中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司今年以來(lái)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家生態(tài)環(huán)境部、集團(tuán)公司、環(huán)境公司的工作要求，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，迎難而上、提質(zhì)增效，確保達(dá)標(biāo)排放，堅(jiān)定不移向全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)，書(shū)寫(xiě)二次創(chuàng)業(yè)新篇章。
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。該公司從加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理入手，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備狀況以及燃煤煤質(zhì)情況，積極與電廠各職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合日常巡檢、維護(hù)工作，強(qiáng)化巡視檢查制度和安全防護(hù)措施。重點(diǎn)對(duì)吸收塔漿液循環(huán)泵出力、氧化風(fēng)機(jī)出口壓力、石灰石上料設(shè)備穩(wěn)定性、廢水系統(tǒng)排放進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)液氨罐區(qū)等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全有效的保障，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞誰(shuí)負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)什么、做到什么程度、保障措施是什么，制定行動(dòng)方案，提升組織管理能力。
健全指標(biāo)考核體系。該公司圍繞對(duì)標(biāo)預(yù)算分析、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，查找管理漏洞，不斷糾正與完善公司管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，針對(duì)石耗、水耗、電耗、噴氨量、漿液密度、石膏副產(chǎn)品等重點(diǎn)指標(biāo)，建立統(tǒng)一使用的考核體系。加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整和指標(biāo)監(jiān)控工作，根據(jù)對(duì)污染物排放參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定時(shí)與電廠值長(zhǎng)匯報(bào)數(shù)據(jù)狀態(tài)，嚴(yán)格控制大氣污染物超低排放指標(biāo)，確保不發(fā)生環(huán)保超標(biāo)事件。
創(chuàng)新創(chuàng)效管理模式。該公司建立區(qū)域管理模式，將分布全國(guó)16個(gè)省的36個(gè)項(xiàng)目部劃片管理，就近歸屬不同區(qū)域。開(kāi)展以降低廠用電率、降低石灰石及液氨等大宗物資損耗、提高環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)濟(jì)安全、更好地推動(dòng)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放等為主題的專(zhuān)項(xiàng)試驗(yàn)分析與生產(chǎn)難題研究討論，推動(dòng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行。
推進(jìn)管理開(kāi)源節(jié)流。該公司牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的思想，加強(qiáng)與電廠的協(xié)調(diào)力度，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可控在控;強(qiáng)化資金調(diào)度管理，提高資金使用率。嚴(yán)格“四項(xiàng)費(fèi)用”管理，提高資金使用率，切實(shí)從身邊小事做起營(yíng)造全員節(jié)約的氛圍與文化，用成本思維改變員工行為習(xí)慣，降低運(yùn)營(yíng)成本。 （劉志安）
評(píng)論