中國電力網(wǎng)訊 截至7月1日，大唐湖南新能源公司上半年利潤完成計劃值的100.92%，圓滿實現(xiàn)時間、利潤“雙過半”，以良好經(jīng)營業(yè)績獻禮建黨100周年，為圓滿完成全年各項任務目標奠定了良好基礎。
今年上半年，該公司緊緊圍繞集團公司、華銀公司2021年工作會精神，統(tǒng)一全員思想，認真貫徹落實集團公司、華銀公司一季度經(jīng)濟運行分析會暨提質增效工作動員部署會議上的講話精神，號召引導職工緊盯全年任務目標，聚焦“三提兩降一治”核心，進一步深入開展提質增效專項行動，在一季度圓滿完成經(jīng)營利潤實現(xiàn)首季開門紅基礎上，二季度乘勢而上，搶抓夏季黃金發(fā)電季節(jié)，大力開展隱患集中整治，保障了風電、光伏設備健康經(jīng)濟運行，確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。
多措并舉搶發(fā)電量 強化管理增效益
該公司緊緊牽住電量“牛鼻子”，通過“外對標”找差距，“內對標”促提升，全面深化重點指標對標管理，深挖提質增效降本潛力，多點發(fā)力搶發(fā)電量，同比增發(fā)電量5895萬千瓦時。該公司大力推進集控中心智慧新能源建設，利用“大數(shù)據(jù)”智慧運營平臺，加強運行管理和統(tǒng)計分析，開展小指標競賽兌現(xiàn)績效考核，創(chuàng)新提升效益。每日調度各場站風、光功率預測系統(tǒng)考核指標合格率、上傳率、完整性，兩個細則考核指標持續(xù)向好，消納分配系數(shù)由年初的0.8上升到1.2;每周統(tǒng)計、排序、分析光伏電站PR值、箱逆變離散率和風電場利用小數(shù)、風功率一致性系數(shù)等核心指標，針對離散率、一致性偏差率過大的場站，組織認真開展原因分析和巡視巡檢、分類消缺，全力挖潛發(fā)電量。自4月份起光伏離散率已降至1%以下，風功率一致性系數(shù)也取得較大提升。同時，該公司加密與省、市調度臺聯(lián)系，汛期及時掌握潮流情況，積極爭取負荷，限電棄風率同比下降13.36%，低于五大發(fā)電集團區(qū)域平均。
同時，該公司積極推行“黨員干部入現(xiàn)場、骨干帶頭解難題、比學趕超提素質、強化執(zhí)行轉作風”黨建融合工作方法，激勵黨員干部率身作則深化提質增效。一方面領導干部帶頭抓設備管理和隱患治理，有效提升發(fā)電能力。今年來，該公司著重化解消除機組重大風險隱患，制定黨建引領大部件檢修專項行動方案，成立由黨委副書記為組長的黨員大部件檢修專班，黨員干部帶頭干、往前沖，大力協(xié)調推進大部件檢修工作籌劃及現(xiàn)場實施，并創(chuàng)新制定“三方代付”方案確定物料生產(chǎn)，保障了大部件物料供應。二季度來，該公司主要領導親自蹲守現(xiàn)場，親自監(jiān)督南山風電場每臺機組的葉片、軸承更換工作，檢修專班黨員全程現(xiàn)場監(jiān)守，進行技術監(jiān)督、安全監(jiān)管、大件協(xié)調等系列工作，高質量完成了南山二期4臺風機的葉片及變槳軸承更換，有效消除了重大風險。另一方面在各場站挖掘技術、骨干、責任人員，組成技術監(jiān)督管理網(wǎng)絡，持續(xù)推進“設備責任制”落地，分專業(yè)、分區(qū)域，分系統(tǒng)、分設備，細化落實時間節(jié)點和任務、責任到人，并制定“一機一冊、一冊八次、八次一年”的風機定期工作記錄本，督促各場站及責任人員嚴格按照時間節(jié)點、計劃，切實做好設備定維工作，化被動檢修為主動預防，努力提升設備健康水平。同時高度重視缺陷管理，深化重點缺陷和重復性缺陷分析，找規(guī)律、定措施，切實做好風機和光伏發(fā)電單元全年檢修管理和重點缺陷管理。今年來，風電場平均可利用率同比提升了2.7%，光伏效率同比上升7.87%。
深入推進精益管理 降本節(jié)流增效益
該公司牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“一切成本皆可控”的理念和“該花就花，能省則省”的原則，通過精益計劃管理，對內深挖潛力，對外力爭政策，努力增收節(jié)支。該公司強調費用預算執(zhí)行的剛性和嚴肅性，加強各類費用把關和管控力度，成本費用壓控費用得力，存量機組財務費用降低12.42%，上半年可控費用較預算壓降1.05%;通過長期借款利率降低及提前還換借款、商業(yè)保理等方式，降低財務費用，減少賬面電費補貼。同時，該公司堅持加強與地方稅務系統(tǒng)的溝通協(xié)調，確保6個項目能享受國家“三免三減半”優(yōu)惠政策;并重點督辦北港長河光伏項目、寶鼎山三期項目可再生能源補貼申報工作，回收補貼充實現(xiàn)金流，匯聚起降本增效的不竭動力。
持續(xù)完善營銷體系 開拓市場增效益
該公司深刻認識新能源裝機過剩、消納限電的嚴峻形勢，盯緊營銷工作，加快推進電力市場營銷體系建設，積極探索多變交易策略，靈活部署電量協(xié)調工作，合理調整電量營銷內部管控，平穩(wěn)有序開展電力現(xiàn)貨市場交易，電量營銷工作取得一定成效。一方面優(yōu)化交易策略收獲實效。該公司制定利用合同電量減少分攤減棄擴需電量交易策略，積極爭取合同電量，帶動電價提升，為該公司增加收入數(shù)百萬元。另一方面修訂完善電量營銷考核細則，加強場站對涉網(wǎng)設備的維護和日常監(jiān)控、分析，消納困難的月份保障風電機組滿額月度合同電量交易，確保提高AGC消納分配權重，1-4月消納率位于五大集團區(qū)域第一。
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