，多措并舉、齊頭并進(jìn)，全力沖刺一季度電量任務(wù)。

　　強(qiáng)化電量爭取智慧營銷。該公司按照“保量、穩(wěn)價、增利”原則，緊緊把握重要市場、重大交易、重點(diǎn)客戶，科學(xué)制定低成本、差異化營銷策略，打造“政策引領(lǐng)、市場導(dǎo)向，統(tǒng)籌大用戶互保和現(xiàn)貨交易的智慧營銷模式”。加強(qiáng)電力市場現(xiàn)貨交易規(guī)則研究和培訓(xùn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好中長期和現(xiàn)貨交易關(guān)系，成立報價決策小組，著力建立高效、精準(zhǔn)的報價機(jī)制。確保應(yīng)有市場份額不丟，力爭領(lǐng)先優(yōu)勢不減，最大限度用好供熱和生物質(zhì)、污泥摻燒、調(diào)峰調(diào)頻等電量獎勵政策，確?；鶖?shù)電量份額不低于容量占比。積極跟蹤市場電量，全力爭取優(yōu)先發(fā)電權(quán)，鼓勵職工積極參與電量營銷，發(fā)揮全員營銷的精神，主動適應(yīng)計劃電向市場電轉(zhuǎn)變，不斷提高營銷工作的競爭力。

　　強(qiáng)化運(yùn)行管控度電必爭。該公司嚴(yán)格“三票三制”，落實“三精四優(yōu)”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保兩臺機(jī)組安全、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行。牢固樹立度電必爭的搶發(fā)意識，把月發(fā)電量指標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到每一天、每臺機(jī)組，將工作職責(zé)和完成目標(biāo)落實到相關(guān)的每個值、每個崗位和每名員工，強(qiáng)化值長和對口調(diào)度員的聯(lián)系，進(jìn)一步壓實值長“度電必爭”責(zé)任，以實實在在的協(xié)調(diào)成效促進(jìn)“以值保日、以日保月”高效機(jī)制，提高全員搶發(fā)電量的積極性。加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通與協(xié)調(diào)，加大機(jī)組負(fù)荷利用率，在保證安全穩(wěn)定供熱的前提下，最大限度爭發(fā)電量。

　　強(qiáng)化設(shè)備治理夯基固本。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)管理專項整治工作，以“管理規(guī)范、功能完善、整潔有序、本質(zhì)安全”為目標(biāo)，積極推進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施治理，滾動編制落實設(shè)備治理三年計劃，確保各設(shè)備實現(xiàn)額定出力，有效提升設(shè)備運(yùn)行可靠性。加強(qiáng)設(shè)備文明治理，針對設(shè)備系統(tǒng)“疑難雜癥”開展技術(shù)攻關(guān)，提高現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，嚴(yán)格落實機(jī)組控降非停“三個專項治理”“二十五項反措”等工作措施，扎實開展技術(shù)監(jiān)督工作，對設(shè)備實施精細(xì)化管理，及時消除隱患缺陷，提高設(shè)備的可靠性，堅決杜絕由于設(shè)備原因而影響發(fā)電量。嚴(yán)防機(jī)組降出力和非停發(fā)生。

　　強(qiáng)化配煤摻燒協(xié)同聯(lián)動。該公司每月組織營銷，生產(chǎn)、燃料等部門召開煤炭采購平衡會議，在保證安全、環(huán)保的前提下，按照采購綜合成本最低的原則，確定月度采購最優(yōu)采購組合。每周召開配煤摻燒工作會議，研究科學(xué)摻配的方案，細(xì)化摻燒比例和分爐、分倉上煤措施，分析配煤摻燒的潛力空間，力爭摻燒效益最大化。設(shè)置專項獎勵資金，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面調(diào)動人員摻燒的積極性。組織監(jiān)察企管部門加大對燃料進(jìn)廠及采制化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，安排專人巡視，對來煤的過磅計量、煤樣的交接、化驗各項目的操作步驟及流程進(jìn)行抽查，確保了機(jī)組“口糧”可靠供應(yīng)。

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