“不到長城非好漢，不達目標不收兵。”這是神皖能源銅陵公司踐行提質(zhì)增效的宣言。
2021年煤價大幅上漲，該公司群策群力，積極踐行“一切成本皆可控”的理念，內(nèi)挖潛力，外拓市場，以“把干毛巾擰出水來”的精神和毅力全力開源節(jié)流，增收節(jié)支。
攻堅克難，拓市增收“廣開源”
爭取最大電量，增加電量效益。該公司及時申報環(huán)保減排、節(jié)能降耗、中水利用、迎峰度夏等電量獎勵，獲得基數(shù)電利用小時獎勵134小時。積極爭取市場電，直供電簽訂量達到上限，集中交易電以“量價結(jié)合”為原則，爭取電量的同時，提高全年售電均價。
提高熱量熱價，增加供熱效益。該公司加強供熱系統(tǒng)的監(jiān)視與調(diào)整，提高供熱穩(wěn)定性。積極推進機組供熱改造項目，加強與管網(wǎng)公司合作，打造優(yōu)質(zhì)供熱品牌，以荻港、繁昌作為供熱拓展方向，加強市場調(diào)研和用戶開拓。根據(jù)煤價上漲行情，與用熱單位協(xié)調(diào)，提高熱價。
加強調(diào)研分析，增加副產(chǎn)品效益。該公司根據(jù)市場行情，及時調(diào)整粉煤灰銷售方案，縮短銷售周期。增加細粉煤灰細度的化驗頻次，充分發(fā)揮分選風機和分離器等設(shè)備作用，控制粉煤灰的質(zhì)量，在保證細灰質(zhì)量的同時，增加細灰比例，提高副產(chǎn)品的銷售效益。
此外，該公司還全力提高“兩個細則”考核收入，保險理賠確保“應(yīng)保盡保，應(yīng)賠盡賠”，財稅優(yōu)惠政策確保“應(yīng)享盡享”，爭取廢舊物資收益最大化。
加強管控，壓降成本“緊節(jié)流”
壓降燃煤成本。該公司一方面全力爭取采購集團內(nèi)部長協(xié)煤，另一方面選擇性價比高的中高硫煤種，并根據(jù)公司檢修技改安排船運周期，努力減少滯期費和虧噸虧卡。同時，開展小指標競賽，加強燃燒監(jiān)控，提高燃料效率，減少燃料損耗。
壓降財務(wù)成本。該公司根據(jù)資金市場行情變化，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和規(guī)模，合理選擇融資產(chǎn)品及期限，平衡各家銀行貸款占比，營造良性競價機制。資金需求“以支定融”，在確保資金安全的前提下，盡力壓降法透、循環(huán)貸等資金占用天數(shù)，積極爭取低息貸款，加大采用票據(jù)結(jié)算比例。
壓降生產(chǎn)成本。該公司加強設(shè)備維護管理，最大程度地利用庫存，在保證設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上，鼓勵對舊設(shè)備、舊備件進行“修、拼、湊”，對材料費實行定額管理，及時告警，確保費用可控。同時，加強技術(shù)探索和試驗，聯(lián)系電科院進行脫硫脫硝系統(tǒng)在線試驗，優(yōu)化運行方式，減少石灰石、液氨用量。
此外，該公司還努力降低廠用電率，降低試驗檢驗費用，降低大宗物資采購成本等。
協(xié)同創(chuàng)效，提質(zhì)增效“優(yōu)管理”
確保安全環(huán)保目標。該公司認真吸取系統(tǒng)內(nèi)不安全事件教訓，重點加強防人身事故和外委管理。加強設(shè)備可靠性管理，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并組織消缺，嚴把消缺和檢修質(zhì)量。加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，嚴抓現(xiàn)場反違章工作，確保安全技術(shù)措施落實到位。加強防極端天氣應(yīng)急管理，做好突發(fā)事件的應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。加強環(huán)保管控，確保取得環(huán)保電價和超低排放電價。
確保專項經(jīng)費可控。嚴格控制辦公費、會議費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、車輛使用費等，提高節(jié)約意識。辦公用品嚴控審批手續(xù)，低值易耗品采購非必要不采購。外出會議非必要不參會，主辦會議控制規(guī)模，降低會議費用。公務(wù)招待嚴格審批，嚴格控制接待標準，嚴禁超標準接待，嚴禁不必要的接待。公務(wù)車輛費用嚴格按照規(guī)章制度管控，通過詢比價流程開展定點維修工作。
此外，該公司還要求全體員工提高節(jié)能意識減少非生產(chǎn)用能，嚴控黨組織工作經(jīng)費、宣傳費等。
刀刃向內(nèi)，咬定目標“再挖潛”
4月，煤炭價格持續(xù)上漲，入爐標單較年初預(yù)算增加140元/噸，火力電廠經(jīng)營形勢極其嚴峻，該公司面臨年度虧損過億的危險境地。該公司高度重視，多次召開專題會測算全年目標預(yù)計完成情況并討論研究提質(zhì)增效工作。
5月，該公司成立了以公司黨委書記、董事長和黨委副書記、總經(jīng)理為組長的提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從“開源、節(jié)流、管理”三方面制定了35項提質(zhì)增效措施，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各部門協(xié)調(diào)配合，全體員工積極參與，力爭減虧超過3000萬元。
6月至8月，煤價持續(xù)高位運行，該公司每月召開月度經(jīng)濟分析會，全面梳理35項提質(zhì)增效具體措施完成進度情況，對困難問題進行專項研討，各部門協(xié)同配合以“釘釘子”的精神推動困難問題的切實解決，并根據(jù)實際逐步優(yōu)化、細化、調(diào)整提質(zhì)增效措施，同時積極發(fā)揮一體化優(yōu)勢，全力爭取內(nèi)部長協(xié)煤，力爭減虧超過5000萬元。
9月10日，該公司面對煤價和電量因素的不利影響，對年度可控費用進行3個月來的第三次大調(diào)整，要求各部門對各項費用再壓降，從減少資源耗用，減少浪費，減少生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、日常管理等隱形成本著手，向成本控制再發(fā)力，號召全體干部員工“跳起來摘桃子”爭取年度不虧并有盈利的目標。
思路決定行動，行動決定結(jié)果。該公司咬定盈利目標，全體干部員工用“擰”的干勁和“跳”的精神，在“嚴冬”中激流勇進，為建設(shè)安全環(huán)保穩(wěn)定、運行指標領(lǐng)先、經(jīng)營創(chuàng)效能力強的一流企業(yè)而努力奮斗。
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