黔源電力普定發(fā)電公司“五位一體”改革工作高質(zhì)量收官

　　本網(wǎng)訊 黔源電力普定發(fā)電公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，在集團公司黨組、黔源公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主動作為，積極啟動改革工作，將推動落實國企改革三年行動作為公司抓重點、補短板、強弱項的重要抓手，開展一系列大刀闊斧的改革，以強黨建、定戰(zhàn)略、夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、激活力“五位一體”為主線，經(jīng)過兩年多不懈努力，改革工作落地見效，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)可喜變化，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)良好、人才發(fā)展成績突出，各項工作水平全面升級、員工士氣熱情高漲，老電廠煥發(fā)新氣象。截至5月，公司改革三年行動任務(wù)臺賬改革措施全部結(jié)案，涉及改革任務(wù)17項，已完成17項，完成率100%。

　　強化黨建引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展力量。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、程序化。推進黨建與生產(chǎn)深度融合，圍繞企業(yè)的“急難險重”任務(wù)，黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員“領(lǐng)命”帶隊，深入開展“安全生產(chǎn)6000天”等主題實踐活動，結(jié)合工作實際成立“機組檢修專項突擊隊”“防汛保電專項突擊隊”，充分發(fā)揮一個黨員就是一面旗幟的作用，推動各項工作高效完成。將基本隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)相融合，按照“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員”理念，形成黨務(wù)干部雙向機制，助推改革發(fā)展。

　　抓好頂層設(shè)計，錨定改革發(fā)展方向。謀定而后動，知止而有得。該公司推出“1+2”規(guī)劃，抓好頂層設(shè)計，為改革發(fā)展指明方向。成立“國企改革三年行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，深刻分析企業(yè)當前面臨的問題，準確把握改革總體方向。領(lǐng)導(dǎo)班子在每月月度例會上聽取改革三年行動工作匯報，結(jié)合工作實際，召開專題黨委會研究解決改革中的重點難點問題，準確把握企業(yè)改革發(fā)展總進度。各部門每月分析《普定發(fā)電公司改革三年行動工作臺賬》工作進度及完成情況，對標對表及時跟進改革進度，加強培訓(xùn)學習，提升業(yè)務(wù)能力，確保高質(zhì)量完成改革任務(wù)。

　　夯實基礎(chǔ)管理，筑牢改革發(fā)展基石。九層之臺，起于累土。通過狠抓安全生產(chǎn)，為改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。深入開展風險管控和隱患排查治理，嚴格執(zhí)行反違章管理制度和“安全生產(chǎn)十大禁令”，以“零容忍”高壓態(tài)勢抓好反違章工作，做到“守土有責、守土盡責”。做細做實“防非停”措施，健全“真管真嚴”機制，落實“三嚴措施”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)6400天，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加鞏固。完善制度管理基礎(chǔ)，改革三年行動以來，共修訂二十余項制度，并將制度執(zhí)行情況納入月度考核，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。注重人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，結(jié)合生產(chǎn)實際制定合理有效的培訓(xùn)方案，不斷提升人員業(yè)務(wù)技能水平，通過“每周一講”“每值一練”活動，人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提升，生產(chǎn)管理水平全面升級，改革發(fā)展基石不斷筑牢。

　　聚焦人才培養(yǎng)，提升改革發(fā)展品質(zhì)。堅持“黨管人才”“人才興企”的原則，聚焦人才培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)、人才快速成長等方面，制定人才培養(yǎng)方案，做好選拔、激勵和培訓(xùn)等工作，著力建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風一流、崗位業(yè)績一流的人才隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將技能競賽作為人才培養(yǎng)的具體抓手之一，充分調(diào)動職工熟練掌握職業(yè)技能、努力鉆研新技術(shù)的積極性，職工在集團公司第40屆技能大賽獲得三等獎，在黔源電力技能大賽中獲得一等獎，為持續(xù)培養(yǎng)打造適應(yīng)新形勢和新發(fā)展要求的知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊伍做好引領(lǐng)。積極開展“師帶徒”工作，按照分層次、遞進式開展，管理型、技能型人員通過確立師徒關(guān)系，幫助并指導(dǎo)具有一定理論、管理及技術(shù)技能水平的職工，全面提升職工在專業(yè)知識、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的技能水平，并不斷向更重要崗位輸送，近兩年來共有14名優(yōu)秀青年職工崗位得到晉升，4名生產(chǎn)人員到黨建崗位、管理崗位交流鍛煉，一批優(yōu)秀的技能、管理人才不斷走向重要崗位。

　　攻堅三項制度改革，激發(fā)改革發(fā)展活力。著眼增強人才隊伍活力、調(diào)動骨干員工積極性、促進企業(yè)深化改革和科技創(chuàng)新，積極探索領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、人員能進能出、收入能增能減的新機制、新方法、新途徑。大力推動“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制落實落地，推動全員績效體制機制建設(shè)走深走實。編制印發(fā)員工績效考核實施細則，進一步激發(fā)員工活力，提升企業(yè)效益。員工完成崗位說明書編制、簽訂工作，實現(xiàn)企業(yè)與員工、員工與崗位之間的契約化管理關(guān)系，用崗位合同解決員工“上下”問題，用績效考核解決“大鍋飯”問題，實現(xiàn)能者多勞、多勞多得、多得多升的“用業(yè)績說話”管理模式。

　　結(jié)合三項制度改革工作的推進，有效實施職位序列管理，員工成長的道路明顯拓寬，成才的積極性明顯增強，有效解決員工職業(yè)發(fā)展“千軍萬馬過獨木橋”和“人才成長天花板”的問題。改革三年行動開展以來，多名優(yōu)秀年輕人才被委以重任，在關(guān)鍵崗位盡展其才，年輕干部逐步進入管理層，管理活力進一步增強。

　　實踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革創(chuàng)新永無止境，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。普定發(fā)電公司將持續(xù)以刀刃向內(nèi)的勇氣、自我革新的擔當、務(wù)實有效的舉措，鞏固和加深改革成果，用以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。